Samenvatting
Samenvatting Strategisch Facility Management
Samenvatting is gemaakt aan de hand van de powerpoint sheets en de reader Strategisch FM
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 25 pagina's
Voorbeeld 1 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
4 beoordelingen
Door: rosaliederks98 • 6 jaar geleden
Door: scschipper • 6 jaar geleden
Door: rik12 • 6 jaar geleden
Door: LisanneJanssen • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Strategisch Facility ManagementLes 1
Er is sprake van Strategisch Facility Management indien Facility Management een bijdrage levert aan
de realisatie van de doelstelling van de moederorganisatie.
Business alignment van FM betekent dat de facilitaire strategie ondersteunend is voor de
organisatiestrategie. Om richting aan deze inhoud te geven is een facilitaire visie opgesteld waardoor
de visie communiceerbaar is en beslissingen inzichtelijk zijn. Deze visie geldt als leidraad bij het hele
veranderproces om de facilitaire processen in de nieuwbouw operationeel te krijgen.
Vragen waarmee het facilitair bedrijf op strategisch niveau te maken kan krijgen:
Hoe gaan wij in de toekomst om met huisvesting?
Welke facilitaire diensten kunnen wij binnen het budget als basisdiensten aanbieden in het kader
van efficiency en verhoogde productiviteit?
Hoe kunnen wij profiteren van de digitale ontwikkelingen?
Kenmerkend voor deze vragen zijn:
Hebben betrekking op (verstrekkende) gevolgen voor de organisatie op langere termijn
Stimuleren proactief handelen
Antwoorden op deze vragen zijn onzeker.
Antwoorden op deze vragen zijn afhankelijk van o.a. bedrijfssituatie, conjunctuur,
marktontwikkelingen.
De strategische vermogens van de facilitaire organisatie zijn zichtbaar door de wijze waarop missie
en doelstelling van de facilitaire organisatie worden gerealiseerd.
In het Strategisch Facilitair Plan (SFP) zijn binnen de context van de totale organisatie de gewenste
ontwikkelingen van het facilitair bedrijf vastgelegd. Het doel van het SFP is om het facilitair beleid te
concretiseren in activiteiten en programma’s waarmee de (facilitaire) missie en doelstellingen
worden gerealiseerd en de verantwoordelijkheid voor de uitvoering wordt toegewezen. Een SFP
maakt (een deel van de) strategie expliciet en vormt de start van een planning- en controlcyclus.
In het SFP zijn opgenomen missie en doelstellingen van de facilitaire organisatie,
omgevingsinvloeden, facilitaire producten, diensten en projecten, en beschikbare middelen
(financieel, formatie, instrumenten) om de facilitaire doelstellingen te realiseren en risicoanalyses.
De uiteindelijke inhoud van het SFP varieert en is afhankelijk van meerdere factoren, deze factoren
zijn:
Doel waarvoor het SFP wordt gebruikt: het SFP wordt niet alleen gebruikt voor het zichtbaar
maken van de facilitaire strategie. Het doel van het plan is om als hulpmiddel te dienen voor de
realisatie van de facilitaire strategie. Het dient als leidraad voor de uitvoering van de facilitaire
strategie. Het is een document dat verantwoording geeft naar het algemeen management. Ook is
het een document waarin de strategie naar medewerkers en organisatie wordt
gecommuniceerd.
Looptijd van het SFP: Er wordt vaak een onderscheid gemaakt tussen korte termijn plannen en
lange termijn plannen. De korte termijn plannen zijn over het algemeen jaarplannen. Hierin zijn
de programma’s met bijbehorende budgetten opgenomen die mbt 1 jaar. Nadruk ligt op
budgetprogrammering. In de lange termijn plannen is sprake van grote onzekerheid en wordt
gewerkt met verwachtingen. Nadruk ligt vooral op investeringsoverwegingen.
Kenmerken industrie of organisatie: de samenstelling van het facilitaire dienstverleningspakket is
afhankelijk per bedrijfstak en per organisatie.
Een SFP is aanvullend op de algemene organisatiedoelstellingen. Het SFP wordt gevoed vanuit vier
verschillende informatiebronnen:
Organisatiestrategie: bepaalt in sterke mate de keuzen van het facilitair management inzake
facilitair beleid en bedrijfsvoering.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tori. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen