Let op! Deze samenvatting bevat hoofdstukken uit het boek Dit is marketing! én Handboek online marketing. Hoofdstukken uit Dit is marketing!: 2.1, 2.2, 2.4, 2.5, 3.3.2, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4 en 10.5. Hoofdstukken uit Handboek online marketing: 3.5, 5 en 6.
Bijgevoegd niet alleen de samenvatting...
Samenvatting deeltoets Marketing
Planning is een continu (iteratief) en cyclisch (steeds herhaald) proces, waarbij bepaald
wordt wat op korte of lange termijn bereikt moet worden en hoe. Het is een
doelgerichte activiteit.
Doelstellingen worden op ieder niveau in de organisatie geformuleerd. Op topniveau
gaat dit dan bijv. over winst en op lager niveau bijv. over merkbekendheid van een
nieuw product.
Plannen is noodzakelijk omdat een onderneming deel uit maakt van een complexe
omgeving. De veranderingen in deze omgeving creëren kansen en bedreigingen.
Meso-omgeving: bedrijfstakparticipanten (afnemers, concurrenten en leveranciers)
en publieksgroepen (lokale overheden, media, actiegroepen, aandeelhouders) ->
wel enige invloed, maar geen beheersbaarheid.
Macro-omgeving: DESTEP -> niet beheersbaar of beïnvloedbaar.
Aanpassing aan relevante omgevingsontwikkelingen moet tijdig gebeuren, anders
springt de concurrentie in het gat in de markt.
Verschillende soorten planning:
Planning naar tijdshorizon:
Korte termijn (<1 jaar)
Middellange termijn (3-5 jaar)
Lange termijn (>5 jaar)
Planning naar mate van detail:
Strategische planning vormt als het ware de rode draad en is gericht op het
realiseren van doelstellingen op (middel)lange termijn.
Tactische planning heeft betrekking op de korte termijn van 1-3 jaar.
De operationele planning is meestal korter dan één jaar.
Planning naar functioneel gebied: dit betreft terreinen als inkoop, productie,
financiën, personeel en marketing.
Planning naar niveau: dit betreft concern-, ondernemings-, afdelings- en
productplanning.
Verschil planning en plan:
Een plan is de uitwerking van een in het planningsproces gekozen strategische route.
Een planning omvat de analyse, de strategievorming en het plan.
SBU = strategische business unit.
Doel = eindpunt dat je wilt bereiken, maar geen einddatum.
Doelstelling = stappen naar dat doel, concreet en kwantitatief.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LieveDH. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,24. Je zit daarna nergens aan vast.
