Les 1 inleiding
Risico’s in de zorg
Bijzondere risico’s:
Fysieke belasting
Stress, burn-out, bore-out en depressie
Agressie, geweld, intimidatie
Chemische, biologische en radiologische agentia
Vallen en uitglijden
Prikincidenten
Risicobeoordelingsmethodieken
1. Risicoperceptie op de werkvloer
2. Relative ranking (Kinnet&Wiruth)
3. Risiconormen en technische specificaties
4. Benchmarking
Risicoperceptie op de werkvloer
Voordelen:
Dialoog bij analyse
Draagvlak bij maatregelen (preventie)
Alertheid bij crisis (gedrag)
Risico’s:
Risicopercepties en risico-aanvaardingen gebaseerd op persoonlijke en gezamenlijke
overtuigingen en waarden
Relative ranking (Kinnet&Wiruth)
Voordelen:
Eenduidige systematiek
Vergelijkbaarheid
Basis voor plan van aanpak
Kans en effect in samenhang beoordeeld
Risico’s:
Inschatting (inter)persoonlijk
Getallen kunnen een sterk gewicht krijgen:
Zonder gezamenlijke context
Zonder onderlinge samenhang
Weinig diepgang (achterliggende oorzaken en complexe risico’s)
Lastig met psychosociale risico’s
Risiconormen en technische specificaties
,Voordelen:
Op (natuur) wetenschap gebaseerde kennis
Diepgang
Risico’s:
Nadruk ligt op techniek, minder op de context.
Risico’s zijn niet integraal in beeld, pas op voor fragmentatie
Risico’s:
Effect-gestuurd, statistische waarden.
Risico’s zijn globaal in beeld, pas op voor generalisatie
Verdieping risicobeheersing: modellen
Er zijn 3 modellen die wij behandelen:
1. Bow tie (vlinderdas)
2. Gatenkaas
3. Visgraat
Bow tie (vlinderdas)
1. Topmanagement (doelstellingen)
2. Middelmanagement (aansturing, toezicht)
3. Werkvloer (gedrag)
4. Techniek (normale functie)
KRITISCHE GEBEURTENIS/ RI&E
5. Techniek (veiligheidsfunctie)
6. Werkvloer (ingrijpen bij incidenten)
7. Middelmanagement (evaluatie en bijsturing na incidenten en ongevallen)
8. Topmanagement (richt zich op business continuty, hier niet behandeld.
Gatenkaas (uitleg van het model van Reason)
, LET OP: Hetzelfde als de Bow tie 1-2-3-4
Iszikawa (Visgraat, eenvoudige weergave)
Ontworpen om productieverlies te beperken en de kwaliteit te borgen.
Strategisch > tactisch > operationeel (diep in de organisatie > oppervlakte)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper svengolz. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
