College aantekeningen
Geïntegreerde Bedrijfseconomie final samenvatting 2023
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Geïntegreerde Bedrijfseconomie final samenvatting 2023
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 35 pagina's
Voorbeeld 4 van de 35 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
HC 1Corporate level strategieën
Corporate level strategie
Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
• Afzonderlijke expansie / reductie stappen
• Portofolio inzichten
- Hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd? -> vb allemaal dopjes
gerelateerd, brood en vliegtuig minder gerelateerd
Afzonderlijke expansie / reductie stappen
• Horizontale expansie-> uitbreiding
huidige activiteiten
• Verticale integratie -> activiteiten in
zelfde waarde keten
• Product diversificatie -> andere
bedrijfstak
- Dit is weer te verdelen in gerelateerd
en ongerelateerd
Horizontale expansie
Groei binnen dezelfde bedrijfstak -> kan op verschillende manieren
• Productvariatie, vb starbuck naast koffie ook ijskoffie
• Andere markt
- Type klanten nieuw-> vb fietsenmaker gaat ook richten op studenten ipv ouderen
- Geografisch nieuw-> vb nu in america dan ook meer richten op europa
1
,Voordelen van horizontale expansie
• Schaalvoordelen -> vb je kan bestaande machines beter gebruiken
• Vermindering van concurrentie(zie Porter 's 5 krachten)
- Angstjagend voor andere bedrijven, omdat jou bedrijf vb veel schaalvoordelen etc heeft
• Macht over leveranciers (zie Porter 's 5 krachten)
- Er is meer input nodig dus bedrijf word belangrijkere klant
Nadeel van horizontale expansie
• Focus op één activiteit kan oogkleppen geven -> je ziet niet meer goed wat concurrenten etc
doen vb in andere bedrijfstak
- Voorbeeld: Microsoft deed goed met systemen op computers, kregen automatisch
windows, toen kwam mobiel segment daar hadden concurrenten zich beter op gericht
Conclusies horizontale expansie
• In dezelfde bedrijfstak blijven
• Voordelen op basis van volume
• Nadelen gerelateerd aan opportunity kosten -> je focust op 1 ding kan je andere dingen
missen
Verticale integratie
• Groeien binnen de waardeketen
- Vb disney maakt films, ze doen bijna alles in waardeketen leiden zelfs acteurs etc op
• Dichter naar de klant-> vb dinsey plus dichter bij klant
• Dichter naar de leveranciers -> vb eigen muziekafdeling kopen door disney
Waardeketen pizza
Voordelen van verticale integratie
• Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken) -> vb staal werd vroeger verschillende
keren opgewarmd en dan verscheept bij nieuwe mega staalproducenten maar 1x
• Kwaliteit beschermen
- (VRIO resources gebruiken) ze moeten dus waardevol, zeldzaam etc zijn, dus iet altijd
geval.
• Transactiekosten verlagen
• Beschermen technologie -> anders kunnen dingen vb lekken naar leveranciers nu alles in firm
• Vraagverzekering -> vb 80% van omzet is van 1 klant, deze machtsverhouding word opgelost
door verticale intergratie Laatste 3 punten is -> Opportunisme aanpakken
2
,Nobelprijs winnaar ronald coase
• Waarom zouden bedrijven de rol van de markt overnemen? -> Transactiekosten kunnen
lager zijn binnen organisaties dan over de markt
Transactiekosten
• Vormen:
- Goede tegenpartij vinden
- Contract opstellen
- Partij aan contract houden
Als deze 3 binnen bedrijf zijn hoef je deze dingen niet te doen
• Hoogte van transactiekosten Afhankelijk van
- Onzekerheid -> verhoogt kosten, dus hoe hoger onzekerhied eerder binnen organisatie
- Frequentie-> hoe vaker transactieplaats vind hoe goedkoper binnen eigen organisatie
- Asset specificiteit -> hoever heb je nog wat aan investering als transactie zelf stopt.
o Menselijk-> vb bedrijfseconomie heel breed andere studies heel specifiek, dat je
soms alleen maar bij bepaalde werkgever kan gebruiken, en daardoor minder
onderhandelingsmacht voor salaris
o Locatie -> vb landingsbaam, die zit aan grond vast, helikopters vb wel->
landingsbaan dus hoge specifiteit.
o Fysiek-> machines, vb drukpers voorbepaalde krant gekocht, blijkt hij minder te
krijgen voor kranten dus ontvangt hij minder.
Verschillende niveaus in schaalvoordelen
• Voor ijs nodig vb, melk nodig van koeien en suikerbieten -> optimale hoeveelheden hierin
produceren zullen niet allemaal gelijk zijn. Dus suiker is misschien veel hoger optimaal dan
melk
- Met simpel product als ijs zie je dit dus al
Nadelen van verticale integratie
• Schaalvoordelen verschillen -> punt van niveau verschillen hierboven-> Flexibiliteitsverlaging
• Volatiliteitsrisico -> Flexibiliteitsverlaging
- verticaal geïntegreerd dus hoger vaste kosten-> dus in goede economische tijd dus meer
winst, maar in slechte tijd meer verlies.
• Toenemende controlekosten
- Coördinatiekosten van verschillende fases-> voor afstemmen processen op elkaar
- Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
• Veroudering van technologie
- Organisatie vaak afhankelijk van technologie en omdat je deze duur heb gekocht ga je
geen nieuwe kopen.
3
, Conclusies verticale integratie
• In dezelfde waardeketen blijven
• Voordelen op basis van meer controle
• Nadelen gerelateerd aan mismatch in proces en de kosten van controle
Product diversificatie
• Groeien naar andere bedrijfstakken
• Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk, het bepaald namelijk:
- Optimale structuur en controle maatregelen
- Potentiele opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid
• Dezelfde resources en capabillities -> kan je zelfde machines en mensen gebruiken
• Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Vb disney anamtie films zijn ook themaparken gedaan gaan doen, iets heel anders, alleen
idee er achter is zelfde met karakters en om mensen te vermaken
• Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Combinatie van hondenvoer en chocolade. Zijn allebei de grootste mars en nestle->
werkt blijkbaar samen in een organisatie
• Multimarkt contact
als unilver nou
ook beauty gaat doen, kom je dus weer zelfde concurrenten tegen komt-> gaat dus om dat je
zelfde concurenten weer tegenkomt-> multimatkt
Gerelateerheid is dus zie je reden genoeg op basis van deze 4, dus niet perse voldoet het aan 1 van
de 4
Voordelen van product diversificatie
• Economies of scope -> geen schaalvoordelen, maar meerder producten of activiteiten samen
doet, is gezamenlijke productie goedkoper
- C(P1,P2) < C(P1) + C(P2)
- Alleen relevant als er Marktfalen is -> vb als je maar 80% van je productie gebruikt.
- Boek overschat scopevoordelen-> ze gaan voorbij aan feit dat het gezamenlijk wel
goedkoper moet zijn om te produceren ipv van los.
1) Gezamenlijke activiteiten
2) Kern kwaliteiten
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper toinevanes2001. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen