100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Kernbegrippen Strategisch Management €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Handelswetenschappen
  6.  
  7. Strategisch Management (F710299A)

Samenvatting

Samenvatting Kernbegrippen Strategisch Management
 1 keer verkocht
  • Vak
  • Strategisch Management (F710299A)
  • Instelling
  • Universiteit Gent (UGent)

Alle kernbegrippen opgelijst die te kennen zijn voor het theoretische gedeelte van het vak Strategisch management gegeven door Prof Sebastian Desmidt. Dit vak dient gekend te zijn in het tweede semester door alle masters handelswetenschappen

Voorbeeld 2 van de 8  pagina's

Document informatie

  • 9 juni 2023
  • 8
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • strategisch management
  • commercieel beleid
  • gen
  • gent
  • desmit
  • sebastian desmidt
  • desmidt
  • ugent

Geschreven voor

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Handelswetenschappen
  • Strategisch Management (F710299A)
Alle documenten voor dit vak (9)

Verkoper

avatar-seller
Handelswetenschapperugent

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Strategie De overkoepelende rich4ng die wordt
bepaald door managers, de concurrerende
bewegingen en benaderde
bedrijfsac4viteiten die ze gebruik om
succesvol te concurreren, de presta4es te
verbeteren en het bedrijf te laten groeien.

Effec4eve strategie Producten en diensten met een hoge
klantenwaarde

Efficiente strategie Aan een lagere kostenprijs

D’Aveni’s theorie van hyperconcurren4e Een duurzaam compe44ef voordeel niet
langer houdbaar is in vele industrieën door
veranderingen in technologie,
globaliserende markten en deregulering.

Transient advantage Flexibel voordeel dat gemakkelijker maakt
om markten sneller te betreden en verlaten

Proac4eve ac4es = doelbewuste strategie (deliberate), fin
presta4es verbeteren en concuren4eel
voordeel verzekeren

Reac4eve ac4es = opkomende strategie (emergent),
onverwachte ontwikkelingen

Dynamic fit Strategie blijO afgestemd ook als externe en
interne omstandigheden wijzigen en past
zich makkelijk aan.

Strategische visie De toekoms4ge aspira4es van het
management voor het bedrijf aPakenen
aan haar stakeholders.

Behavioral integrity (walk the talk) Medewerkers en stakeholders kijken of
managers volgen wat er in de missie staat

Self-efficacy Het geloof van het eigen kunnen

Mission comprehension ambiguity Hoe meer woorden er in je strategie staan
die verkeerd geïnterpreteerd kunnen
worden, hoe minder wervend de
boodschap

Kernwaarden De overtuigingen, eigenschappen en
gedragsnormen die van werknemers


1

, worden verwacht bij het uitvoeren van de
bedrijfsac4viteiten en bij het nastreven van
haar strategische visie en missie.

Objec4ves = performan4e targets, specifieke
resultaten die management wil bereiken.

Balanced scorecard (BSC) Instrument dat vaak gebruikt wordt om een
organisa4e te helpen haar financiële
doelstellingen te bereiken door ze te
koppelen aan specifieke strategische
doelstellingen uit het bedrijfsmodel.

Strategie implementa4e Iedereen meekrijgen in je verhaal. Dit is een
zaak van de gehele organisa4e. De
organisa4edoelstellingen zouden moeten
doorgetrokken worden tot het individuele.
Weten op welke manier je job bijdraagt aan
het implementeren van de strategie.

Strategisch plan = strategische visie + missie + strategie, legt
de toekoms4ge rich4ng,
bedrijfsdoelstellingen en strategie vast.

Strategic intent Een organisa4e heeO een strategische
inten4e wanneer zij ongenadig een
ambi4euze strategische doelstelling
nastreeO, waarbij de volledige kracht van
haar middelen en cocurrerende ac4es
worden geconcentreerd op het bereiken
van dat doel.

Unitary board = Monis4sch bestuur, zowel bestuur als
outsiders

Dual board Bestaat uit managementbestuur en
ona^ankelijke adviesraad verkozen door
aandeelhouders

Partnership management Variant van dual board, ze zijn nauw
verbonden aan het regulerende en
strategisch werk.

Scenarioplanning Een gedetailleerd uitzicht op de wijze
waarop de zakelijke omgeving van een
organisa4e zich zou kunnen ontwikkelen in
de toekomst op basis van belangrijke drivers


2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Handelswetenschapperugent. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd