Samenvatting
samenvatting management en organisatie (MAOR)
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
samenvatting propedeuse opleiding ac/fc/fta
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Management en organisatieWeek 1
Er ontstaat een organisatie wanneer er een georganiseerd verband aanwezig is van
samenwerkende mensen deze onderdelen moeten aanwezig zijn als we willen
spreken van een organisatie het geeft ook voordelen om deze te hebben:
Maakt specialisatie mogelijk (de een doet koken de ander de administratie)
Geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
Makkelijker inspelen op veranderingen in de omgeving
Goedkoper (lagere transactiekosten door afstemming)
Hiërarchie en controle (maakt sturing mogelijk/machtstructuur) (knoop door
hakken)
Om als organisatie waarde te kunnen creëren beschikken ondernemingen over:
Doelstellingen
Mensen
Middelen
Een organisatie bestaat uit 6 verschillende onderdelen:
Participanten (de mensen waaruit een organisatie bestaat)
Doelen (bijvoorbeeld goede woonruimte aanbieden of zo veel mogelijk winst
maken)
Technologie (er zijn methodes, machines, computers en software)
Formele structuur (vastgelegd wie instructies geeft, wie wat mag doen,
procesbeschrijving functieomschrijvingen)
Informele structuur (relaties die niet zijn vastgelegd, maar voor sommige
organisaties misschien wel belangrijk zijn dan formele structuur)
Contact met omgeving (klanten/leveranciers)
Organisaties willen waarde creëren, maar niet elke organisatie doet dit door winst te
maken zoals de volgende organisaties:
Bedrijven (winstoogmerk)
Non-profit organisaties
Overheidsorganisaties
Verenigingen
Levensfasen van een organisatie
Groeimodel Greiner
Het groeimodel van Greiner laat
zien dat een onderneming na een crisis weer
verder groeit. Dit zijn de 5 fases van groei:
, Groei door creativiteit (startup fase)
o Leiderschapscrisis
Groei door leidersschap
o Autonomiecrisis
Groei door deligratie
o Beheercrisis
Groei door coördinatie
o Bureaucratiecrisis
Groei door samenwerking
o overlegcrisis
Managers van een organisatie hebben verschillende taken zoals:
Plannen maken
Organiseren
Delegeren
Coördineren
Controleren
Het management heeft verschillende lagen we kennen er 3:
Topmanagement
o Strategische beslissingen
o Strategie, HRM, marketing, sales en conflicthantering (grotere inpakt op
de organisatie en op de activiteiten van de organisatie)
Middenmanagement
o Organisatorische beslissingen
o Activiteiten sturen, werkzaamheden organiseren en motiveren van
medewerkers (doelstellingen van het topmanagement vertaald worden
in jaarplannen)
Operationeel management
o Operationele beslissingen
o Direct boven uitvoering, deel meewerkend (leidinggeven over de
dagelijkse activiteiten controleren of alles goed gaat en volgens de
planning verloopt en ook het motiveren van mensen met nadruk op het
coordineren en controleren)
Het topmanagement geeft het middenmanagement en het operationele management
opdrachten en het operationele management en middenmanagement moet een
verantwoording afleggen aan het topmanagement. Het middenmanagement word
ondersteund door de technische staf en de ondersteunende staf
Een organisatie heeft dus 5 fundamentele elementen:
Topmanagement
Middenmanagement
o Technische staf
- Ondersteunt werk van uitvoerende kern
- Voorbeelden
Planningen
ICT
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 508989I. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,83. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49051 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen