Samenvatting
Summary W3 - The Fall and Rise of Strategic Planning
- Instelling
- Universiteit Van Amsterdam (UvA)
Strategy & Organization notes week 3
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Mintzberg, H. 1994. The Fall and Rise of Strategic Planning. Strategic planning is not strategic thinking
The most successful strategies are visions, not plans
The process of strategy-making
o Capturing what the manager learns from all sources (personal experiences, others
experiences, hard data)
o Synthesizing the learning
o Visualizing the direction that the business should pursue
Planners should make their contribution around the strategy-making process rather than inside it
Strategic planning is about analysis
o Breaking down a goal or a set of intentions into steps, formalizing those steps so that they can
be implemented almost automatically, and articulating the anticipated consequences or results
of each step
Strategic thinking is about synthesis
o It involves intuition and creativity
o It produces an integrated perspective of the enterprise and a not too well formulated vision of
direction
o It can’t be developed on schedule and immaculately conceived
Strategic planning has never amounted to strategic thinking, but it has often impeded it
Downfalls of planning
o Planning represents a calculating style of management and not a committing style
Managers with a committing style engage people, taking into account their
preferences
o Because analysis encompasses synthesis, strategic planning is strategy making
Three fallacious assumptions
The fallacy of prediction – the world is supposed to hold still while a plan is
being developed and then stay on the predicted course while that plan is
being implemented
The fallacy of detachment – managers who rely on formalized information,
such as market research reports or accounting statements in business and
opinion polls in government, tend to be detached in more ways. However, the
most effective managers rely on soft information, such as gossip, hearsay,
and various other scraps of information.
The fallacy of formalization – the failure of strategic planning is the failure
of systems to do better than, or nearly as well as, human beings. Formal
systems can process more information, however they can’t internalize it,
comprehend it, and synthesize it.
Planners and managers have different advantages
o Planners lack managers authority to make commitments and managers access to soft
information
o Managers tend to favor action over reflection and the oral over the written, which can cause
them to overlook important analytical information
o Planners have time and the inclination to analyze
Planning can’t generate strategies, but it can program them and make them operational
Strategic programming involves three steps
o Codification
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Martinag. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen