Kenmerken
• Proces en geen toestand
• Vrijwillig
• Op maat
• Systematisch en coherente integratie 3 P’s
• Stakeholders
Aandachtspunten
• Vervangt geen wetgeving
• Stakeholderdialoog vervangt geen sociale dialoog
• Transparantie
• Langetermijnperspectief
• KMO’s aanpak op maat nodig
• Internationale dimensie
• MVO hoeft geen last te zijn
• Onafhankelijke verificatie
• Ketenbenadering
• MVO ondersteund door instrumenten
Implementeren VS integreren
Implementeren: diverse duurzaamheid acties/oplossingen, duurzaamheid
realiseren/ concretiseren, actieplannen uitvoeren, vb best practise vcdo
1970 Friedman
De grootste verantwoordelijkheid van bedrijven is economische winst creëren.
-> creëren van jobs, goederen, diensten…
moeten zich wel aan bepaalde wetgeving houden
(bv sociale-,mileuwetgeving…)
,Evolutie
Midden jaren 70- begin jaren 90
• Sterke internationalisering
• Grotere bewustwording duurzame ontwikkeling
• Rampen en schandalen
• Roep om gedragscodes
• MVO geen onderwerp voor beleidsontwikkeling of bedrijfsstrategie
• Wel reputatieschade voor bedrijven: Aanvankelijk herstellen, later
(jaren 80) ook voorkomen
Midden jaren 70, begin jaren 90
• 1968-1972: Club van Rome: Limits to growth
• 1984: Ramp Bhopal
• 1987: Brundtland rapport
• 1989: Ramp Exxon Valdez
• 1992: Rio ‘Earth Summit’
• Begin jaren 90: Sweatshops (Nike),
• Brent Spar,…
Begin jaren 90 tot nu
• Toename van conventies, richtlijnen, strategieën en
• actieplannen op wereld en Europees niveau
• Toename standaarden, normen, labels, indexen
• Toename NGO’s
• Integratie MVO in bedrijfsvoering
• Duurzaamheidsverslaggeving
• Standaarden en richlijnen: ISO 14000, ISO 26000, UN
• Global Compact, OESO-richtlijnen,…
• Labels: FSC, MSC, Max Havelaar, BIO,…
• Duurzaamheidsverslaggeving: van vrijwillig naar verplicht
Opmerkingen
• Velen stellen dat MVO 1.0 gefaald heeft
• CSR 2.0 (Wayne Visser)
• Shared Value ( Porter & Kramer)
• Certified B Corporation
• Flourishing Business Model
• Purpose driven companies
• Impactondernemen
, • Sterke boost door SDGs
• Van negatieve impact minimaliseren naar positieve impact
maximaliseren
• Grote internationale bedrijven vaak al mee in het verhaal
• Sterke boost verwacht door verplichtingen en richtlijnen EU
(CSRD, Taxonomie,…)
Maturiteitsniveaus
The age of greed: Focus op economische en financiële groei, enkel MVO als het
positief is voor aandeelhouders en beperkte acties
VB: volkswagenschandaal
he age of Philanthropy: Liefdadigheid, fondsen, gaat over wat je met geld doet
i.p.v. hoe je het geld verdient
VB: mensen die in vervuilende olie-industrie zitten en dan goede doelen
steunen….
The age of marketing: promotionele focus, pr-middel, aan duurzaamheid doen
voor imago, greenwashing, duurzaamheidsrapportering, gevaar om in deze
fase te blijven
VB: macdo
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper warremartens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.