Samenvatting
Samenvatting Organisational Behavior leerjaar 1 periode 4 schriftelijk tentamen
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Organisational Behavior leerjaar 1 periode 4 schriftelijk tentamen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Les 4.1: Inrichten van functies en structurenFunctie inrichting Bundeling van taken die aansluiten bij een functie. Zorg ervoor dat taken
betrekking hebben op hetzelfde aspect.
Organisatiestructuur Kan formeel of informeel zijn. 5 verschillende structuren van
Mintzberg.
Welbevinden Een medewerker die content naar zijn werk gaat. Op zijn plek zijn, op
gemak voelen, bevlogenheid, betrokken zijn, gemotiveerd zijn, etc.
Configuraties Mate van delegeren bijv.
Bevlogenheid Werknemers die bevlogen zijn, zetten al hun mogelijkheden en talenten in
om hun werk zo goed mogelijk te doen. Het zijn de collega’s die bereid zijn dat stapje extra
te zetten, omdat zij zo gemotiveerd zijn. Ze werken met veel plezier en inzet.
Begripsverheldering:
Job Characteristics Model (JCM) Ook wel het taakkenmerken model. Dit is een theorie
gebaseerd op het idee dat de taak zelf de sleutel is tot de motivatie van de werknemer. Er
worden vijf taakkenmerken gespecificeerd waarvan wordt voorspeld dat individuen hier profijt
van hebben wat betreft hun psychologische gesteldheid en de arbeidsresultaten.
a. Skill variëteit
b. Taakidentiteit Wat houdt het in, wat is de bijdrage.
c. Taakbelangrijkheid
d. Autonomie
e. Feedback
Alle 5 van de bovengenoemde aspecten kan HR-invloed op hebben. Zoals
hierboven genoemd hebben deze aspecten een positieve werking op de
psychologische gesteldheid en de arbeidsresultaten. Als HR hier dus goed op
kan inspelen kan dit een positieve werking hebben.
, Zelfsturende teams Een zelfsturend team is een relatief vaste groep van medewerkers in
een organisatie die gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin producten
of diensten tot stand komen, die aan een interne of externe klant worden geleverd.
Professionals in zelfsturende teams zien administratieve handelingen vooral als last,
wanneer zij onvoldoende opgeleid zijn in het verrichten van deze taak, te weinig routine
hebben kunnen opbouwen en zich onvoldoende ondersteund voelen.
Dit kan voor de HR-professional van toepassing zijn, omdat het werken in zelfsturende
teams gemakkelijker is voor de organisatie.
Twee verschillende soorten van zelfsturende teams, met of zonder vastgesteld resultaat:
Je kan als zelfsturend team een resultaat hebben die je moet behalen, bijvoorbeeld
per dag een bepaald target waarbij het niet uitmaakt hoe je het doet, maar wat je
moet doen is wel van tevoren vastgelegd.
Je hebt ook zelfsturende teams die niet gedreven zijn door een resultaat van buiten,
zij bepalen zelf wat hun specifieke doel of bijdrage is.
Een probleem kan zijn dat er verschillende ideeën of belangen ontstaan binnen een
groep.
Feedback binnen deze teams is heel belangrijk.
1. Democratische organisaties Hierbij gaat het om een groep mensen die dezelfde
belangen of doelstellingen hebben. Zij nemen samen beslissingen, vaak met behulp
van stemming of consensus om oplossingen voor hun problemen te bedenken. Het
belangrijkste van deze organisaties is dat ze eerlijk zijn, ieders stem telt even zwaar.
Dit kan de HR-professional helpen wanneer de medewerkers negatief zijn en veel
mopperen, en er zijn signalen dat er wordt geklaagd over het nemen van
beslissingen. Dan kun je als oplossing kiezen voor meer democratie, zodat mensen
een hoger verantwoordelijkheidsgevoel kunnen krijgen. Dus niet meer beslissingen
vanuit de directie/MT, maar vanuit de gehele democratische organisatie kan dit een
positieve werking hebben. Maar mensen kunnen ook overlopen van een
verantwoordelijkheidsgevoel en dan kan er feedback missen.
Besluitvormingsproces is heel belangrijk, je hebt allemaal een stem, mensen kunnen
meedenken. Als medewerker ligt er dus ook meer autonomie en verantwoordelijk bij
jou, om mee te denken binnen de organisatie.
2. Kwaliteit van de arbeid Bij de kwaliteit van arbeid kunnen verschillende
begrippen naar voren komen, te noemen arbeidsomstandigheden, arbeidsinhoud,
arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. Om een hoge kwaliteit arbeid voor de
arbeider te bieden kan de HR de taken afstemmen met deze begrippen op de
werknemer zelf.
In hoeverre is de functie kwalitatief goed. Dit kan je meten door middel van de 4 A’s. Dit kan
aan de hand van het WEB-model. Dit is een overkoepelend begrip om te kijken of de functie
goed is ingericht.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleursanders. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 54879 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen