ALC 6 EXAM QUESTIONS & ANSWERS LATEST UPDATE
1. What does the resource-based view focus on?
a. Government and societal forces.
b. The firm's internal strengths and weakness.
c. The firm's competitive forces within an industry that impact all firms.
d. The firm's decisions and actio...
direct discussion of reduced rivalry with competitors
localization multi
Geschreven voor
ALC
Alle documenten voor dit vak (310)
Verkoper
Volgen
Cowell
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
ALC 6 EXAM QUESTIONS & ANSWERS LATEST UPDATE
1. What does the resource-based view focus on?
a. Government and societal forces.
b. The firm's internal strengths and weakness.
c. The firm's competitive forces within an industry that impact all firms.
d. The firm's decisions and actions.
2. What does the institutional-based view focus on?
a. Government and societal forces.
b. The firm's internal strengths and weakness.
c. The firm's competitive forces within an industry that impact all firms.
d. The firm's decisions and actions.
3. Global strategies have reached new levels of significance because of what three defining
events?
a. Education, fewer travel restrictions, and world banking.
b. Cultural diversity, world-wide education standards, and emerging nations.
c. Terrorist attacks, anti-globalization protests, and corporate crisis in the U.S. and
Asia.
d. Expanding travel, shared sense of capitalism, and world standards for ethical
behavior.
4. At the dawn of the 21st century, blank had significant ramifications
for companies and strategists around the world.
a. unethical behavior
b. world-wide education
c. corporate governance crisis
d. expanding travel
5. What are the three "legs" of the strategy tripod that ensure a strategy impacts
performance?
a. Industry-based competition, firm-specific resources and capabilities, and
institutional conditions and transitions.
b. Resources, industry-based considerations, and local influences.
c. Corporate leadership, willingness to take a loss, and desire to build on other-
country markets.
d. Innovative goods, low-cost production centers, and sufficient capital to withstand
the initial stages.
6. Managing global competitive dynamics comes down to .
a. understanding why firms compete
b. understanding the "rules of the game"
c. how industry-, resource-, and institution-based considerations influence their
competitive/cooperative actions
d. firms engaging in collusion
, 7. What is industry-based strategy concerned with?
a. Firms creating value when engaging in strategic actions.
b. Managers are well versed in the "rules of the game" governing domestic and
international competition.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Cowell. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €14,63. Je zit daarna nergens aan vast.
