Samenvatting
Samenvatting PROI hoofdstuk 1 t/m 15
Een samenvatting met alle belangrijke punten en modellen, van hoofdstuk 1 t/m hoofdstuk 15 volledig doorgenomen.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 41 pagina's
Voorbeeld 1 van de 41 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: kaoutarAtt • 4 jaar geleden
Door: 13087533 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Inkoop, een nieuwe paradigmaHoe krijgen organisaties een (concurrentie)voorsprong met een professionele
inkooporganisatie
Deel 1 Klassieke inkoop
H1 Klassieke inkoop
Inkoop ontwikkelingsmodel TU Eindhoven
Wat is het nut van een inkoopontwikkelingsmodel: inzicht in het nu, en zicht op verbeteracties. (aan
de hand van o.a. benchmarking)
1. Transactionele fase gericht op bestelactiviteiten, op beschikbaarheid van product, administratieve
verwerking, maar genereert geen bedrijfsbrede inzichten. Klachten zijn sturend, reactief, ‘iedereen
kan het’.
2. Commerciele fase (Lopez) , focus op kostenreductie + contracteren, maar ook ontwikkeling naar
eigen inkoop functie (zelfstandige afdeling). Contracten, prijsafspraken…
3. Focus: centraal leveranciersmanagement: Coördinatie, bundelen, afstemmen op bedrijfsstrategie,
prijs-kwaliteit verhouding, maar ook inkoophandboek, procedures, managen leveranciers (kraljic),
communicatie met interne klant. Inkoopstaf = vakspecifiek opgeleid. Primitieve start
categoriemanagement
4. Klant centraal: gehele onderneming wordt betrokken, maar er is nog geen afgestemde
automatisering met de leverancier. Proces orientatie, ipv functioneel inkoopdenken. Meer
bedrijfsbreed perspectief op inkoop. Crossfunctioneel ‘specificeren. Automatisering en Integratie
met andere taken. Operationele inkoop verdwijnt in de lijn. Inkopers zijn HBO- geschoold.
5. Categorie-management (focus is zeer extern t.o.v. fase 4). Extra aandacht voor bijv. innovativiteit.
SC Betrekken leveranciers, innovaties. Bij specificeren meerdere bedrijfsinitiatieven. Total cost of
Ownership.
6. Value chain. Gedeelde visie: realiseren van toegevoegde waarde voor de uiteindelijke klant.
Beheersing over de totale waardeketen. Kennis van de verkoopmarkten.
In de praktijk lukt het dus niet om van fase 2 naar 3 te komen. Een verklaring hiervoor is
zelfoverschatting, 95% zit tussen fase 2 en 3.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper malisr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen