Samenvatting
Samenvatting methodisch handelen inzichtelijk hoofdstuk 5 t/m 10
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
De aantekeningen van de colleges staan hierin. die zijn vervolgens aangevuld met de stof uit het boek.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting methodischhandelen 1.4
Hoofdstuk 5 methodisch handelen
Doel van een doelstelling
Een doelstelling geeft richting aan wat je wilt bereiken. Een doelstelling is een resultaat van
de voorgaande fasen: initiatief, analyse & probleemstelling.
Doelstelling formuleren
- Gewenste situatie zo kort en bondig mogelijk opschrijven
- Formuleren alsof je je voorgenomen resultaten hebt bereikt, zonder twijfel
- Kort en bondig houden; daardoor helder, leesbaar en bruikbaar richtpunt (SMART)
Doelstellingen
Kunnen gericht zijn op:
- Continueren, je benadrukt binnen een hulpverleningstraject wat goed gaat en zet dit
op een bewuste wijze voort.
- Verbeteren of richting geven, je probeert hiaten in het huidige functioneren van een
cliënt op te vullen. Of je kijkt naar de sterkte-zwakteanalyse die je hebt gemaakt om
de zwakke momenten in zijn functioneren te kunnen opvangen.
- Innoveren, je probeert nieuwe ontwikkelingen te realiseren door geheel nieuwe
elementen in te brengen in het functioneren van een cliënt en deze op de rails zetten.
- Selecteren, je probeert niet haalbare of niet ter zake doende elementen in de
doelstelling van je cliënt te elimineren.
Doelstelling bepalen
Doelstelling bepalen uit:
- Praktische noodzaak
- Organisatorische mogelijkheden
- Theoretische haalbaarheid
, Valkuilen bij doelstellingen
- Ontbreekt
- Is onvolledig
- Is te vaag geformuleerd
- Is te ruim geformuleerd
- Heeft te weinig raakvlakken met probleemstelling
- Persoonlijke doelstellingen krijgen voorrang
- Geen duidelijke opdrachtgever
- Organisatiedoelstellingen krijgen voorrang
- Geen balans tussen denken en doen
Hoofdstuk 6 methodisch handelen
Strategie
Je kiest een manier van werken die het best bij jou past, het best bij de cliënt past en het
best bij de gegeven omstandigheden past.
Je gaat keuzes maken, prioriteiten stellen en selecteren. De gekozen strategie is een brug
tussen probleemstelling en doelstelling. Oplossingen worden omgezet in werkbare modellen.
Globale strategieën
Tot formuleren doelstelling(en) spreken we van globale strategieën. Globale strategieën
worden gekozen op grond van:
- Voorgaande ervaringen met soortgelijke casus, je gebruikt dan eerdere
succeservaringen uit een voorgaande casus en koppelt die aan een verondersteld
resultaat voor je huidige casus.
- Indrukken die je opdoet, je vormt globale strategieën (meestal) op grond van je
eerste indrukken.
- Jouw waarden en normen, je eerste globale strategieën worden gevormd door wat jij
vindt dat hoort en wat jij vindt dat moet. Vaak sta jij centraal in deze strategie, en niet
de cliënt. Dat is geen probleem in deze fase van globale strategie.
- Eerste informatie
- Intuïtief
Plan van aanpak
In plan van aanpak (specifieke strategie) expliciteer je de voornemens en goede bedoelingen
(globale strategie):
- Aanleiding hulpverleningscontact
- Hulpverleningsdoel(en) en -subdoelen
- Inzetplanning
- Contact met de cliënt
- Voortgangsrapportage
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gerbrichcloo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen