Samenvatting
Samenvatting Plan van aanpak shared decision making (gezamenlijke besluitvorming)
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Plan van aanpak shared decision making (gezamenlijke besluitvorming)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Plan vanAanpak
20-1-2021
COMF2
Eva –
Biemans Shared Decision Making
4275667
, COMF2 - Plan van Aanpak
Theoretisch kader
Shared decision making is het samenkomen tot een besluit vanuit twee experts. De eerste expert is
de zorggever, deze is expert wat betreft de gezondheid. De tweede expert is de zorgvrager, deze is
expert als het gaat om zijn eigen leven. Als zorgverlener weet je alles over de aandoening of ziekte
van de zorgvrager, en de zorgvrager weet alles over zijn of haar leven. Je kan niet met elke patiënt
een shared decision gesprek hebben. Zo kunnen bijvoorbeeld mensen met dementie, baby´s, mensen
in een coma of geestelijk gehandicapten mensen geen besluiten maken over hun eigen leven. Bij
shared decision making zijn de medische problemen niet het middelpunt, maar de verwachtingen en
wensen van de zorgvrager. Ze zijn samen verantwoordelijk voor het feit dat de problemen van de
zorgvrager opgelost worden en er een gepaste uitkomst wordt besloten. Zo kijk je samen naar
verschillende aspecten.
Je kan daarbij het ASE- model gebruiken. Het ASE-model gaat uit van het idee dat drie belangrijke
factoren invloed hebben op je gezondheidsgedrag. Het begint met externe factoren die invloed
hebben op de ASE. A staat voor attitude, S staat voor sociale invloeden en E staat voor effectiviteit.
Als al deze factoren positief zijn, heb je al persoon meer intentie en zul je het gewenste gedrag
eerder uitvoeren.
Je moet ook kijken naar de copingstrategieën en copingstijlen van de patiënt. Ik begin met de
copingstijlen.
Er bestaat actieve en passieve coping. Bij actieve coping gaat iemand opzoek naar oplossingen, gaat
brainstormen en het probleem actief aanpakken. Ze gaan het probleem niet uit de weg maar pakken
deze met beide handen aan. Bij passieve coping doet een persoon het tegenovergestelde. Je pakt het
probleem niet aan en doet alsof het er niet is of negeert het. De patiënt steekt “de kop in het zand”.
Ook heb je emotiegerichte coping en probleemgerichte coping. Bij emotiegerichte coping wordt er
geprobeerd om de emoties te verminderen of ervoor te zorgen dat een patiënt minder last van deze
emoties heeft. Bij probleemgerichte coping wordt er geprobeerd om de oorzaak van het probleem
weg te nemen of te verminderen.
Dan heb je verschillende copingstrategieën.
-Informatie opzoeken of alles op een rijtje zetten.
-Ontkennen, vermijden of afstand nemen.
-Berusten en aanvaarden.
-Humor, zelfinstructie en positief denken.
Je hebt als verpleegkundige deze vaardigheid dus nodig wanneer een patiënt chronisch ziek is of
iemand kent die chronisch ziek is en hulp nodig heeft met het omgaan hiermee. Een shared decision
making gesprek kun je gebruiken om te onderzoeken wat de problemen zijn waar de zorgvrager
tegenaan loopt. Het kan bijvoorbeeld zijn dat eerdere pogingen van een zorgvrager om tot een
oplossingen te komen niet succesvol waren. Ook kan de zorgvrager geen idee hebben hoe hij/zij met
toekomstige veranderingen of huidige veranderingen om moet gaan. De zorggever brengt de situatie
van de zorgvrager in kaart en vraagt naar eventuele onbekende of achterliggende gedachtes over
deze situatie. Zo ontstaat er meer overzicht over bezwaren, mogelijkheden en keuzes waar de
zorgvrager voor staat. Als deze allemaal duidelijk zijn kunnen de zorggever en de zorgvrager samen
tot een gepast besluit komen. Dit soort gesprek komt het best tot zijn recht wanneer je als zorggever
respect toont voor de zorgvrager. Carl Rogers zegt hierover:” Als ik oprecht begrip heb voor en luister
naar de woorden en de betekenis daarvan van de persoon die in ieder van ons verborgen zit, is dat
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evabie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen