100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Analyse van bedrijfsprocessen €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Analyse van bedrijfsprocessen

 2 keer verkocht

Samenvatting van analyse van bedrijfsprocessen dat gaat over systeemkunde: Systeemkunde is een manier van denken. Systeemkunde is een hulpmiddel voor analyse van (bedrijfs)processen en vervolgens voor het oplossen van knelpunten. Systeemkunde zorgt voor het denken in productstromen en processen dat...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 7  pagina's

  • Nee
  • H1 tm h3 h5 h6, h9
  • 17 maart 2017
  • 7
  • 2015/2016
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
Karin12345
Samenvatting systeemleer (Analyse van bedrijfsprocessen)
Hoofdstukken 1, 2, 3, 5, 6 en 9

Hoofdstuk 1
1.1 Systeemkunde
Systeemkunde is een manier van denken. Systeemkunde is een hulpmiddel voor analyse
van (bedrijfs)processen en vervolgens voor het oplossen van knelpunten. Systeemkunde
zorgt voor het denken in productstromen en processen dat vermindert bijv. de
doorlooptijden en vergroot de flexibiliteit.
Er zijn steeds meer methoden in de bedrijfskunde, die verkocht worden als de oplossing
voor alle problemen. TQM(Total Quality Management) richt zich met name op de kwaliteit
waarbij het productieproces wordt gezien als één geïntegreerd systeem, waarbij iedere
volgende afdeling de ‘klant’ is van de voorgaande. Door de kwaliteitsverbetering zullen
de kosten dalen. Toch mislukt TQM vaak, omdat het zich op één aspect richt (kwaliteit),
als deze verbeterd zullen ook de andere aspecten verbeteren. Dit is een onjuiste
gedachte.
Logistiek en dan met name Supply Chain Management (SCM) richt zich op de
productstroom of op de orderstroom door het bedrijf. SCM heeft als doel:
- Doorlooptijd verkorten
- Voorraad verlagen
- Stroom vereenvoudigen door het aantal overgangen tussen afdelingen te
verminderen
- Leveringsbetrouwbaarheid vergroten
- Kosten verlagen
Maar SCM laat vaak onderdelen in de keten buiten beschouwing zoals het traject van
idee tot productontwerp en het in productie nemen.
Business Process Redesign (BPR) is een methode om met behulp van informatiesystemen
processen te analyseren en te vereenvoudigen om zo te komen tot een kortere
doorlooptijd, een betere beheersing en lagere kosten. Maar deze methode heeft niet of
nauwelijks aandacht voor de noodzakelijke regelkringen ter beheersing van de
processen.
Workflow Management is een hulpmiddel om de uitvoerende processen in een model
weer te geven en te analyseren. Ook hier ontbreken de noodzakelijke regelkringen ter
beheersing van de kwaliteit en de kwantiteit.
Al deze technieken gaan uit van het procesdenken en hebben daarmee een doorbraak in
het denken in (bedrijfs)processen veroorzaakt.
1.2 Systeem
Een systeem heeft een paar essentiële kenmerken, namelijk:
- Het wil een doel bereiken
- Het bevat een verzameling elementen
- Er bestaat een samenhang tussen die elementen
Elementen zijn de kleinste delen die de onderzoeker wil bekijken, gezien zijn doel.
Elementen kunnen zowel materieel (stoelen, mensen) als niet-materieel (dienst,
informatie) zijn. De opsomming van allee verschillende elementen in het systeem
noemen we de inhoud. Nu kunnen die elementen ook nog eigenschappen hebben. Dit
kan van alles zijn, fysieke, sociale etc. Nu is in de definitie van een systeem gesteld dat
de elementen relaties hebben. Dat betekent dat er een bepaalde samenhang tussen hen
is. De opsomming van alle relaties in een systeem noemen we de structuur. Als we de
relaties binnen het systeem bekijken, spreken we van de interne structuur. Als we de
relaties met de buitenwereld erbij betrekken, betreft het de externe structuur.
Spreken we van de buitenwereld ofwel van de totale werkelijkheid, dan noemen we dat
het universum.
1.3 Subsystemen en aspectsystemen
Een systeem bestaat uit elementen en relaties. Soms is het systeem te groot om in zijn
geheel te bestuderen en splitsen we het op in subsystemen.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Karin12345. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64450 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd