Tentamen (uitwerkingen)
VERSLAG 2023: OE302 Verantwoord Ondernemen
Behaald cijfer: 100. Stapsgewijs uitgewerkt verslag over verantwoord ondernemen aspecten binnen Siemens Energy. Neemt verwarring weg bij het beoordelingsformulier.
[Meer zien]Voorbeeld 5 van de 49 pagina's
Voorbeeld 5 van de 49 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
OE302 Verantwoord OndernemenDe ethiek rondom windturbines van Siemens Energy
Naam: Chris Woutersen et al
Studentnummer: X
Klas: ROBSMBVT3
School: Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: M&B
Onderwijseenheid: OE302
Plaats & Datum: Poortugaal – 07/06/2023
, Hogeschool Inholland
Opleiding Business Studies
OE302 Verantwoord Ondernemen
De ethiek rondom windturbines van Siemens Energy
Naam: Chris Woutersen et al
Studentnummer: X
Klas: ROBSMBVT3
School: Inholland Rotterdam
Opleiding: Business Studies
Afstudeerrichting: M&B
Docent: X
Plaats & Datum: Poortugaal – 07/06/2023
Pagina 1 van 48
,VOORWOORD
Voor dit verslag was het taak om een beursgenoteerd bedrijf uit te kiezen en dit bedrijf te analyseren op
allerlei MVO-aspecten en ethische aspecten. Een van de schrijvers heeft een familielid die in het senior-
management van Siemens Energy werkt, hierdoor was er achtergrond informatie beschikbaar en wisten
de schrijvers van het verslag zeker dat het bedrijf potentie had om een interessant verslag te schrijven.
Al met al zijn we als schrijvers erg tevreden met het resultaat, maar we vonden het verzamelen van
informatie en het leggen van links soms wel lastig. We hebben het verslag op eigen kracht geschreven,
maar we hebben van een familielid wel ondersteuning gekregen waar we welke documenten konden
vinden en welke relevant waren. We zijn als duo weer een ervaring rijker met dit verslag en hebben met
name kennis opgedaan over de bestuurlijke gebieden van grote bedrijven.
Graag zouden wij X willen bedanken voor zijn lessen en begeleiding.
Wij hopen dat u ons verslag interessant vindt.
Chris Woutersen et al
Rotterdam, 7 juni 2023
Pagina 2 van 48
,INHOUD
Voorwoord ............................................................................................................................................. 2
Inleiding.................................................................................................................................................. 4
H.1 Herziening van de ethiek ............................................................................................................... 5
H.1.1 Ethische richtlijnen in de windturbine branche ......................................................................... 5
H.1.1.1 Richtlijnen windenergie op land ........................................................................................ 7
H.1.1.2 Richtlijnen windenergie op zee.......................................................................................... 8
H.1.2 Voorbeelden in de branche...................................................................................................... 10
H.2 Ethiek binnen Siemens Energy ................................................................................................... 11
H.2.1 Voorbeeld 1 Jeremy Bentham ................................................................................................. 13
H.2.2 Voorbeeld 2 Emmanuel Kant .................................................................................................. 13
H.2.3 Voorbeeld 3 Aristoteles........................................................................................................... 13
H.3 Het toetsen van Siemens Energy ................................................................................................. 14
H.4 Ethische verbetervoorstellen ....................................................................................................... 19
H.4.1 Verbetervoorstel Corporate Governance Code ....................................................................... 19
H.4.1.1 Recommendation C.4....................................................................................................... 19
H.4.1.2 Recommendation C.5....................................................................................................... 20
H.4.1.3 Recommendation C.2....................................................................................................... 21
H.4.2 Verbetervoorstel ethische richtlijnen ...................................................................................... 23
H.5 MVO-rapportage .......................................................................................................................... 26
H.6 MVO-analyse op basis van de 3P’s ............................................................................................. 31
H.6.1 Analyse People ........................................................................................................................ 32
H.6.2 Analyse Planet ......................................................................................................................... 33
H.6.3 Analyse Profit.......................................................................................................................... 35
H.6.4 Conclusie 3P’s......................................................................................................................... 38
H.7 De relatie tussen het MVO-beleid en de strategie...................................................................... 39
Literatuurlijst ...................................................................................................................................... 42
Bijlagen ................................................................................................................................................. 46
Bijlage A: Opdracht week 1 .............................................................................................................. 46
Bijlage B: Opdracht week 2 .............................................................................................................. 46
Bijlage C: Inhoudsopgave GRI-standaarden ..................................................................................... 48
Pagina 3 van 48
, INLEIDING
Siemens Energy is een dochteronderneming van het moederbedrijf Siemens AG. Het dochterbedrijf is
in 2020 opgericht en ging eind 2020 de beurs op. Siemens Energy is opricht door Siemens AG met als
doel om het grootste marktaandeel te bewerkstelligen in de compressoren, stoom en gasturbines branche.
Daarnaast opereert Siemens AG als sinds 1997 in de windturbine branche en hebben zij sindsdien
meerdere windturbine bedrijven opgekocht. In 2017 besloot Siemens AG de aparte dochteronderneming
op te richten genaamd, Siemens Gamesa. Op dat moment stonden Siemens Energy en Siemens Gamesa
nog los van elkaar (Siemens Energy, 2023a).
Siemens Energy heeft in 2022 besloten om Siemens Gamesa te kopen en eigenaar te worden. Sinds
januari 2023 is Siemens Energy voor 98,43% aandeelhouder. Ondanks de acquisitie blijft Siemens
Gamesa wel onder dezelfde naam opereren, omdat deze marktwaarde heeft. De grootste verschillen zijn
dat de beursgang van Siemens Gamesa wordt geannuleerd, omdat de resultaten gerapporteerd worden
naar Siemens Energy en de windturbine activiteiten worden een nieuwe business unit naast de huidige
business units van Siemens Energy. Er gaat veel tijd overeen voordat de transitie volledig gerealiseerd
is, maar er kan worden gesteld dat Siemens Energy eigenaar is en dus opereert in de windturbine branche
(Siemens Gamesa, 2023b). Ter beeldvorming, Siemens Energy heeft in 2022 een jaaromzet van 38,3
miljard euro behaald (Marketscreener, 2023a).
De missie van Siemens Energy (2023) is: “At Siemens Energy, our mission is to empower our customers
to meet the growing global demand for energy while transitioning to a more sustainable world.”
De visie van Siemens Energy (2023) is “To become the most valued energy technology company in the
world. To fulfill that vision, we need to transition to a sustainable future by leading the energy transition
from a people perspective.”
Siemens Energy opereert dus in de windturbine branche en daar komen een hoop ethische richtlijnen bij
kijken. Het fuseren van de twee bedrijven gebeurt in 2023, maar er zijn wel al overkoepelende
jaarverslagen en CSR-rapporten beschikbaar. Er kan vanuit worden gegaan dat het CSR-rapport van
Siemens Energy ook geldt voor Siemens Gamesa.
De nieuwe business unit Siemens Gamesa biedt drie kernactiviteiten, namelijk: Onshore windpower,
Offshore windpower en Service (Siemens Gamesa, 2023a). Dit zijn de onderwerpen die ethisch worden
geanalyseerd. De windturbine branche groeit ongeveer met 20% per jaar volgens het CBS (2021). Eén
van de meest recente nieuws updates is dat Siemens Energy vanaf 2026 gaat beginnen om 72
vlaggenschip windturbines te installeren in Denemarken. Omgerekend wordt dit een offshore
windturbine park van 1.000 MW waarmee meer dan één miljoen Deense huishoudens worden voorzien
van groene stroom. (Siemens Gamesa, 2023c). Een ander hot-topic is dat Neptune Energy en Siemens
Gamesa een deal hebben gesloten om vanaf 2030 tussen de 300-500 MW offshore windenergie te
produceren voor elektrolyse, om hier vervolgens waterstof mee te maken en dit via pijpleidingen naar
het land te transporteren (Buljan, 2022). Tot slot biedt de Noordzee optimale omstandigheden voor
windturbines, zoals: geringe waterdieptes, een gunstig windklimaat, goede havens en energiebedrijven
in de buurt (Rijksoverheid, 2022). Echter hangen deze kansen ook samen met ethische richtlijnen.
Het rapport is als volgt opgebouwd, allereerst worden in hoofdstuk 1 de ethische richtlijnen in de
windturbine branche in kaart gebracht met actuele voorbeelden. In hoofdstuk 2 wordt de bedrijfsethiek
beschreven aan de hand van theorie en in hoofdstuk 3 wordt Siemens Energy getoetst. In hoofdstuk 4
worden verbetervoorstellen gedaan ten aanzien van de Corporate Governance Code. In hoofdstuk 5
wordt een MVO-rapportage gedaan volgens de GRI-richtlijnen. In hoofdstuk 6 wordt er een MVO-
analyse uitgevoerd op basis van de 3P’s en tot slot wordt in hoofdstuk 7 de relatie tussen het MVO-
beleid en de strategie beschreven.
Pagina 4 van 48
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Chrisstudent1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen