Lijnorganisatie: bevelvoering via verticale lijn (eenheid van bevel) duidelijke
gezagsverhoudingen, de lijn kan overbelast raken en kennis van leiding kan tekort schieten.
Lijn-staf-organisatie: lijn wordt bijgestaan door medewerkers met specialistische kennis.
Gevraagd en ongevraagd adviseren. Beslissingsbevoegdheid blijft bij de lijn. Eenheid van
bevel, maar grotere span of control, meer deskundigheid, kan tijd sparen. Opletten op
effectiviteit en efficiëntie van stafafdelingen.
Functionele staf: als de staf adviezen geeft die niet te beoordelen zijn door de lijn en daarmee
een dwingend karakter krijgen. Ze krijgen dan ook de functionele bevoegdheden. Ze
verrichten ook een deel van het werk. Dus niet meer alleen advies, maar ook aanwijzingen
over het te volgen beleid, werkwijze en procedures. Meer uniformiteit over de afdelingen
heen en meer betrokkenheid staf. Geen strikte eenheid van bevel meer.
Primaire processen: activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan product of dienst.
Secundaire processen: om productiefactoren (arbeid, natuur, informatie, kapitaal) in stand te
houden. Geen doel op zich.
Bestuurlijke processen: alle activiteiten die richting geven aan primaire en secundaire processen
(strategievorming, planning, structurering, procesbeheersing)
Integraal management: de verantwoordelijkheid voor het productieproces (primaire proces) en het
beheer van die middelen (secundaire processen en ook klein deel bestuurlijk) liggen bij de lijn
manager.
Uiteraard regels over de speelruimte van de manager (strategische koers, begrotingscyclus etc.). Deze
verantwoordelijkheid kan hij niet overdragen! Hij kan wel taken delegeren of advies inwinnen
Ondersteunende afdeling
Lijnmanager is verantwoordelijk
Staf ontwikkelt in opdracht top- en lijnmanagement instrumenten, geeft adviezen en voert
ondersteunende werkzaamheden uit.
Het is een interne adviseur
HR-adviseur en lijnmanager
Samenwerkingsrelatie
Lijn is verantwoordelijk voor personeels- planning, -beheer, -voorziening en -ontwikkeling.
Staf ondersteunt en faciliteert.
Typering van de relatie: samenwerkingsrelatie ( ondersteunende, middels advies en
uitvoering) en faciliterende rol.
Lijn is verantwoordelijk voor personeel
Praktijk
Vaak persoonlijke invulling in de praktijk
Een verzakelijking van de relatie (klant-leveranciersrelatie)
o Nieuwe generatie lijnmanager is integraal manager
o Externe gerichtheid maakt outsourcing mogelijk
o Depersonalisatieproces (HR wordt niet meer als persoonlijk speelterrein gezien, maar
meer als een normale bedrijfsfunctie)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Ivan0123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.