100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting mangement & organisatie periode 4 over Marketingstrategie €6,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting mangement & organisatie periode 4 over Marketingstrategie

 24 keer bekeken  2 keer verkocht

Samenvatting mangement & organisatie periode 4 over Marketingstrategie. Deze samenvatting bevat aantekeningen van de hoorcolleges, werkcolleges en het boek. Er staat verschillende plaatjes en voorbeelden in.

Voorbeeld 3 van de 27  pagina's

  • Nee
  • 5,6 en 8
  • 24 mei 2023
  • 27
  • 2022/2023
  • Samenvatting
  • hbo
  • orm
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (25)
avatar-seller
frederiquekars
Management en organisatie periode 4

Hoorcollege 1




Strategiebepaling:




Van SWOT naar dynamische SWOT: in de dynamische SWOT zet je de sterktes en zwaktes
(intern) af tegen de kansen en bedreigingen (extern). Een kans is dus niet hetzelfde als het
benutten van een interne mogelijkheid. En een bedreiging is niet hetzelfde als het opheffen
van een interne zwakte.

De dynamische SWOT (of situatieanalyse) = het proces om te komen van de SWOT naar het
genereren van opties waarop de strategie gebaseerd wordt.

Fase 1 Analyse

, - Externe analyse: omgevingsverkenning en concurrentieanalyse
- Interne analyse: sterkte-zwakteanalyse

Fase 2 Werkwijze dynamische SWOT

1. Inventarisatie: alle gevonden sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Uitgebreide
opsommingen waarbij rijp en groen door elkaar staat.
2. Vinden van combinaties: dit kan veel tijd kosten omdat alle elementen van de lijst uit
de eerste stap getoetst moeten worden op combinaties. In deze fase trechter je als
het ware een aantal combinaties. Niet relevant of niet belangrijk laat je weg. De
combinaties plaatst je bij een van de vier kwadranten.
3. Bepalen van het relatieve belang: in deze fase geef je gewicht aan de combinaties en
vertaal je deze combinaties in hanteerbare terminologieën.
4. Clusteren van de uitkomsten: clusteren van de uitkomsten naar aandachtsgebieden.
De clusters moeten aansluiten bij de onderdelen van het strategische
marketingbeleid.




Fase 3 Strategievorming

Komen tot het formuleren van strategische aanbevelingen.




Fase 4 Tactische uitvoering

, Fase 5 Evaluatie op uitvoering

Voorbeeld dynamische SWOT:




Voorbeeld SWOT Praxis:

Stap 1 Inventariseren




Stap 2 Intern en extern combineren

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper frederiquekars. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 77988 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49  2x  verkocht
  • (0)
  Kopen