Chapter 1 – Accounting performance measurement: a review of its purposes and practices
more attention for the use of non-financial measures of performance that can be used both
to motivate and report
Purpose chapter review roles and functions financial measures of organisational
performance and to outline their development.
Three functions for the use of financial performance measure:
1. As a tool of financial management, concerned with: (pre-define performance)
a. Efficient provision and use of financial resources to support the organisation.
(plan)
b. Managing the effective and efficient operation of the finance function.
(control)
2. Objective of a business organisation, performance measures to signify the
achievement of organisational objectives: (measure performance)
a. ROI
b. EVA
c. Profit
3. Mechanism of motivation and control within the organisation. (reward on
performance)
Financial planning and control essential part of the management process.
Financial plans: outline financial outcomes that are necessary for the organisations
to meet it commitments.
Financial control: plans are monitored and necessary corrective action proposed
when deviations are detected.
Three areas of focus for financial plans:
1. Cash flow planning: ensure that cash is available to do necessary payments.
2. Profitability: revenues higher than costs.
3. Assets and the provision of finance for their purchase.
Cash flow and profitability equal over life but on short term very different due to:
1. Acquisition of capital assets equipment is paid for immediately but benefits
stretching over a considerable future period.
2. Timing differences between payments and receipts.
Financial scandals
Creative accounting draws attention to the interface between management accounting
information (intern) and financial accounting (extern).
Result greater emphasis on operating information, financial numbers alone are
insufficient to reveal the financial condition SOX introduced.
Financial ratios do allow internal financial managers to keep track of a company’s
financial performance, and to adjust the activities of the organization.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LeRey94. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.