Oefententamen voor het vak Businessmodellen, gegeven op Saxion Deventer voor de opleiding Facility Management. Deze is volledig ingevuld voor het bedrijf Landal.
Hardcopy Businesmodellen (T.HBS.42969)
ATTENTIE: download/upload de toets bij inleverpunt van de meest recente Blackboard!
Inleiding
In deze case analyseer je het businessmodel van een organisatie.
Maak eerst jouw keuze voor de organisatie die jij gaat gebruiken in deze case. Zie blackboard.
Analyse (24 punten)
1. Beschrijf in eigen woorden of de waardepropositie van de organisatie aansluit op haar missie,
visie, doelstellingen en strategie.
Waarde propositie, waarom is het bedrijf onderscheidend?
Visie is waar je in de toekomst naartoe wilt. Missie is waar je als bedrijf nu voor staat.
Onze missie luidt: in 2030 bieden we onvergetelijke vakanties in de natuur zonder negatieve impact
op het milieu. (duurzaamheidsverslag 2014)
De visie bestaat uit een viertal kernbegrippen: Vergroten gastplezier, vergroten medewerkersgeluk,
vergroten eigenarentevredenheid en vergroten van de partnerbetrokkenheid. (duurzaamheidsverslag
2014)
De missie en visie sluiten mooi aan op de waardepropositie van Landal. Landal is een klantgerichte
organisatie waar de tevredenheid van de klant en medewerkers voorop staat. Daar sluit de gestelde
visie mooi op aan want de tevredenheid wordt vergoot door gastplezier en medewerkersgeluk.
Daarnaast is duurzaamheid en betrokkenheid van een organisatie voor de klant steeds belangrijker.
Met de gestelde missie en visie spreekt Landal deze ambities uit.
2. Maak het businessmodel visueel met behulp van het bijgevoegde Canvasmodel.
3. Benoem 4 opvallende kenmerken van dit businessmodel (één bij waardepropositie, de linker-,
rechter- en onderkant van het model)
Waardepropositie: Landal zet de natuur centraal in hun beleidsvoering voor duurzaam en betrokken
ondernemen. Dit zorgt ervoor dat Landal uniek is in zijn aanbod.
Linkerkant: Landal is sterk afhankelijk van de landal eigenaren. 7/12 van de vakantiewoningen is niet
in eigen beheer.
Rechterkant: Landal voorziet met het klantsegment zorgvragers in een hele specifieke doelgroep,
waardoor ze sterk onderscheidend zijn voor de concurrentie.
Onderkant: Lage vaste kosten doordat het merendeel van de vakantiewoningen niet in eigen beheer
is. Hierdoor zijn de onderhouds- en exploitatiekosten laag.
4. Stel 2 relevante patronen voor dit businessmodel vast en onderbouw of en in welke mate deze
patronen daadwerkelijk worden benut.
Ontbundeld patroon; Customer intimicy.
Landal investeert veel in faciliteiten, stelt voordeelacties op dat is afgestemd op doelgroep of seizoen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kaileyburgers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
