Samenvatting
Summary Innovation, organization, entrepreneurship premaster all readings 22/23
Alle verplichte readings van innovation, organization and entrepreneurship op UVT
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: smajliisabella02 • 2 maanden geleden
it is just a screenshot of the abstracts
Voorbeeld van de inhoud
Innovation, organization and entrepreneurship(Reading)
Inhoud
Lecture 2 Introduction: The Innovation Environment............................................................................2
Lecture 3 Organizing for Radical Innovation...........................................................................................3
Lecture 4 Organizing for Incremental Innovation...................................................................................5
Lecture 5 Managing Incremental and Radical Innovations.....................................................................7
Lecture 6 Managing Innovation in Professional Service Firms and Processes of Innovation..................9
Lecture 7 The Learning Organization....................................................................................................14
Lecture 8 Governance of Knowledge Creation: Tight or Loose Control?..............................................17
Lecture 9 Geography of Innovation......................................................................................................21
Lecture 10 Open Innovation.................................................................................................................22
L ecture 11 Industry-University Innovative Collaboration/New Ventures............................................24
Lecture 12 Personnel Mobility, Innovation, and Learning....................................................................26
,Lecture 2 Introduction: The Innovation Environment
Abernathy,W. and Utterback, J. (1978), Patterns of industrial innovation, Technology Review,
June/July, pp. 41-47.
What is a product innovation by a small, technology-based unit is often the process equipment
adopted by a large unit to improve its high-volume production of a standard product.
We argue that these two units, the small, entrepreneurial organization and the larger unit producing
standard products in high volume are at opposite ends of a spectrum.
Two patterns of innovating, the incremental way of improving step by step, designed for
standardized products and motivated by cost reduction and the radical innovation (motivated by
product development)
The stimulus for innovation changes as a unit matures. In the initial fluid stage, market needs are ill-
defined and can be stated only with broad uncertainty; and the relevant technologies are as yet little
explored. So there are two sources of ambiguity about the relevance of any particular program of
research and development. Target uncertainty and technical uncertainty.
Tushman, M. and Anderson, Ph. (1986), Technological discontinuities and organizational
environments, Administrative Science Quarterly, Vol. 31-3, pp. 439-465.
This paper focuses on patterns of technological change and on the impact of technological
breakthroughs on environmental conditions. These breakthroughs, or technological discontinuities,
significantly increase environmental uncertainty and munificence.
Technology seems to evolve in response to the inter-play of history, individuals and market demand.
Change is a function of both variety and chance as well as structure and patterns.
Mayor technological shifts can be classified as competence-destroying or competence-enhancing,
because they either destroy or enhance the competence of existing firms.
, Lecture 3 Organizing for Radical Innovation
Hargadon, A. (2003), Recombinant innovation and the sources of invention. In A. Hargadon, How
breakthroughs happen: the surprising truth about how companies innovate (pp. 31-52).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jordyvandemeulengraaf. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77988 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen