4.1 Appendix A – Interview questions ......................................................................................... 13
4.2 Appendix B – Interview summary ......................................................................................... 14
Company Strategy vs. HRM Strategy .................................................................................................................14
Global Talent Management .................................................................................................................................15
1
, HRM1 GROUP ASSIGNMENT
GROUP 8
1. Introduction
The purpose of the HRM1 group assignment is to gain a better understanding of the international
human resource management topics; corporate strategy, HRM strategy and global talent
management. Interviewing an HR manager of a multinational corporation allowed an investigation
into the company's mission, corporate and HRM strategy and tools.
The interview was conducted with Mr. de Jong who is a HR business partner at AVEBE. AVEBE
is an international cooperative of starch-potato growers focused on the market. The company has
currently 2250 affiliated Dutch and German members. AVEBE started the cooperative with the
focus on extracting starch from potatoes. However, over the years and by developing innovative
methods they are now also able to extract proteins from potatoes. AVEBE has sales offices in
China, Germany, Japan, the Netherlands, Sweden, Singapore, Taiwan, Turkey, and the United
States. In addition, AVEBE produces in Germany, The Netherlands, and Sweden and employs
more than 1,300 employees (About us, 2020). The HRM mission of AVEBE “To find the right
people, in the right position, at the right time” creates a correlation between the HRM
strategy/objectives and the corporate strategy/objectives.
The overall corporate strategy of AVEBE is “To run a sustainable, value adding, operation with
consistent high quality in which people and innovation can flourish”. The HRM strategy
accommodates the corporate strategy by talent management including effective employees,
leadership and succession planning and by sustainable employability including health and vitality,
and future-proof employees.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisanneevazwaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.