Dit is een Nederlandse samenvatting die je volledig voorbereidt voor het tentamen Strategie van organisaties voor Bedrijfskunde aan de Open Universiteit. Deze samenvatting heeft ervoor gezorgd dat ik het vak succesvol kon afronden, dus wil ik graag anderen ook helpen.
Hoofdstuk 1 t/m 5 staan i...
,Hoofdstuk 1
Om vraag a. te kunnen beantwoorden moeten managers zich een beeld vormen van de
voorwaarden van de bedrijfstak en de concurrentiedruk, van de huidige prestaties en
marktpositie, van de kracht van de middelen (resources) en vaardigheden (capabilities) en
van de zwakke plekken in de concurrentiestrijd.
(Inzicht in huidige positie).
Vraag b. dwingt managers om keuzes te maken voor de toekomstige ontwikkeling, en
duidelijk te krijgen welke nieuwe of andere klantengroepen en klantbehoeften de organisatie
moet proberen te bedienen, welke marktposities daarvoor moeten worden nagestreefd en
welke veranderingen in de organisatie daarvoor noodzakelijk zijn.
(Beeld vormen van gewenste toekomstige positie: diagnose van uitdagingen waarmee de
organisatie wordt geconfronteerd en van de context waarin de organisatie opereert)
Vraag c. vormt een uitdaging voor managers om een strategie vorm te geven (craft) en uit te
voeren (execute), een plan te maken om de organisatie in de gewenste richting te sturen en
te laten groeien en de financiële prestaties en marktprestaties te verbeteren.
(Overgang van huidige positie naar nieuwe positie)
1. De strategie van een organisatie is het actieplan van het management om een organisatie
te leiden en om de operationele activiteiten uit te voeren. De vormgeving van de strategie uit
zich in het vastleggen van een verzameling acties, om klanten aan te trekken en tevreden te
stellen, om succesvol te concurreren, om operationele activiteiten goed uit te voeren en de
financiële prestaties en marktprestaties van de organisatie te verbeteren.
2. Onder normale omstandigheden hebben organisaties een heel scala aan mogelijkheden
om vraag c. van hun strategie in te vullen van concurrentie in een enkele bedrijfstak tot meer
of minder diversificatie.
3. Organisaties die hun afzet en hun marktaandeel willen vergroten ten koste van hun
concurrenten kiezen voor een offensieve strategie, terwijl risicomijdende organisaties een
voorkeur vertonen voor behoudende of defensieve strategieën.
4. Organisaties kunnen hun strategie zodanig vorm geven dat die goed past bij hun eigen
specifieke situatie en dus ook duidelijk afwijkt van de strategie van rivalen.
CORE CONCEPT Strategie
De strategie van een organisatie bestaat uit de concurrentiestappen (competitive moves) en
bedrijfsbenaderingen (business approaches) die managers gebruiken om succesvol te
concurreren, prestaties te verbeteren en de organisatie te laten groeien.
Strategie en de zoektocht naar concurrentievoordeel (competitive advantage)
1. De kern van elke strategie zijn de acties en bewegingen die managers ondernemen in de
marktomgeving om voor hun organisatie de financiële positie te verbeteren, de lange termijn
concurrentiepositie te versterken en een concurrentievoordeel ten opzichte van hun rivalen
te bereiken.
,2. Een concurrentievoordeel is duurzaam in plaats van tijdelijk als bovengenoemde acties en
elementen van de strategie er toe leiden dat een aantrekkelijk deel van de klanten een
blijvende voorkeur ontwikkelt voor de producten en diensten van die organisatie in
vergelijking met de waardeproposities van de concurrenten.
3. Bij strategie gaat het er om om je te onderscheiden van concurrenten, zaken anders aan
te pakken of zaken te doen die anderen niet doen of niet kunnen doen. Elke strategie heeft
dus een onderscheidend element nodig dat klanten aantrekt en een concurrentievoordeel
oplevert.
CORE CONCEPT Concurrentievoordeel
Een organisatie kan een duurzaam concurrentievoordeel behalen indien een aantrekkelijk
deel van de klanten een voorkeur heeft voor de producten of diensten van die organisatie
(doordat de organisatie beter voorziet in de behoefte van de klant dan de concurrentie) in
vergelijking tot het aanbod van concurrenten en indien deze voorkeur een duurzaam
karakter heeft.
De ontwikkeling in de tijd van een strategie
1. Iedere organisatie moet bereid zijn tot en voorbereid zijn op het aanpassen van de
strategie als antwoord op veranderende marktomstandigheden, technologische
ontwikkelingen, concurrentiestappen, verschuivende behoeften en voorkeuren van klanten,
nieuwe marktontwikkelingen, nieuwe ideeën om strategieën aan te passen en als blijkt dat
de bestaande strategie niet goed werkt.
2. Meestal verlopen aanpassingen van de strategie geleidelijk naar aanleiding van de
pogingen van managers om het bedrijfsproces te optimaliseren, maar soms zijn grote
ingrijpende veranderingen nodig.
3. Organisaties die actief zijn in bedrijfstakomgevingen die heel snel veranderen, moeten
hun strategieën snel aanpassen.
4. Kortom, de strategie van een organisatie ligt nooit vast.
CORE CONCEPT Proactieve en reactieve strategie
Het proactieve deel van de strategie bestaat uit strategische elementen die zowel gepland
zijn als gerealiseerd zoals gepland; het reactieve deel bestaat uit nieuwe strategische
elementen die opkomen als resultaat van veranderende omstandigheden. Daarom is een
strategie zowel doelbewust (deliberate) als spontaan (emergent).
Veranderende omstandigheden en voortdurende pogingen van het management om de
strategie te verbeteren zorgen ervoor dat de strategie van een organisatie zich voortdurend
ontwikkelt in de loop van de tijd. Het vormgeven van een strategie wordt daarmee “work in
progress” en geen éénmalige activiteit.
Een strategie is deels proactief en deels reactief
1. De strategie van een organisatie is doorgaans een combinatie van (1) proactieve acties
(doelbewuste strategie) op initiatief van managers om de marktpositie en financiële
prestaties van de organisatie te verbeteren en (2) noodzakelijk reacties (spontane strategie)
op onvoorziene ontwikkelingen en nieuwe marktomstandigheden.
, 2.
3. Het grootste deel van de huidige strategie van een organisatie is gebaseerd op eerder
ingezette acties en bedrijfsbenaderingen die goed genoeg uitwerken om voortzetting
verantwoord te maken en daarnaast uit nieuwe initiatieven van het management om de
positie en prestaties van de organisatie te versterken. Dit deel van het strategisch plan is
doelbewust en proactief.
4. Er zijn altijd omstandigheden waarin markt- en concurrentiefactoren onverwachts
veranderen en waarvoor een strategische reactie of aanpassing vereist is.
5. Een deel van de strategie wordt altijd terloops, als reactie op onvoorziene
omstandigheden, ontwikkeld.
6. De strategie van een organisatie is dus een combinatie van proactieve en reactieve
elementen.
1. Het concept van het business model (verdienmodel) van een organisatie is nauw
verbonden met het concept van strategie.
2. Het business model (verdienmodel) is de voorstelling die het management van een
organisatie heeft hoe en waarom het aanbod van goederen of diensten aan en de
concurrentiebenadering van de klanten van de organisatie leidt tot een inkomstenstroom die
gegeven de bijgaande kostenstructuur leidt tot aantrekkelijke opbrengsten.
3. Het concept van een business model (verdienmodel) van een organisatie heeft een
smallere focus dan het concept van een strategie. De strategie van een organisatie is breder
gericht op initiatieven voor de concurrentiestrijd en bedrijfsbenaderingen, terwijl het business
model (verdienmodel) inzoomt op de vraag of de kosten en opbrengsten die voortvloeien
uit de strategische keuzes de organisatie levensvatbaar maken.
CORE CONCEPT Business model
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evert-janblokland. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
