Samenvatting van het vak Geïntegreerde Bedrijfseconomie. In de samenvatting zijn de hoorcollege slides overgenomen, maar er staan ook extra aantekeningen in gemaakt tijdens de hoor- en werkcolleges.
Portfolio: hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Horizontale expansie: groei binnen dezelfde bedrijfstak
- Productvariatie
- Andere markt
o Type klanten
o Geografisch
- Voordelen
o Schaalvoordelen
o Vermindering van concurrentie
o Macht over leveranciers
- Nadelen
o Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
Verticale integratie: groei binnen de waardeketen
- Dichter naar de klant
- Dichter naar de leverancier
- Voordelen
o Lagere productiekosten
o Kwaliteit beschermen
o Transactiekosten verlagen
o Beschermen technologie
o Vraagverzekering
- Nadelen
o Schaalvoordelen verschillen
o Volatiliteitsrisico
o Toenemende controlekosten
o Veroudering van technologie
Transactiekosten
- Vormen
o Goede tegenpartij vinden
o Contract opstellen
o Partij aan contract houden
- Afhankelijk van
o Onzekerheid
o Frequentie
Toenemende controlekosten
- Coördinatiekosten van verschillende fases
- Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
Product diversificatie: groei naar andere bedrijfstakken
- Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk
o Optimale structuur en controlemaatregelen
o Potentiële opbrengst
- Voordelen
o Economies of scope
o Interne kapitaalmarkt
o Risicovermindering
o Concurrentievermindering
- Nadelen
o Toenemende managementkosten
o Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Beoordelen gerelateerdheid
- Dezelfde resources en capabilities
- Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Multimarkt contact
Porters essentiële test
- Aantrekkelijkheidstest (attractiveness)
- Instapkosten test (cost-of-entry)
- Beter af test (better-off)
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
o Niet de juiste kennis en kunde
o Veranderende omgeving
o Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Mogelijke overlap door implementatie
Tijdlijn
- Eerste helft 20ste eeuw verticale integratie
- Na Tweede Wereldoorlog ongerelateerde diversificatie
- Vanaf 1980 outsourcing, herstructurering en horizontale expansie
- Tegenwoordig tegenstelling tussen traditioneel en modern
o Traditioneel: focus vs. Big Tech: alle omvattend
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper njjfikkers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,83. Je zit daarna nergens aan vast.
