Deze samenvatting bevat de kern van de hoorcolleges en een samenvatting van alle artikelen voor Deeltentamen 2 van het pre-mastervak Learning in Organizations.
Innovatie = proces waardoor organisaties nieuwe diensten of goederen ontwikkelen, ook
productiemethoden. Twee soorten veranderingen:
Quantum technologische verandering
Revolutionaire wijziging, zeldzaam. Vaak opduiken en daarna lange periode van incrementele
(technologische discontinuïteit).
Incrementele technologische verandering
Verfijning, doorontwikkeling van een bestaande techniek.
Kost veel tijd en geld. Daarom patenten, trademarks en copyright. Zodat andere organisaties het niet
kunnen gebruiken. Dit patent verloopt wel na een bepaalde tijd. En eerder producten en diensten
raken verouderd en worden bedreigd. Nieuwe technologie schadelijk voor oudere.
Product levenscyclus
Beschrijft veranderende vraag naar producten. Meest succesvolle producten doorlopen alle fases.
Embryonale fase
Weinig vraag naar, omdat het voor de klanten nog niet duidelijk is wat het product te bieden
heeft. Product moet geaccepteerd worden.
Groei fase
Veel klanten kopen het voor het eerst, vraag neemt toe.
Volwassen fase (mature)
Vraag piekt, veel kopen het, meestal vervangingsaankopen.
Neergangsfase (decline)
Vraag neemt af, meestal omdat het technologisch achterhaald is.
Lengte cyclus wordt bepaald door snelheid technologische veranderingen. En mode (fads and
fashion). Innovaties en nieuwe technologie brengt vaak groei in organisatie. Keerzijde is dat
organisaties die niet meegaan snel ten onder gaan.
Interne ondernemers: leiders van innovatie en ontwikkeling van nieuwe producten.
Veel ondernemers intern teleurgesteld in organisatie en willen eigen echte ondernemer worden.
Creativiteit: Innovaties ontstaan uit creativiteit. Maken van nieuwe dingen of het samenvoegen van
bestaande dingen tot een nieuw geheel. Ook het aanpassen van bestaande dingen om functioneren
te verbeteren of andere functie te laten vervullen.
Kenniscreatie organisatie: Betrekt organisatieleden op elk niveau bij de innovatie. Kennis en inzicht
van iedereen inzetten.
‘creative destruction’ = creatieve afbraak
De ontwikkeling van nieuwe technologie zorgt ervoor dat oudere niet innovatieve bedrijven die niet
competitief zijn buiten de markt gezet worden
Innovatieproces in handen houden: control
Projectmanagement: manager verantwoordelijk voor eindresultaat, vinden juiste balans,
bewaken tijd en geld, stimuleren/aanmoedigen/motiveren teamleden, informeren normale
management. Duidelijk uitgewerkt plan van concept naar test, naar verbeter en uitzetten.
Gebruik maken van kwantitatief modelleren: Wat-als senario’s.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper simoneplukkel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
