Nederlandstalige samenvatting van het boek Leaderschip in Public Organizations. An Introduction : Van Wart M. Hoofdstuk 1-8. Dit is noodzakelijk voor het vak Publieke managers en leiderschap.
Samenvatting : Leadership in public organizations – Montgomery van Wart
Hoofdstuk 1
Twee hoofdredenen voor de grote interesse van de mens in leiderschap:
1. Het effect van leiders op ons leven is overal. Ze hebben invloed op het slagen of falen
van onze maatschappij, landen en lokaliteiten.
2. We zijn gefascineerd met mensen in leiderschap posities, of degene die een leidende
rol op zich nemen.
Vanwege deze grote invloed is het van belang te begrijpen hoe leiderschap functioneert.
We moeten typen leiders onderscheiden in termen van hun sterktes en zwaktes en welke
competenties zij hebben. Wij zijn allemaal wel eens een leider, een manager kan alleen
slagen als hij goed leiding geeft.
Major types of leadership
Je kunt het type leiderschap indelen door het soort volgers of de aard van het werk waar de
focus van de leider op ligt.
Volgers: sommige leiders brengen de meeste tijd door met hun volgers, bijvoorbeeld hun
medewerkers; andere leiders hebben niet de autoriteit over hun volgers, maar zijn hun rol
model.
Aard van het werk: sommige leiders zijn leiders omdat ze de leiding hebben om iets gedaan
te krijgen; omdat ze over het beleid beslissen; nieuwe ideen bedenken.
Deze rol kan al binnen een organisatie bestaan, maar kan ook gaandeweg ontstaan (Bill
Gates).
Focus van dit boek ligt op leiders die een focus op de medewerkers hebben.
Samenvattend schema:
Verdere uitleg schema blz 5/6.
Variations in Organizational Leadership
,Dit boek focust op alle leiders in de publieke sector, maar onderscheid kan gemaakt
worden dat effect heeft op de situatie waarin de leider moet opereren. Dit onderscheid kan
een verschil maken in het theoretisch framework dat men gebruikt, of in de praktische
competenties.
-Onderscheid in wat een leider leidt: verschil in publiek/privaat etc.
-Onderscheid in het werkveld of departement binnen de organisatie.
-Onderscheid in de hoeveelheid verandering in de omgeving.
-Onderscheid in de leeftijd van de organisatie, het verschil tussen lijn en staf, niveau van
bronnen en de grootte van de organisatie.
Leiders hebben dus meer gemeen dan bijvoorbeeld community leaders, maar er zijn ook
veel verschillen die je moet bestuderen om hun rol te begrijpen.
History of the Study of Organizational Leadership
,Perennial debates in leadership theory
Je kunt de literatuur over leiderschap ook analyseren aan de hand van de debatten die het
onderzoek vorm hebben gegeven. De vier grootste:
1. Waar moeten leiders zich op focussen?
, 2. Maakt leiderschap verschil?
3. Zijn leiders geboren of gemaakt?
4. Wat is de beste leiderschapsstijl?
Waar moeten leiders zich op focussen: technische performance, ontwikkeling van mensen
of organizational alignment ?
-Technische performance: vooral lager bij de productie, het aanbieden van de bronnen
voor productie, focus op effectiviteit en efficiency, technische problemen oplossen.
-Ontwikkeling van mensen: leiders die het niet zelf doen, maar op hun volgers vertrouwen.
Daarvoor moeten die getraind en gemotiveerd worden om zo tevreden hun werk te doen.
-Organizational alignment: Komt vanuit transformationeel leiderschap; er voor zorgen dat
een organisatie adaptief voor verandering is.
Een laatste kleinere mening is dat leiderschap een service aan mensen is. Ook kan
leiderschap gezien worden als een combinatie van bovenstaande drie.
In tabel 1.5 staan definities van leiderschap gebaseerd op de verschillende visies.
In hoeverre maken leiders een verschil?
Wij leggen een grote nadruk op leiderschap, in veel situaties is de economie, de cultuur of
de bronnen van grotere invloed op de uitkomst. Maar leiders maken zeker een verschil. Het
is van belang dat je je beseft dat leiders niet in een vacuüm opereren: ze zijn onderdeel van
geschiedenis, een omgeving, kansen en puur geluk.
Het is dus meer de vraag wat voor verschil leiders maken en wanneer.
Zijn leiders geboren of gemaakt (nature versus nurture)
De great man theorie zegt dat leiders geboren zijn, je hebt het of je hebt het niet. In de
hedendaagse theorie ligt de focus meer op in hoeverre je leiders kunt “maken” en hoe. De
twee ontwikkel componenten zijn formele training en ervaring (extreem: het kan niet
geleerd worden, je moet het zelf leren). Maar een leider moet natuurlijk de technische
basiskennis hebben.
Wat is de beste leiderschapsstijl?
Leiderschapsstijl bestaat uit kenmerken, vaardigheden en gedrag; maar is ook een
onderzoeksobject op zichzelf. Het wordt vaak beschreven als aspect van een universeel set
van leider kenmerken.
-Leiders moeten werk gedaan krijgen (initial structure) en met mensen werken
(consideration). Hun stijl ligt vervolgens in de balans tussen deze twee factoren.
-Verschil in mening op of stijl veranderd kan worden.
Debates and Discussions in Administrative Leadership Theory
Alleen de eerste wordt in de publieke sector evenveel onderzocht als in andere literatuur.
Dit is een groot debat, en er zijn drie tijdspaden te onderscheiden:
-1883-1940:
-1940-1980:
-vanaf 1990:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Destinyjoy. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
