Tentamen (uitwerkingen)
MNG3702 ASSIGNMENT 0 SEM2 DUE 25 AUGUST 2023
- Vak
- Instelling
MNG3702 ASSIGNMENT 0 SEM2 DUE 25 AUGUST 2023
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
HOPEACADEMY
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
, MNG3702 ASSIGNMENT 01 SEMESTER 02 DUE25AUGUSTQuestion 1
The case describes several changes that the company underwent since it was
founded in 1895.
1.1 Identify the type of strategic change in Anheuser-Busch when the
company was unable to avoid a hostile takeover by InBev in 2008, which
gave rise to AB InBev, then the world’s largest brewer. Substantiate your
answer. (2 marks, of which 1 mark will be awarded to the correct
identification of the type of strategic change and 1 mark to the correct
substantiation).
(2)
The type of strategic change in Anheuser-Busch when the company was
unable to avoid a hostile takeover by InBev in 2008 is a reactive strategic
change.
Reactive strategic change occurs when a company must respond to external
pressures or threats that are beyond its control. In this case, Anheuser-Busch
faced a hostile takeover bid from InBev, which posed a significant threat to
the company's independence and control. The management of Anheuser-
Busch had to react to this situation and make strategic decisions to protect
the company's interests.
The substantiation for this identification is the fact that Anheuser-Busch was
unable to avoid the hostile takeover by InBev. The hostile takeover was
initiated by InBev, which means that it was an external force that Anheuser-
Busch had to react to. The management of Anheuser-Busch did not
voluntarily choose to undergo this strategic change, but rather had to
respond to the takeover bid in order to protect the company and its
stakeholders. This demonstrates that the change was reactive in nature,
driven by external circumstances rather than proactive strategic planning
1.2 Apply an analytical model to planned change to the case during its rapid
expansion into emerging markets worldwide, founded on the principle that
change needs to be context specific and that the approach to change the
organisation chooses should be based on a thorough analysis of (i) the
context within which change is taking place; and (ii) a series of decisions
around the way in which the change is to be managed. (14 marks; of which 8
marks will be awarded for the core segments of the model and 6 marks will
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HOPEACADEMY. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,73. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen