Samenvatting

samenvatting management en organisatie (MAOR)

0 keer verkocht

Vak
Management en organisatie

Instelling
Fontys Hogeschool (Fontys)

samenvatting propedeuse opleiding ac/fc/fta

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 10 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 9 mei 2023
Aantal pagina's 10
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

maor
groeimodel greiner
p structuur
g structuur
m structuur
f structuur
organogram
organigram
projectorganisatie
machinebureaucratie

Volgen

508989I Lid sinds 1 jaar 3 documenten verkocht

€5,83

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Management en organisatie
Week 1
Er ontstaat een organisatie wanneer er een georganiseerd verband aanwezig is van
samenwerkende mensen deze onderdelen moeten aanwezig zijn als we willen
spreken van een organisatie het geeft ook voordelen om deze te hebben:
 Maakt specialisatie mogelijk (de een doet koken de ander de administratie)
 Geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
 Makkelijker inspelen op veranderingen in de omgeving
 Goedkoper (lagere transactiekosten door afstemming)
 Hiërarchie en controle (maakt sturing mogelijk/machtstructuur) (knoop door
hakken)

Om als organisatie waarde te kunnen creëren beschikken ondernemingen over:
 Doelstellingen
 Mensen
 Middelen

Een organisatie bestaat uit 6 verschillende onderdelen:
 Participanten (de mensen waaruit een organisatie bestaat)
 Doelen (bijvoorbeeld goede woonruimte aanbieden of zo veel mogelijk winst
maken)
 Technologie (er zijn methodes, machines, computers en software)
 Formele structuur (vastgelegd wie instructies geeft, wie wat mag doen,
procesbeschrijving functieomschrijvingen)
 Informele structuur (relaties die niet zijn vastgelegd, maar voor sommige
organisaties misschien wel belangrijk zijn dan formele structuur)
 Contact met omgeving (klanten/leveranciers)

Organisaties willen waarde creëren, maar niet elke organisatie doet dit door winst te
maken zoals de volgende organisaties:
 Bedrijven (winstoogmerk)
 Non-profit organisaties
 Overheidsorganisaties
 Verenigingen

Levensfasen van een organisatie

Groeimodel Greiner
Het groeimodel van Greiner laat

zien dat een onderneming na een crisis weer
verder groeit. Dit zijn de 5 fases van groei:

,  Groei door creativiteit (startup fase)
o Leiderschapscrisis
 Groei door leidersschap
o Autonomiecrisis
 Groei door deligratie
o Beheercrisis
 Groei door coördinatie
o Bureaucratiecrisis
 Groei door samenwerking
o overlegcrisis

Managers van een organisatie hebben verschillende taken zoals:
 Plannen maken
 Organiseren
 Delegeren
 Coördineren
 Controleren

Het management heeft verschillende lagen we kennen er 3:
 Topmanagement
o Strategische beslissingen
o Strategie, HRM, marketing, sales en conflicthantering (grotere inpakt op
de organisatie en op de activiteiten van de organisatie)
 Middenmanagement
o Organisatorische beslissingen
o Activiteiten sturen, werkzaamheden organiseren en motiveren van
medewerkers (doelstellingen van het topmanagement vertaald worden
in jaarplannen)
 Operationeel management
o Operationele beslissingen
o Direct boven uitvoering, deel meewerkend (leidinggeven over de
dagelijkse activiteiten  controleren of alles goed gaat en volgens de
planning verloopt en ook het motiveren van mensen met nadruk op het
coordineren en controleren)

Het topmanagement geeft het middenmanagement en het operationele management
opdrachten en het operationele management en middenmanagement moet een
verantwoording afleggen aan het topmanagement. Het middenmanagement word
ondersteund door de technische staf en de ondersteunende staf

Een organisatie heeft dus 5 fundamentele elementen:
 Topmanagement
 Middenmanagement
o Technische staf
- Ondersteunt werk van uitvoerende kern
- Voorbeelden
 Planningen
 ICT

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.