Samenvatting

Samenvatting - Breed Perspectief op Gezondheid II: Management (GM)

Name: Samenvatting - Breed Perspectief op Gezondheid II: Management (GM0103222322)
SKU: doc_2820587
Rating: 4.25 (4 reviews)
Author: lauralelsz

4 beoordelingen

36 keer verkocht

Instelling
Open Universiteit (OU)

Deze samenvatting gemaakt en bestudeerd tijdens de cursus Breed Perspectief op Gezondheid II: Management tijdens de master Gezondheidswetenschappen aan de Open Universiteit. Het tentamen behaald met een 9,7.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 144 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 29 mei 2023
Aantal pagina's 144
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

strategie
governance
beleid
strategy formation
missie en visie
testen strategie volgens bradley
perspectieven op strategievorming
elementen van een bedrijfsmissie
elementen van een strategische visie

4 beoordelingen

Door: imanvans • 2 maanden geleden

Door: estherwienke79 • 2 maanden geleden

Door: gertdemarie • 6 maanden geleden

Door: erilouw • 1 jaar geleden

Volgen

lauralelsz Lid sinds 2 jaar 108 documenten verkocht

€9,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting

Testen strategie volgens Bradley

Test 1: Zal je strategie de markt verslaan?
Wil een bedrijf de markt verslaan door een economisch overschot te veroveren en
vast te houden, dan moet er een imperfectie zijn die de werking van de markt stopt of op
zijn minst vertraagt. Om de markt te verslaan, moeten voordelen robuust zijn en reageren
op de aanstormende marktkrachten.
Ze moet tot concurrentievoordelen leiden

Test 2: Maakt uw strategie gebruik van een echte bron van voordeel?
Concurrentievoordeel komt voort uit twee bronnen van schaarste: positionele
voordelen en speciale capaciteiten.
Speciale capaciteiten: bevoorrechte, verhandelbare activa en onderscheidende
competenties
Een bron van voordeel bevatten die een positioneel voordeel of speciale capaciteit bevatten

Test 3: Is uw strategie gedetailleerd over waar u moet concurreren?
Het correct definiëren en begrijpen van deze segmenten is een van de meest
praktische dingen die een bedrijf kan doen om zijn strategie te verbeteren. Bedrijven zouden
hun aandacht sterk moeten verleggen naar het 'waar' en moeten ernaar streven de
concurrentie voor te blijven door middelen regelmatig opnieuw toe te wijzen naarmate
kansen binnen en tussen segmenten verschuiven.
Duidelijk maken in welke markt je actief bent via duidelijke marktsegmentatie

Test 4: Loopt u met uw strategie voor op trends?
Een grote innovatie of een externe schok in regelgeving, vraag of technologie kan
bijvoorbeeld een snelle, volledige transitie in de industrie stimuleren. Maar de meeste
trends ontstaan vrij langzaam – zo langzaam dat bedrijven over het algemeen pas reageren
als een trend winst oplevert. Op dit punt is het te laat om een strategisch effectieve reactie
op te zetten, laat staan de verandering in uw voordeel vorm te geven.
Anticiperen op nieuwe trends

Test 5: Is uw strategie gebaseerd op bevoorrechte inzichten?
Gegevens kunnen tegenwoordig goedkoop, toegankelijk en gemakkelijk worden
samengevoegd tot gedetailleerde analyses die leidinggevenden het comfortabele gevoel
geven een goed geïnformeerde strategie te bezitten. Maar veel hiervan is ruis en het meeste
is overal beschikbaar voor rivalen. Bovendien leidt het routinematig analyseren van direct
beschikbare gegevens de aandacht af van waar het inzichtscheppende voordeel ligt: in de
zwakke signalen die in de ruis zijn begraven.
Eigen inzichten ontwikkelen is niet eenvoudig. In feite is dit het element van een goede
strategie waar de meeste bedrijven over struikelen. Een andere sleutel is om nieuwe
gegevens te verzamelen door middel van veldwaarnemingen of onderzoek in plaats van
dezelfde brancherapporten te hergebruiken die iedereen gebruikt.

,Onze ervaring is dat bedrijven die hun uiterste best doen om de wereld vanuit het
perspectief van de klant te ervaren, routinematig betere strategieën ontwikkelen.
Informatie moet bevoorrecht zijn, goed te generen zijn en toegepast kunnen worden op de
strategie

Test 6: Omarmt uw strategie onzekerheid?
Ons werk door de jaren heen heeft vier niveaus van onzekerheid benadrukt. Niveau
één biedt een redelijk duidelijk beeld van de toekomst: een scala aan uitkomsten die krap
genoeg zijn om een stevige beslissing te ondersteunen. Op niveau twee zijn er een aantal
identificeerbare resultaten waarop een bedrijf zich moet voorbereiden. Op niveau drie
worden de mogelijke uitkomsten niet weergegeven door een reeks punten, maar door een
bereik dat kan worden opgevat als een kansverdeling. Niveau vier kenmerkt zich door totale
ambiguïteit, waarbij zelfs de verdeling van uitkomsten onbekend is.
In staat zijn om met onzekerheid te kunnen omgaan

Test 7: Brengt uw strategie commitment en flexibiliteit in evenwicht?
Deze spanning is een van de kernuitdagingen van strategie. Strategie kan inderdaad
worden uitgedrukt als het in de loop van de tijd maken van de juiste afwegingen tussen
toewijding en flexibiliteit.
In een wereld van onzekerheid gaat strategie niet alleen over waar en hoe te concurreren,
maar ook wanneer. Flexibiliteit is het essentiële ingrediënt waarmee bedrijven toezeggingen
kunnen doen wanneer de afweging tussen risico en rendement het voordeligst lijkt.
Een balans vinden tussen verplichtingen en flexibiliteit

Test 8: Is uw strategie vervuild door vooringenomenheid?
Het is mogelijk om oprecht te geloven dat u een marktverslaande strategie heeft,
terwijl dat in feite niet het geval is. Soms komt dat doordat krachten waar je geen controle
over hebt veranderen. Maar in andere gevallen is de oorzaak onbedoeld wazig denken.
Gedragseconomen hebben veel kenmerken van de hersenen geïdentificeerd die vaak sterke
punten zijn in onze bredere, persoonlijke omgeving, maar die ons kunnen tegenwerken in de
wereld van zakelijke besluitvorming.
De ergste overtreders zijn:
- Over-optimisme: onze neiging om er het beste van te hopen en te veel te geloven in
onze eigen voorspellingen en capaciteiten
- Verankering: onze waardering van iets koppelen aan een willekeurig referentiepunt
- Verliesaversie: te veel nadruk leggen op het vermijden van nadelen en dus het
vermijden van risico's die het waard zijn om te nemen
- De voorkeur voor bevestiging: overgewicht van informatie die onze mening valideert
- Kuddegedrag: troost vinden in het volgen van de menigte
- Kampioensbias: toekennen aan een idee dat verdienste heeft die is gebaseerd op de
persoon die het voorstelt
Bewust zijn van vertroebeling van inzicht door vooringenomenheid en dit proberen te
voorkomen

Test 9: Is er overtuiging om te handelen naar uw strategie?
Deze test en de volgende gaan niet strikt over de strategie zelf, maar over de
investering die u hebt gedaan om deze te implementeren - een onderscheid dat in onze

,ervaring al snel zinloos wordt omdat de twee onvermijdelijk met elkaar verweven raken.
Veel goede strategieën schieten tekort in de implementatie vanwege een gebrek aan
overtuiging in de organisatie, met name bij het topteam, waar slechts een of twee
ongelovigen strategische verandering bij de geboorte kunnen wurgen.
CEO's en raden van bestuur moeten zich niet laten misleiden door de warme gloed die ze
voelen na een mooie presentatie door het management. Ze moeten ervoor zorgen dat het
hele team daadwerkelijk de nieuwe overtuigingen deelt die de strategie ondersteunen.
De strategie moet op de juiste manier gepresenteerd en geïmplementeerd worden en
medewerkers in de organisatie moeten in de strategie geloven

Test 10: Heeft u uw strategie vertaald naar een actieplan?
Bij het implementeren van een nieuwe strategie is het absoluut noodzakelijk om
duidelijk te definiëren waar u vandaan komt en waar u naartoe gaat met betrekking tot het
bedrijfsmodel, de organisatie en de mogelijkheden van uw bedrijf.
De strategie moet concreet vertaald zijn in een actieplan waarop actieve middelentoewijzing
kan worden uitgevoerd.

Hoofdstuk 7: Strategy formation

Strategie: strategie is een manier van handelen om het doel van een organisatie te bereiken
Strategievorming is het gehele proces dat leidt tot strategisch gedrag in de praktijk

Voor managers is het vinden van een manier om een strategisch handelingspatroon te
realiseren staat centraal

De hoe en wat van strategievorming:
- Welke soorten strategievormende activiteiten moeten worden uitgevoerd?
- Welke soorten rollen voor strategievorming moeten door wie worden ingevuld?

Activiteiten voor het identificeren van strategische kwesties:
- Missie opzetten
- Agenda setting
Strategische probleemdiagnoseactiviteiten:
- Externe beoordeling: analyse van de directe
en indirecte omgeving van de organisatie
- Interne beoordeling: het onderzoeken van de
mogelijkheden en het functioneren van de
organisatie
Strategie conceptie activiteiten:
- Conceiving (begrip): alle activiteiten die
bijdragen aan het bepalen welke koers moet
worden gevolgd
- Optie generatie: potentiële strategieën
creëren
- Option selection: de mogelijke opties worden geëvalueerd
Strategie realisatie activiteiten:

, - Action-taking: alles van het opzetten en bedienen van het bedrijfssysteem tot het
dagelijks laten functioneren van het organisatiesysteem
- Performance control: worden de doelen behaald die vooraf zijn opgesteld, checken
en controleren

Rollen voor strategievorming
- Top vs middel vs bottom rollen: activiteiten delegeren naar lagere niveaus in de
organisatie
- Lijn vs staf rollen: lijnmanagers vaak gericht op strategie voor primaire productie
- Interne vs externe rollen: activiteiten kunnen worden uitbesteed aan buitenstanders

Paradox van opzet en opkomst (bewuste en opkomende strategie)

De vraag naar bewuste strategieën (opzettelijk handelen)
- Richting: plannen geven organisaties richting om naartoe te werken
- Commitment: plannen maken een vroege toewijding aan een handelwijze mogelijk
- Coördinatie
- Optimaliseren: hierdoor kunnen managers de optimale manier van handelen kiezen
voordat ze middelen inzetten
- Programmeren: gedetailleerde plannen maken dat een organisatie kan functioneren
als een geoliede machine

De vraag naar strategische opkomst
Emergence: proces van zichtbaar worden
Er ontstaat een samenhangend actiepatroon

Zo'n benadering van het laten ontstaan van strategie heeft een aantal grote voordelen waar
organisaties ook rekening mee moeten houden:
- Opportunisme: organisaties moeten een open geest hebben om aan te voelen waar
positieve en negatieve omstandigheden zich ontvouwen, zodat ze snel kunnen
reageren op deze nieuwe omstandigheden - proactief inspelen op de golf van kansen,

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.