100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Business Strategy & Sustainability: Summary Paper Week 4 €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit
  4.  
  5. Business Strategy & Sustainability

Tentamen (uitwerkingen)

Business Strategy & Sustainability: Summary Paper Week 4
 0 keer verkocht

Summary of all papers for week 4. 1. Mitchell, Agle & Wood (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts 2. Jensen (2001) Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function 3. Spar & La Mure (2003) T...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 7  pagina's

Document informatie

  • 17 april 2017
  • 7
  • 2016/2017
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Alleen vragen

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
pietrongr

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Business Strategy & Sustainability: Paper Summaries
Week 4: Stakeholders: companies and nongovernmental organizations

4.1. Mitchell, Agle & Wood (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience:
defining the principle of who and what really counts

 Stakeholder theory offers variety of signals on how questions of stakeholder identification might be answered
o Needed  theory of stakeholder salience that can explain to whom and what managers actually pay
attention
 Stakeholder in theory
o Freeman: ‘’any group or individual who can affect or is affected by the achievement of organ’s
objective
o Classes of stakeholders can be identified by possession of one, two or three of following:
 1) stakeholder’s power to influence firm
 2) legitimacy of stakeholder’s relationship with firm
 3) urgency of stakeholder’s claim on firm
o To achieve certain ends, managers pay certain kinds of attention to certain kinds of stakeholders
 Argument proceeds as follows
o 1st  review stakeholder literature
 show positions on ‘’Principle of Who or What Really Counts?’’
o 2nd  defense of three key attributes (power, legitimacy, urgency) as identifiers of stakeholders
o 3rd  introduce managers and salience into the discussion and present analysis of the stakeholder
classes that result from possession of 1, 2 or 3 of these attributes
o 4th  illustrate theory’s dynamic qualities by showing how stakeholders can shift from one class to
another


4.2. Jensen (2001) Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function

 Governance at lvl of individual organ: What are we trying to accomplish? How do we keep score?
o social lvl: If we could dictate the criterion or objective function to be maximized by firms, what would
it be?
 How do we want firms in our economy to measure their own performance?
 Normal corporate objective  value maximization (LT market value of firm)
o Main contender = stakeholder theory (account for interests of all stakeholders in a firm)
o Should not be viewed as contender, fails to provide complete specification of purpose or objective
function
o Maximization = a single objective, stakeholder = ‘’many masters’’
 Stakeholder will lead to confusion, too many objectives, conflict, inefficiency…
 United – to maximize value, managers have to satisfy and enlist support of all stakeholders
o Top management plays critical role for company’s strategic vision
 New corp objective function:
o Enlightened value maximization = much of structure of stakeholder theory, but accepts
maximization of LR value of firm as criterion for making requisite tradeoffs among its stakeholders
o Enlightened stakeholder theory = focus attention on meeting demands of all important corp
constituencies, specifies LT value maximization as firm’s objective
 Clear way for managers to think about and make tradeoffs among corp stakeholders
Logical Structure of Problem
 1. Purposeful behavior requires existence of a single-valued objective function
o at some point increases in MS come at expense of profits (R&D, ads, price reductions…)
 can’t maximize profits and MS at same time
 no purposeful way of deciding balance
o logically impossible to maximize in more than one dimension at the same time

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pietrongr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd