100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting de oplossingsgerichte coach - coaching Hogent €6,19
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Orthopedagogie
  6.  
  7. Coaching

Samenvatting

Samenvatting de oplossingsgerichte coach - coaching Hogent

 11 keer verkocht
  • Vak
  • Coaching
  • Instelling
  • Hogeschool Gent (HoGent)

IK BEHAALDE EEN 16/20 MET DEZE SAMENVATTING Beknopte samenvatting van het boek 'de oplossingsgerichte coach' van Chris Van Dam (nieuwe versie). De te kennen leerstof wordt erin verwerkt op een beknopte, maar duidelijke manier. Het vormt een ideale lijdraad en basis voor het meerkeuze examen!

Voorbeeld 2 van de 7  pagina's

Document informatie

  • 17 juni 2023
  • 7
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • oplossingsgerichte coach
  • coaching
  • chris van dam
  • ortho
  • orthopedagogie
  • hogent
  • hogeschool gent

Geschreven voor

  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Orthopedagogie
  • Coaching
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
keylaacke

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

C OAC H I N G

WAT IS OPLOSSINGSGERICHT DENKEN/WERKEN?
• Niet op zoek naar oorzaak of ontstaan van het probleem (= probleemgericht werken)
• Focussen op doelstelling van cliënt
• Vertrekkend vanuit krachten en sterktes
• Zoeken en bespreken van gewenste situatie (= situatie zoals ze opgelost of goed genoeg zou zijn)
o Spreken over verandering en oplossing
o Gedetailleerde en levendige beschrijving → hoe concreter, hoe groter kans op verandering
• Tegelijkertijd ook focus op heden en het verleden
o Wanneer doet het probleem zich minder voort? (kleine) uitzonderingen op het probleem ontdekken,
(kleine) successen ontdekken, krachtbronnen ontdekken, einde van probleemcyclus kennen, luisteren
naar wat goed loopt en wat men wil behouden
o Geen probleemanalyse van het verleden, maar focussen op nuttig elementen
• De manier waarop je naar een oplossing toe werkt
o Mensen laten ontdekken dat ze al stappen zetten en hen uitnodigen om nog meer kleine stappen te
zetten in de richting van de gewenste situatie, zodat ze succeservaringen opdoen
• Uitnodigen om verder na te denken en verantwoordelijkheid op te nemen voor het proces dat leidt tot
verandering → door stellen van vragen zet je ze terug in een actieve rol



VERSCHIL PROBLEEMGERICHT

Probleemgericht Oplossingsgericht
Wat is het probleem? Wat is de oplossing?
De coach is expert en reikt oplossingen aan Er is sprake van een samenwerkingsrelatie: de cliënt en
de coach zoeken samen naar oplossingen
Cliënten hebben ziektebeelden Cliënten hebben resources
De coach wil het begrijpen (en vaak cliënt ook) De coach heeft interesse in de cliënt
Leidt in menselijke relaties geregeld tot zoeken naar Nuttig wanneer we te maken hebben met menselijk
schuldigen en oorzaken → ontstaan situatie van gedrag of interacties tussen mensen
onderling wantrouwen en gebrek aan collegialiteit
Je belandt in een neerwaartse spiraal en de weg naar de
gewenste situatie wordt langer


4 STAPPEN

De situatie of het probleem zoals ze het beschrijven, hun manier van
waarnemen, ervaren en beleven
➢ Joinen: verbinding maken en aansluiting vinden
Werkelijkheid: ➢ Luisteren en reframen/herkaderen: uitspraken herhalen, zodat ze zich
1.
‘hier en nu’ erkend voelen en negatieve lading uit inhoud wordt gehaald
➢ Humor
➢ Vervolggesprek: relatie optimaliseren en zichtbaar maken van winst die
al geboekt is en vast te houden

, • Niet noodzakelijk om naar de ideale situatie te streven, maar naar de
Wens: gewenste situatie (= situatie die goed genoeg is)
2. de andere of
• Andere situatie impliceert dat er verandering is opgetreden
gewenste situatie
• Doelen formuleren in termen van gedrag en aanwezigheid van oplossing
• Resources: hulpbronnen en sterke kanten
Waardering: • Uitzonderingsvragen (vb. wanneer is het probleem er niet?),
3. sterkte, troeven en copingsvragen (vb. wat helpt je om dit vol te houden?), peilen naar omgaan
eerdere successen met belemmeringen en beperkingen, peilen naar succeservaringen,
continueringsvragen (vb. wat loopt er goed en mag niet veranderen?)
Verandering:
4. Een kleine stap zetten in de richting van de gewenste situatie
een kleine volgende stap




PROFESSIONELE GRONDHOUDING


Leading from behind

één stap achter coachee blijven, als coach weet je niet veel en je bent als het ware ‘dom’ omdat de coachee het wel
weet, je stelt vragen zodat zijn doelstellingen helder zijn en zelf zijn keuze kan maken, af en toe advies geven vanuit
deze positie als een extra keuzemogelijkheid


Advies geven a.d.h.v. permissief taalgebruik

Taalgebruik waarmee we toestemming vragen om een vraag te stellen of om een aantal opties aan te bieden

Vb. vind je het goed dat ik jou wat informatie geef over? Zou jij misschien iets willen vertellen over?



Directe suggesties nadat krachtbronnen zichtbaar gemaakt zijn




TWEE FUNDAMENTEN VAN EEN OG -GESPREK


1) Vertrouwen en nabijheid creëren
➢ Joinen met een oprechte en authentieke houding: een proces van invoegen en invloed op elkaar
uitoefenen in een sfeer van waardering, verbondenheid en genegenheid. Het gaat over contact maken en
een band schappen, waarbij je duidelijk maakt dat je de persoon accepteert
➢ Tracking: de coach plaatst zich in een positie van de geïnteresseerde luisteraar, moedigt aan om te
vertellen en vraagt door over de persoonlijke interesses
➢ Lichaamshouding en mimicry:
o Spiegelen: lichaamshouding van de ander overnemen → ontspannen en laten zich leiden
o Mimicry: op een respectvolle manier het (non-)verbale gedrag van cliënt over te nemen



2) Erkenning geven
Je toont appreciatie en erkenning met bevestigen en positief commentaar (≠ akkoord gaan met het gedrag)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper keylaacke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,19. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,19  11x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd