Samenvatting
Samenvatting Kerntaak Realiseren Food & Appearance
- Vak
- Realiseren
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Samenvatting van de lessen met bijbehorende powerpoints en reader.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 16 pagina's
Voorbeeld 1 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: lynnbla • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting kerntaak realiserenREALISEREN
LES 1 HOE EN WAAROM BUSINESS CASE / Businessmodel / BMC (geen businessplan)
= zakelijke rechtvaardiging, waarom & hoe, voorstel aan OG om draagvlak te creëren voor
investeringsbesluit
Focus op kansen, (meerdere) alternatieven definiëren/analyseren/identificeren, relevante
informatie verzamelen, tijd inschatten voorbereiding op het verkopen van idee, aanbeveling
kunnen doen, risico’s kunnen inschatten, implementeren van het idee naar anderen kunnen
communiceren WAARDE creëren
- verandering roept weerstand op, behalve goed business case DOEL: mensen overtuigen te
veranderen / het noodzakelijk is het project te realiseren.
- diepte van business case hangt af van reikwijdte, kosten, organisatorische impact en risico.
Business case als: 1. Project aansluit bij strategische doelstellingen van de organisatie
2. Het waarde toevoegt aan het project
3. het project moet worden uitgevoerd; ja/nee
= ondernemersafweging gemaakt op basis van risico’s:
Continuïteit v/h bedrijf (context van het project en zijn exploitatie)
Dus, wat gebeurt er met het bedrijf als je niet/wel onderneemt?
Verantwoordelijkheid v/d opdrachtgever
4. het project uitgevoerd kan worden; hoe
= managementafweging op basis van verschillende oplossingsalternatieven:
Inhoud ban project en exploitatie
Dus, wat gebeurt er met het project als je kiest voor voorkeur variant?
Verantwoordelijkheid van projectleider
INHOUD BUSINESS CASE
Haalbaarheid: technisch, juridisch, financieel, ethisch, organisatorisch alles onderbouwd =
aantrekkelijk concept
1. beschrijf kansen debrief/onderzoeksplan/toets bestaand concept/DOTS
2. identificeer alternatieven vertaal naar verbeterd concept conceptdefinitie
3. verzamel gegevens om alternatieven in kaart te brengen tijd en geld (verwachte kosten)
4. analyseer alternatieven vergelijk verschillende conceptontwerpen + conceptdragers
5. maak keuze en analyseer risico’s verwachte risico’s en risico’s van inactiviteit
6. schrijf implementatieplan conceptboek, verwachte voordelen voor organisatie
7. communiceer plannen
- variëren, veelomvattend, gestructureerd, informeel en bondig.
- randvoorwaarden = risicoprofiel
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MusicTikTok. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen