100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Projectmanagement: aantekeningen colleges + samenvatting boek €5,99   In winkelwagen

Samenvatting

Projectmanagement: aantekeningen colleges + samenvatting boek

9 beoordelingen
 278 keer bekeken  38 keer verkocht

Behaald cijfer: 8.5 Aantekeningen van alle colleges van het vak Projectmanagement. Per college bijbehorend voorgeschreven hoofdstuk/paragraven samengevat uit het boek: Projectmatig creeren 2.0 -- Jo Bos, E. Harting

Voorbeeld 2 van de 55  pagina's

  • Nee
  • Alle door de docent opgegeven hoofdstukken
  • 21 maart 2017
  • 55
  • 2016/2017
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (11)

9  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: sjoerdjuh1994 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: myrthevdmeer • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: PatrickBiemans • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: mischadekruyf • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: evelientromp97 • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: stesfay1990 • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: daantiekuipers • 7 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
IVKdu
Projectmanagement les 1 & 2
Introductie, creëren in plaats van reageren Drs. Nadja Brouwer-Richardson MSc.

Leerdoelen

1. Student kan een overzicht geven van de karakteristieken van een project en kan benoemen
bij welke vormen van verandering een project meerwaarde heeft t.o.v. andere vormen van
sturing om een doel te bereiken
2. Student kan verschillende fasen van PM onderscheiden en benoemen welke vorm van
communicatie elke fase vraagt
3. Student kan aangeven wat de rol van de opdrachtgever is bij een project, kan het belang van
het vormen van een enthousiast team bij een project toelichten en kan de essentiële
voorwaarden om dit te realiseren formuleren
4. Student kan een relatie tussen de staande organisatie en de projectorganisatie benoemen en
aangeven welke procedures moeten worden gevolgd om tot een goede projectafsluiting te
komen.
4 leerdoelen  vragen die worden afgetoetst in tentamen.
Toets: zaaltoets. Gesloten boek tentamen. Open en meerkeuze vragen.

Literatuur les 1
Boek projectmatig creëren 2.0: H1 par 8.10 26.2

8.10
Om commitment te krijgen, dienen de leden van het projectteam voortdurend in de gelegenheid te
worden gesteld de inhoud van het project mee te bepalen.  ´wie wil voor welke activiteiten
verantwoordelijk zijn?´ Projectteams die het werk op deze manier verdelen, presteren beter dan
teams waarin het werk wordt ´uitgedeeld´ zonder rekening te houden met de wensen van de
individuele teamleden.

26.2
Hoe projectmatig creëren de ontwikkeling van een organisatie kan bevorderen:
Ideaalbeeld: de creërende organisatie.
De creërende organisatie is het eindstadium van een ontwikkelingsproces.
Van reactief  responsief  creërend.

In een reactieve organisatie is men slechts in beperkte mate geïnteresseerd in het produceren van
resultaten voor de buitenwereld. De aandacht is sterk naar binnen gericht. Medewerkers in de
organisatie hebben geen gemeenschappelijk doel. Mensen nemen er geen risico´s.

De responsieve organisatie wordt gekenmerkt door een gerichtheid op het leveren van resultaten in
het heden. Men werkt in teams die sterk betrokken zijn bij het formuleren van doelen en plannen.
Positieve teamgeest. De aandacht is gericht op de korte termijn, afzonderlijke doelen en activiteiten.

In een creërende organisatie werkt men vanuit een duidelijke gemeenschappelijke missie en visie en
op basis van gemeenschappelijke waarden. De organisatie gaat ervan uit dat haar toekomst
afhankelijk is van de eigen keuzen. Zij richt zich daarbij op idealen en resultaten op de langere



1

, termijn. Creativiteit en vernieuwing staan hoog aangeschreven. De teams hebben een groot
zelfsturend vermogen.

Projectmatig creëren is een manier van werken die bijdraagt aan de groei naar een creërende
organisatie:
 Projectmatig creëren zoekt naar de aansluiting tussen het project en de missie, visie en
doelstellingen van de organisatie
 Bij projectmatig creëren wordt gestreefd naar een situatie waarin mensen hun persoonlijk
leiderschap, eigen visie en doelstellingen vorm geven in het project waaraan ze een bijdrage
leveren
 Projectmatig creëren laat in de praktijk zien dat resultaten mede worden bereikt dankzij een
gelijkwaardige relatie tussen opdrachtgever en projectleider
 Samenwerken in hechte teams hoort tot de kern van projectmatig creëren
 Bij projectmatig creëren staan vernieuwing en creativiteit centraal

College 1
Waarom projecten?
Sluit aan bij de hogere versnelling van deze tijd die zich slechter laat vangen in vaste structuren,
patronen en organisatieschema’s.

Organisaties & werkzaamheden
Organisaties kan je indelen in 3 stukken:
1. Improvisatie: Ad hoc, procesmatig, onzeker, vaag, nieuw. Wanneer een organisatie direct
moet reageren, nu opgelost worden.
2. Project: tussen improvisatie en routine zit een project.
3. Routine: geregeld, procedureel, zeker, duidelijk, bekend. Processen die onderdeel maken van
de dagelijkse bedrijfsvoering zoals bijvoorbeeld salarisadministratie.

Kenmerken van een project:
- Een begin en een eind
- Het heeft een doel
- Definitie project: een project is een tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele
inzet van mensen uit verschillende vakgebieden en met het doel om een concreet resultaat
te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd, geld en kwaliteit.

We kiezen voor de projectvorm in de volgende situaties:
- Er is een belangrijke en complexe uitdaging of probleemstelling
- Er is een duidelijke opdrachtgever
- Het probleem moet door een team worden opgelost
- Er kan een eenduidig resultaat worden bepaald
- Er is een duidelijke opleverdatum te geven, liefst binnen een periode die te overzien is
minder dan drie jaar maar liefst korter)
- We kunnen een scherp budget en heldere en toetsbare kwaliteitseisen benoemen


Historie van projecten en projectmatig werken
- Een voorbeeld: bouwen van piramides.
- Grote projecten zijn op basis van project sheets gemaakt (VB: de hover-dam, delta werken)
- VB: actieplan op school, brug of gebouw bouwen.

2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper IVKdu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 80364 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,99  38x  verkocht
  • (9)
  Kopen