Case uitwerking

Essay Strategisch HRM (NCOI) - Eindcijfer 8!

0 keer verkocht

Vak
Strategisch HRM

Instelling
NCOI (NCOI)

Voor de afronding van de masterclass strategisch HRM heb ik een essay geschreven over het onderwerp performance management. Mijn essay bevat een logische en heldere structuur en diverse bronnen die kunnen bijdragen aan het schrijven van een essay.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 13 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 5 juni 2023
Aantal pagina's 13
Geschreven in 2022/2023
Type Case uitwerking
Docent(en) Onbekend
Cijfer 8-9

€6,48

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

“Zonder mensgedreven performance management geen
toekomstbestendige personeelsbezetting”

Naam : XXXX
Studentnummer : XXXX
Datum : 04-09-2022
Naam van de opleiding : Master Human Resource Management
Naam van de Masterclass : Strategisch HRM

1

,Voorwoord
Mijn naam is XXXX, ik ben XX jaar oud en 10 jaar werkzaam als HR-professional. Momenteel ben ik
werkzaam als HR Manager bij XXXX. XXXX is al XX jaar een begrip in de staalwereld. Dit doet XXXX
met ongeveer 150 medewerkers in de Benelux.
Als HR Manager heb ik te maken met allerlei aspecten binnen mijn vakgebied te maken zoals in-,
door- en uitstroom, verzuim, ontwikkeling en opleidingen, werving en selectie. Daarnaast werk ik op
strategisch niveau met het managementteam aan thema’s die betrekking hebben op XXXX.

Door de masterclass Strategisch HRM is voor mij de interesse gegroeid om onderzoek te doen naar
“mensgedreven performance management”. De traditionele vorm van performance management is,
naar mijn mening, niet hetgeen wat aansluit bij de huidige tijd waar de ontwikkeling van medewerkers
voorop hoort te staan. De vragen die bij mij, vanuit de lessen, zijn blijven hangen is: hoe kan
performance management bijdragen aan een personeelsbezetting die toekomstbestendig is? Het blijft
lastig voor XXXX om nieuwe medewerkers aan te trekken maar door een aantrekkelijke vorm van
performance management aan te bieden. Vervolgens ben ik mij verder gaan verdiepen in de wereld
van performance management en op zoek gegaan naar een vorm die niet enkel en alleen draait om
“performance”. Door onderzoeken en literatuur te lezen over performance management blijft mijn
interesse voor het onderwerp groeien.

De masterclass Strategisch HRM heb ik als zeer leerzaam ervaren. De studenten zijn werkzaam in
diverse sectoren waardoor er goede discussies zijn gevoerd. De docent (XXXX) wisselde theorie en
praktijk goed af. Daarnaast zijn de lessen interactief wat ik als zeer prettig heb ervaren.

Ik wens u veel leesplezier toe.

XXXX

2

, Samenvatting
Toekomstbestendige personeelsbezetting
Een toekomstbestendige personeelsbezetting is op zich al een uitdaging gezien de krapte op de
arbeidsmarkt. Maar wat maakt een personeelsbezetting toekomstbestendig? Een strategische en
daarmee toekomstige personeelsbezetting biedt bedrijven inzicht in de aanwezige en gewenste
kwaliteiten én het ontwikkelpotentieel van (nieuwe) medewerkers. Daarbij kan gebruik gemaakt
worden van strategische personeelsplanning. Door de krapte op de arbeidsmarkt en langer
doorwerken vanwege het nieuwe pensioenakkoord wordt het lastiger om nieuwe medewerkers aan te
trekken en te behouden medewerkers. Ontwikkelmogelijkheden schijnt een cruciaal onderdeel te zijn
voor medewerkers in het blijven of kiezen voor een nieuwe baan.

Performance management
Performance management is geen nieuw begrip en onderscheidt zich in twee vormen. De traditionele
vorm van performance management kenmerkt zich door het opstellen van (prestatie)doelen, het
beoordelen van (prestatie)doelen en dit geheel herhaald zich jaarlijks. De traditionele vorm is gericht
op het verleden. De manager is vaak de aangewezen persoon om medewerkers te coachen en te
beoordelen. Hetgeen wat leidt tot discussies en verwarring, daarnaast biedt het geen ruimte voor
medewerkers om te spreken over ontwikkeling. De traditionele vorm van performance management
wordt gezien als een afvinklijstje en is naar mijn mening niet meer van deze tijd. Mensgedreven
performance management richt zich op de toekomst, op de eigen regie die een medewerker kan
pakken ten aanzien van zijn ontwikkeling en het biedt de manager en de medewerker de mogelijkheid
om het “echte” gesprek aan te gaan. De mensgedreven vorm van performance management lijkt de
oplossing maar niets is minder waar. De mensgedreven vorm van performance management zou te
vrijblijvend kunnen zijn voor bedrijven en daarbij kan het juridische aspect (documenteren) in gevaar
kunnen komen.

Kansen
Waar dienen bedrijven de kansen te pakken? Bedrijven kunnen inspelen op het behouden van
medewerkers door ontwikkeling aan te bieden. Daarnaast dienen werkgevers te werken aan het zijn
van een “aantrekkelijk werkgever”. Daarnaast dienen bedrijven hun bedrijfsdoelstellingen te laten
aansluiten bij de ontwikkelingsbehoefte van medewerkers binnen het bedrijf.
Bovenstaand zijn natuurlijke prachtige punten om naar toe te streven maar het is ook belangrijk voor
bedrijven om iets te kiezen wat bij het bedrijf past. Daarbij is het belangrijk voor bedrijven om zich niet
enkel en alleen te focussen op de elementen van mensgedreven performance management, maar het
uiteindelijke doel ervan.

Zonder mensgedreven performance management geen toekomstbestendige
personeelsbezetting
Dit essay toont dat bedrijven zonder mensgedreven performance management niet kunnen werken
aan een toekomstbestendige personeelsbezetting. Belangrijk is om de elementen van performance
management uit te kiezen die bij het bedrijf past, echter lijkt de mensgedreven vorm van performance
management steeds meer de voorkeur te genieten. Bij deze vorm wordt er nadrukkelijk gewerkt aan
de ontwikkeling van medewerkers en bij voorkeur draagt de ontwikkeling van medewerkers bij aan de
bedrijfsdoelstellingen. Bedrijven creëren hierdoor kansen om personeel te behouden, te ontwikkelen
naar de behoefte van zowel de medewerkers als het bedrijf en zo kunnen bedrijven verder werken
aan een toekomstbestendige personeelsbezetting.

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Jw91. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis