Samenvatting
Samenvatting Projectmanagement
Samenvatting van hoofdstuk 1, 2, 3, 4 en 6
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 12 pagina's
Voorbeeld 1 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: svenjavandendungen • 6 jaar geleden
Door: wail045 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 Het projectSoorten werkzaamheden
In een organisatie worden allerlei werkzaamheden uitgevoerd. Deze kunnen we globaal in drie
groepen indelen
1. improvisatie;
2. routinematige werkzaamheden;
3. projectmatige werkzaamheden.
De kenmerken van een project:
- een project heeft een duidelijk beginpunt: de start-up.
- Een project is tijdelijk dus er is een einddatum afgesproken.
- Een project levert aan het eind een eenmalig duidelijk gedefinieerd projectresultaat.
- Een project heeft meestal één opdrachtgever die geld beschikbaar stelt om het project uit te
voeren. Ook wel sponsor genoemd.
- Een project beschikt over een vooraf vastgesteld budget.
- In een project werken meestal mensen uit verschillende disciplines (vakgebieden) samen in
een tijdelijk werkverband, de projectgroep.
- Een project heeft een eigen projectorganisatie.
- Een project ontstaat niet vanzelf. Een project moet georganiseerd worden.
Van improvisatie ga je via een project naar routine.
Soorten projecten:
- Technische projecten. Hebben als doelstelling een verandering in de techniek of een nieuw
product.
- Sociale projecten. Hebben een minder duidelijk einddoel. Hebben betrekking op de manier
waarop mensen samenwerken.
- Commerciële projecten. Hebben als uiteindelijk doel geld verdienen. Bijvoorbeeld het
uitvoeren van een marktonderzoek.
- Gemengde projecten. Zijn een tussenvorm van verschillende projecten. Deze projecten
kunnen extra ingewikkeld zijn doordat projectleden uit verschillende vakgebieden komen.
- Evenementen. Zijn een bijzonder soort projecten. Het projectresultaat komt beschikbaar op
een vast moment.
Aandachtspunten bij projectmatig werken:
- Eis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever. Je wilt planmatig werken en een PvA opstellen.
Dat vertraagt de besluitvorming.
- Overleg met betrokkenen.
- Werk top-down. Je moet eerst de grote lijn van het project bepalen. Ga nog niet in op details.
Om een project hanteerbaar te maken, kan het opgedeeld worden in fasen. Een grove
indeling in fasen is:
o Voorbereiding (denken);
o Realisatie (doen);
o Nazorg (onderhouden).
- Denk eerst na: vooruit en achteruit. Het is belangrijk geen werkzaamheden te vergeten.
Anders is er geen betrouwbare planning te maken.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Joycce. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen