In deze samenvatting/aantekeningen vind je de belangrijkste punten om een goede voldoende te scoren voor het tentamen Projectmanagement. Hier wordt vaak een onvoldoende op gescoord namelijk.
• De student is op de hoogte van de algemene projectmanagement theorie en het belang van
het juist bemensen van het project, zodanig dat hij een start kan maken met een plan van
aanpak voor een project en bij implementatie daarbinnen een effectieve bijdrage kan
leveren.
• De student kan de verschillende stappen van een project onderkennen en invullen, inclusief
een realistische strokenplanning met een kritisch pad, zodanig dat hij in staat is een project
binnen de gestelde kaders te volbrengen.
• De student begrijpt hoe een project aan de hand de P6 methode kan worden uitgevoerd en
in het bijzonder hoe een Plan van Aanpak dient te worden opgesteld, zodanig dat hij een
start kan maken met een plan van aanpak voor een project en bij implementatie daarbinnen
een effectieve bijdrage kan leveren.
• De student stelt een Plan van Aanpak op, op basis van een casus, zodanig dat hij aantoont in
de toekomst een project succesvol te kunnen leiden.
WAT IS PROJECTMANAGEMENT?
Project eigenschappen:
Duidelijk eenmalig doel
Elk project moet worden opgestart
Elk project heeft een opdrachtgever
Eigen projectorganisatie
Meestal multidisciplinair
Tijdelijk (startdatum en einddatum) één projectleider heeft verantwoordelijkheid
Eigen vastgesteld budget: geld of capaciteit
Voorbeelden projecten:
Technische projecten
Bouw van gebouw
Bouw van brug
Bouw van software
Sociale projecten
Verkorten wachtlijsten
Opzetten nieuwe logistiek traject maaltijdverstrekking
Verbeteren communicatie tussen ziekenhuizen en huisartsen
Commerciële projecten
Uitvoeren marktonderzoek
Ontwikkeling nieuw product
Introductie product op de markt
Gemengde projecten
Voordelen projectmatig werken Nadelen projectmatig werken
Buiten dagelijkse orde, er wordt tijd vrijgemaakt Opzetten en inrichten kost tijd en geld
Een opdrachtgever die bij onduidelijkheden een Overlegtijd tussen leden neemt toe
beslissing kan nemen
Goed plan van aanpak zodat iedereen weet wat Goede medewerkers worden tijdelijk uit hun
te doen huidige werk gehaald
Verantwoordelijkheden, taken, etc. liggen vast Projectmatig werken kan ingewikkeld zijn, dus
soms cursus volgen
Gefaseerde aanpak is overzichtelijk Buiten de projectgroep minder leereffect
Door expertise deelnemers maximaal resultaat
Kans op mislukken kleiner (door
resultaatgericht)
Leerzaam en biedt carrièrekansen
Belangrijke voordelen: er wordt tijd vrijgemaakt, verantwoordelijkheden en taken liggen vast en er is
een plan van aanpak.
Nadelen: goede medewerkers worden tijdelijk uit hun normale werk gehaald, maar die medewerker
heb je juist nodig om een project tot een succesvol einde te brengen.
Enkele afwegingen wel of geen project:
Is de ervaring aanwezig? Moet je ervaring inhuren?
Wat is de omvang van het project (tijd en geld)?
Moet je het project opdelen in deelprojecten?
Improvisatie Projectmatig Routine
Wanneer? Ad hoc, plotseling Te voorzien Herhalend
Resultaat? Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid? Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid? Veel Vooraf doordacht Nauwelijks
Werkwijze? Chaotisch Geleidelijk duidelijker Vaste procedure
Afhankelijk van de werkzaamheden ga je over tot improvisatie, projectmatig of routinematig. Zo kun
je nagaan hoe je in een bepaalde situatie te werk gaat.
VIA PROJECT NAAR ROUTINE: HET DOEL
Van improvisatie naar routine
Bij projectmatig werken probeer je routine (via plan van aanpak) te brengen in iets wat je voor het
eerst doet.
Improvisatie, projectmatig werken en routine kunnen op elkaar volgen. Bij een nieuwe taak zal men
in eerste instantie improviseren. Als dat eenmalig is en de taak komt daarna niet meer voor, is dat
prima. Maar als de taak vaker uitgevoerd moet worden, zal er meer georganiseerd moeten worden.
Als het project gereed is, zijn er standaard werkprocedures ontwikkeld en kunnen de
werkzaamheden routinematig worden uitgevoerd. De werkzaamheden van de projectgroep eindigen
en de normale organisatie neemt het over.
1. Improvisatie bij nieuwe taak
2. Georganiseerder werken
3. Werkprocedures ontwikkelen en werkzaamheden routinematig uitvoeren
4. Normale organisatie neemt het over
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper svengolz. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
