Samenvatting
Samenvatting Managementvaardigheden - F2 productiviteit
- Instelling
- NHL Hogeschool (NHL)
hoofdstuk 6 tot en met 11 zijn samengevat. Dit is voor het tentamen F2 productiviteit.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
InhoudsopgaveHoofdstuk 6, Leidinggeven en macht................................................................................................................ 2
Hoofdstuk 7, motiveren van medewerkers ...................................................................................................... 7
Hoofdstuk 8, plannen en doelen stellen ......................................................................................................... 11
Hoofdstuk 9, teams aansturen ....................................................................................................................... 15
Hoofstuk 10, diversiteit managen................................................................................................................... 22
Hoofdstuk 11, effectief problemen oplossen.................................................................................................. 24
1
,Hoofdstuk 6, Leidinggeven en macht
Transactioneel leiderschap
- Soepel en efficiënt maken
- Managementactiviteiten: budgetteren, plannen, supervisie, controleren
en resultaten bepalen.
Transformationeel leiderschap
- Meer visie
- Formuleren graag een missie en een richting
Gezag
- Recht om beslissingen te nemen
- Middelen van de organisatie inzetten
Eigenschappen van leiders
- Stuwende kracht
- Leiderschapsmotivatie
- Eerlijkheid en integriteit
- Zelfvertrouwen
- Cognitieve vaardigheden
- Kennis van het bedrijf
Taakgedrag
- Het indelen en definiëren van rollen
- Toelichten activiteiten
- Vastleggen organisatiestructuur, communicatiekanalen en werkwijze
Relatiegedrag
- Onderhouden van persoonlijke relaties met werknemers
- Sociale emotionele ondersteuning bieden
Functierijpheid bij werknemers
- Het vermogen om bepaalde taken uit te voeren
- Afhankelijk van de mate waarin ze over een opleiding/ervaring
beschikken
Psychologische rijpheid bij werknemers
- De bereidheid om de vereiste taken zelfstandig uit te voeren
- Afhankelijk van de motivatie
Taakgericht gedrag
- Zorgvuldige supervisie van groepsleden
- Er worden structuren gecreëerd om relaties, communicatiekanalen en
procedures tot stand te brengen
2
, Werknemersgericht gedrag
- Inlevingsvermogen van groot belang
- Sociale en emotionele behoeften te bevredigen
Autocratische besluitvormingsstijl
- De leider neemt eenzijdig de macht en geeft anderen opdrachten
Democratische besluitvormingsstijl
- Er worden suggesties en aanmoedigingen gebruikt om tot en consensus
te komen
Laissez-faire besluitvormingsstijl
- De leider is passief en gemakkelijk, andere kunnen zelfstandig
beslissingen nemen
Participerende besluitvormingsstijl
- Betrokkenen worden geraadpleegd voordat het tot een beslissing komt
Situationeel leiderschap
- Hierbij wordt een verschillende leiderschapsstijl gehanteerd op basis
van de taakvolwassenheid van de medewerkers
Pad-doel theorie
- De manier waarop een leider de motivatie van werknemers kan
vergroten om organisatiedoelen te behalen.
- Medewerkers aanvullen en hun tekorten compenseren
Richtinggevend leiderschap
- Wordt duidelijk gemaakt wat er verwacht wordt van de medewerkers.
Wat er moet gebeuren en hoe. Aandacht gevestigd op werkprocedures.
- Hoge mate taakgericht
Prestatiegericht leiderschap
- Uitdagende doelen vastgesteld, streven naar prestatieverbetering,
vertrouwen op het uiterste best doen van de medewerker
- Hoge mate taak- en relatiegericht
Participerend leiderschap
- Andere worden betrokken bij het besluitvormingsproces en het
ondernemen van actie
- Matig taakgericht
- Hoge mate relatiegericht
Ondersteunend leiderschap
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rooscoenen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen