100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting MVO €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Milieu- En Duurzaamheidsmanagement
  6.  
  7. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Samenvatting

Samenvatting MVO
 3 keer verkocht
  • Vak
  • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
  • Instelling
  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Boek
  • De weg naar duurzaam ondernemen

Deze samenvatting maatschappelijk verantwoord ondernemen is gebaseerd op de Powerpointpresentaties van de docent en de informatie verkregen tijdens de les. Des lesinhoud werd gebaseerd op het boek 'De weg naar duurzaam ondernemen' - Jan Beyne & Sara Vermeulen

Voorbeeld 2 van de 15  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstukken 1 tem 8 en 10 tem 13
  • 2 juni 2023
  • 15
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • maturiteitsniveaus
  • shared value
  • impactcreatie
  • csrd
  • stakeholdermapping
  • dubbele materialiteit
  • greenwashing
  • csr 20

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • samenvatting MVO
Alles voor dit studieboek (2)

Geschreven voor

  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Milieu- En Duurzaamheidsmanagement
  • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
Student3527

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Deel 1: Creëer inzicht

H1: Wat is duurzaam ondernemen?
Kleine grens tussen MVO en duurzaam ondernemen = CSR (Corporate Social Responsibility)

Inzicht creëren: wat betekent dit voor ons bedrijf, doelen bepalen, …
Dynamiek: in kaart brengen van de uitdagingen
Koers: hoe gaan we dit aanpakken? Welke richting gaan we uit?
Impact: resultaat bekijken, meten

Duurzaamheidsverhaal: Plan, do, check, act (continue verbetering)



Triple Bottom Line (1997): het combineren van people, planet en profit op harmonieuze wijze.
Elkington staat zelf niet langer achter het begrip omdat er niet correct mee wordt omgegaan. Het zwakke
model zorgt maar voor een deel overeenkomsten met alles. Bijvoorbeeld recycleren, maar ook aan grote
CO2-uitstoot doen.

Begrip: de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en activiteiten op
maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. Organisaties hebben aandacht voor
mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties in hun activiteiten en
integreren dit in hun kernstrategie in nauwe samenwerking met hun stakeholders.



Kenmerken:

- Proces en geen toestand/eindbestemming: streven naar
een voortdurend verbeteren van de milieu, financieel-
economische en sociaal-maatschappelijke prestaties
- Vrijwillig (bovenop het wettelijke) en op maat
- Systematisch en coherente integratie 3 P’s
- Overleg en dialoog met stakeholders



Aandachtspunten:

- Vervangt geen wetgeving
- Stakeholderdialoog vervangt geen sociale dialoog (wn’s)
- Transparantie is essentieel
- Langetermijnperspectief
- Kmo’s: aanpak op maat nodig (geen one size fits all)
- Internationale dimensie (niet enkel meer actief in eigen omgeving, maar vaak banden internationaal)
- MVO hoeft geen last te zijn (aandacht geven aan de administratieve lasten die dit met zich
meebrengen; behoefte aan eenvoudige instrumenten).
- Onafhankelijke verificatie
- Ketenbenadering (rol spelen in verduurzamen van de volledige cyclus)
- MVO wordt ondersteund door instrumenten

, Typische kenmerken Kmo’s:

- Dominante aanwezigheid van de ondernemer (de zaakvoerder heeft het vaak in zeer sterke
mate voor het zeggen).
- Sterke lokale en regionale gerichtheid (wn’s maken veelal deel uit van de lokale of regionale
gemeenschap).
- Kmo’s zijn sterk gericht op de korte en middellange termijn (meer flexibiliteit dan strategische
planning)
- Aanwezigheid van familiebedrijven



Bedrijven maken hun eigen versie; probleem: trade offs (vb: milieumaatregelen nemen totdat de winst
begint te dalen en dan stoppen).




H2: Hoe duurzaam ondernemen?

Implementeren (concreet doen) vs integreren (inbrengen strategie)

- Diverse duurzaamheidsacties/ oplossingen - Losse duurzaamheidsacties samenbrengen
- Duurzaamheid realiseren/ concretiseren - Strategische integratie
- Actieplannen uitvoeren




Evolutie van het begrip MVO
- 1953: Howard Bowen: “de verplichtingen van zakenlieden om dat beleid na te streven, die
beslissingen te nemen of die actielijnen te volgen die wenselijk zijn in termen van doelstellingen
en waarden van onze samenleving.”

- 1970: Friedman: “Er is maar één sociale verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven: het
gebruiken van zijn middelen en het ondernemen van activiteiten die zijn ontworpen om zijn winst
te vergroten, zolang het binnen de regels van het spel blijft, dat wil zeggen, zich inlaat met open
en vrije concurrentie zonder bedrog of fraude.”


- Midden ’70 – begin ’90:
• Sterke internationalisering
• Grotere bewustwording duurzame ontwikkeling
• Rampen en schandalen (Greenpeace)
• Roep om gedragscodes
• MVO geen onderwerp voor beleidsontwikkeling of bedrijfsstrategie
• Wel reputatieschade voor bedrijven (aanvankelijk herstellen, later in de ’80 ook
voorkomen)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Student3527. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49  3x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd