Samenvatting
samenvatting productielogistiek
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
bmkb project 4 productielogistiek
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Jit: Just In TimeHet hockeystick fenomeen: het op het einden van een tijdsperiode geforceerd na streven van een
doel (date line)
De eerste indirecte relatie ontstaat doordat INVENTORY-verlaging leidt tot lagere OPERATING
EXPENSES (lagere rente-, handling- en ruimtekosten, minder uitval en herstelwerk). De tweede
indirecte relatie ontstaat doordat een INVENTORY-verlaging leidt tot een verhoogde THROUGHPUT.
Verlaging van INVENTORY heeft zodoende een drievoudige, positieve “impact” op ROI en cash-flow
en een tweevoudige op netto winst!
Om het doel (geld verdienen op de korte en lange termijn) te realiseren dient tegelijkertijd te worden
gestreefd naar:
vergroten van de DOORVOER
verkleinen van de VOORRAAD
verlagen van de OPERATIONELE UITGAVEN
Een BOTTLENECK wordt gedefinieerd als: een capaciteitsbron waarvan de capaciteit kleiner
is dan, of gelijk is aan de capaciteitsbehoefte van de marktvraag.
CAPACITEIT wordt gedefinieerd als: beschikbare productietijd. Onderhoud en andere 'down
time'(zoals storingen) vallen hier niet onder.
Een bottleneck heeft dus een bepaalde ondercapaciteit en is de beperkende factor voor de
DOORVOER van een systeem.
Een NON-BOTTLENECK is: een capaciteitsbron waarvan de capaciteit groter is dan de
capaciteitsbehoefte van de marktvraag
Een CAPACITY CONSTRAINED RESOURCE (CCR) is: een capaciteitsbron die een
bottleneck kan worden als hij niet goed wordt ingepland. Een voorbeeld van een CCR is een
capaciteitsbron die van meerdere bronnen materialen en halffabrikaten krijgt aangeleverd
(een "shared resource”). Is er binnen een proces geen enkele capaciteitsbron een beperkende
factor, dan is de marktvraag de bottleneck. Alleen door meer vraag naar producten te
genereren kan de DOORVOER worden vergroot. Indien deze situatie zich voordoet wordt
de meest kritieke CCR als stuurelement genomen.
The sum of the local optimums is not equal to the global optimum"
De tien OPT-regels
1. Het nuttig gebruik van een niet-bottleneck wordt niet bepaald door zijn eigen
capaciteit, maar door de bottleneck in het systeem.
2. Het nuttig gebruik van een productiemiddel is niet hetzelfde als het activeren
ervan in de 'klassieke' termen van productiviteit en efficiency.
3. Een verloren uur op een bottleneck is een verloren uur voor het totale systeem.
4. Een gewonnen uur op een niet-bottleneck is waardeloos.
5. De transportseriegrootte hoeft niet, en zal vaak niet, gelijk zijn aan de
productieseriegrootte.
6. Een productieseriegrootte is een variabele, géén constante.
7. Capaciteiten en prioriteiten dienen gelijktijdig en niet sequentieel te worden
beschouwd.
8. Het bestaan van onzekerheden (Wet van Murphy) moet onderkend worden. Deze
onzekerheden kunnen geïsoleerd en geminimaliseerd worden.
9. Capaciteiten moeten niet helemaal gebalanceerd worden. Balanceer de
(goederen-) doorstroom.
10. De som van de lokale optima is niet gelijk aan het totale (globale) optimum.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper heuveltje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen