Samenvatting
Samenvatting boek Strategy: An International Perspective, 5e editie (H7 t/m 12)
Samenvatting bijbehorende hoofdstukken voor de colleges en tentamen. Strategy: An International Perspective, 5e editie, Bob de Wit & Ron Meyer.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
5 beoordelingen
Door: josephinesisouw • 7 jaar geleden
Door: borsnamgerd • 7 jaar geleden
Door: maudvanmerrinboer • 7 jaar geleden
Door: jollevankerkum • 7 jaar geleden
Door: rvanstel • 7 jaar geleden
Bedankt!
Door: pleunsaus • 7 jaar geleden
Door: rvanstel • 7 jaar geleden
Bedankt!
Voorbeeld van de inhoud
Summary International Strategy & LeadershipChapter 7 – Strategy Formation
The main question is how a successful course of action be realized in practice. In order to answer
this question, we first need to know what type of activities are involved with strategy formation
(what) and who executes each type of activity (who).
Strategic issue activities
Roles in the strategy formation process
The roles in the strategy formation process are dependent of the following variables:
- Top vs. middle vs. bottom roles.
- Line vs. staff roles.
- Internal vs. external roles.
Paradox: Deliberateness vs. Emergence
Companies have a demand for deliberate strategy in order to achieve:
- Direction
- Commitment
- Coordination
- Optimization
- Programming
In the case of deliberateness, there are risks and there is insecurity. Although a company can
calculate the risks they take with deliberate strategy, there are always insecurities for which one
cannot prepare.
1
,Companies also have a demand for emergence in strategy, in order to obtain:
- Opportunism
- Flexibility
- Learning
- Entrepreneurship
- Support
In the case of emergent strategy, there is a risk that a company divides its resources too much in
order to be present in many sectors
In academic literature, the concepts of deliberateness and emergence are reflected in two strategies,
namely in the strategic planning perspective and the strategic incrementalism perspective.
Managing the paradox
1. Balancing: opposing demands are traded off to find the most appropriate balance.
2. Juxtaposing: managing opposites or different blends simultaneously, often between
business units.
2
, Chapter 8 – Strategy Change
The question is not whether firms should change, but in what direction. Not all change is strategic.
Most is operational, which is meant to maintain efficiency in everyday tasks.
The issue of strategic alignment
There is an always ongoing renewal process, for example when a firm undergoes a strategic drift or
when the environment changes, a strategic misfit is created and the need for strategic renewal
comes up.
Areas of strategic alignment
- Business model
- Organizational system
The organizational system consists of three parts:
1. Organizational structure (formal hierarchy)
Structuring criteria:
- output based
- throughput based
- input based
2. Organizational processes (how it really plays out)
3. Organizational culture (customs within the firm)
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rvanstel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen