Samenvatting

Samenvatting Management van innovaties literatuur en hoorcolleges

24 keer verkocht

Instelling
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)

Samenvatting van alle verplichte literatuur (inclusief podcasts) en alle hoorcolleges. Met afbeeldingen uit de powerpoints en alles beschreven. Ik ben bij elk college aanwezig geweest en heb uitgebreid aantekeningen gemaakt.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 47 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 23 juni 2023
Aantal pagina's 47
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

Volgen

mire7 Lid sinds 5 jaar 99 documenten verkocht

€6,39

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Hc 1
dinsdag 6 juni 2023 09:10

Uitvinding is een idee, en een innovatie een vernieuwing
- Succes van het idee is een innovatie
- Als het niet als succesvol op de markt komt, is het geen innovatie

Dagelijks worden er meerdere handige innovaties op de markt gebracht

Overheid heeft een website met overzicht van alle innovaties in de zorg
- Voorbeeld: afdrogen met een UV lamp

Innovaties dragen bij aan:
- De levensverwachting
- De levenskwaliteit
- Diagnose- en behandelingsmogelijkheden
- Efficiëntie van de gezondheidszorg
○ Hoe efficiënter, hoe meer mensen we kunnen helpen en ook hoe kosteneffectiever
- Kosten van de gezondheidszorg

Innovaties zijn van alle tijden, denk bijvoorbeeld aan het röntgenapparaat. Een professor kwam eigenlijk
bij toeval uit op een röntgenapparaat
- Heel mooi verhaal van hoe een innovatieproces eruit kan zien, dit is echter niet zoals het normaal
gaat. Een innovatie is vaak duur en duurt heel lang. De meeste innovaties bereiken de markt niet,
en ook is het vaak niet individueel maar in een team

Hele simplistische weergave, in de realiteit is het veel complexer -> kennis valorisatie model. Het kennis
valorisatie model omschrijft het proces waarbij er waarde wordt gecreëerd uit kennis zoals, producten,
diensten. Een innovatieproces bestaat uit tien stappen met vier domeinen (wetenschap, business en
development, de markt, de maatschappij):

Management van Innovaties Pagina 1

, 1) Idee
2) Onderzoek
3) Realisatie
4) Prototyping
- Kijken of het werkt, wordt vaak gedaan door mensen in de industrie. Noemen we ook wel
mensen in business en development
5) Evaluatie
6) Opschalen
7) Marktintroductie
8) Customer feedback
9) Unmet need
- Waarschijnlijk komen er weer nieuwe frustraties omdat het product niet 100% de behoefte
vervult. Hier komen weer nieuwe ideeën voor onderzoekers uit
10) Demand articulation

Innoveren is geen linear proces maar een circulair proces. Ook zitten er feedback loops weer naar voren,
als iets nog niet helemaal gaat zoals gewenst bijvoorbeeld.

Er zijn dus heel veel verschillende groepen mensen nodig om van een idee tot een product te komen. Er
moet goed worden samengewerkt met verschillende groepen mensen.
- Al deze groepenmensen hebben hun eigen normen, gedragingen en spelregels
- Dit noemen we ook wel instituties
Instituties (spelregels, referentiekaders, normen en praktijken) beïnvloeden het gedrag van mensen,
het zijn 'voorschriften' die men gebruikt om, in wisselende situaties en gemeenschappen, sociale
interactie te regelen (Ostrom 2005).

Je moet dus constant je aanpassen aan de mensen met wie je bent. Vaak in je enthousiasme heb je de
neiging om keihard door te rennen en niet achterom te kijken naar de mensen die je nodig hebt voor je
innovatieproces. In de beginfase moet je allerlei type mensen betrekken om tot een innovatie te komen.

Type innovaties

Management van Innovaties Pagina 2

,Innovaties zijn te onderscheiden in 4 type innovaties
1) Productinnovatie
Een productinnovatie gaat over wat voor product een bedrijf aanbied. Een voorbeeld van een
succesvolle productinnovatie is een senseo apparaat.
- Een bestaand product verbeteren (gebruiksgemak, prestaties, uiterlijk) of een nieuw product
ontwikkelen
- Voorbeelden van innovaties in de zorg: luiers, bloedsuikermeters
2) Procesinnovatie
Gaat over een innovatie waarin een bedrijf het proces om iets te maken introduceert. Waarbij het doel
vaak is om meer productie te draaien of automatisering.
- Voorbeeld: op een snelle manier meer te kunnen lassen
- Voorbeeld in zorgsector: de app 2twintiy4 dat wordt gebruikt wordt door ambulances
- App die inzcht geeft in de drukte op de SEH en beschikbare bedden
- Andere voorbeelden zijn verbetering in logistiek, en meer e-consults
3) Positioneringsinnovatie
De context waarin producten worden geïntroduceerd veranderen. Je kiest een andere doelgroep voor
een bestaand product.
- Bijvoorbeeld VR bril die was ontwikkelt om te gamen, maar het wordt nu ook bijvoorbeeld in de
zorg gebruikt.
4) Paradigma innovatie
Een paradigma is een denkkader waarin de 'werkelijkheid' geanalyseerd en beschreven wordt
- Bijvoorbeeld het idee van betalen is veranderd: van cash naar pin
- Een voorbeeld in de zorg: de centrale taak is niet meer het verzorgen, maar het zorgen dat
mensen voor zichzelf zorgen
- Ander voorbeeld is het care&cure waar nu op gefocust, paradigmashift zo zijn om meer te
focussen op preventieve zorg

Innovaties kunnen ook in meerdere categorieën vallen.

Management van Innovaties Pagina 3

, Waarom management van innovaties
Gezondheidszorg is een enorme, voortdurend groeiende belangrijke sector in de wereldeconomie.
Daarnaast willen we de kwaliteit van de zorg verhogen. Er zijn 6 domeinen van kwaliteit:

1) safety
2) effectiveness
3) Person-centerdness
a. Werken op maat, persoon centraal
4) Timeliness
a. Dat je op tijd zorg kan krijgen, geen lange wachtrijen
5) Equity
a. We willen dat iedereen gelijke zorg krijgt
6) Efficiency
a. Betaalbaar en zoveel mogelijk mensen helpen
We hebben meer mensen nodig die
- Innovatieprocessen begrijpen
- Weten hoe het zorgsysteem werkt
- Op een professionele manier aan innovaties kunnen werken
- Met nieuwe ideeën komen voor de komende uitdagingen in de gezondheidszorg

Management van Innovaties Pagina 4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mire7. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Management van innovaties literatuur en hoorcolleges

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud