Samenvatting
Organisatiekunde samenvatting
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting van 7 pagina's voor het vak Organisatiekunde aan de Avans
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Organisatiekunde blok 1 lj. 1Scientific management theorie
- Frederick taylor (1856-1915)
- Publicatie theorie 1911
- Voornamelijk productiebedrijven
- Achtbazenstelsel
- Bereiken:
o Wetenschappelijke benadering van werk
o Verregaande taakverdeling
o Goede samenwerking tussen de organisatieniveaus
o Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor werkmethoden
o Zorgvuldige selectie van werknemers
o Prestatiebeloning
- Doel = hogere productiviteit in de productieomgeving
- Resultaten:
o Tijd- en bewegingsstudies
o Werkclassificatiesystemen
o Werkvoorbereiding en planning
o Functionele relaties
o Analyse van routine- en vermoeidheidsverschijnselen
Algemene management theorie
- Henry fayol (1841-1925)
- Publicatie theorie 1916
- Richt zich op het management in het algemeen
- 6 managementgebieden
o Technisch
o Commercieel
o Financieel
o Zelfbeschermend (veiligheid)
o Boekhouding
o Besturing (zorgt voor de bovenstaande 5 gebieden)
- 5 stappen van besturing
o Plannen
o Organiseren
o Bevel voeren
o Coördineren
o Controleren
- EENHEID VAN BEVEL
Theorie van de bureaucratie
- Max Weber (1864-1920)
- Publicatie theorie 1940
- Richtte zich op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een
sociologische invalshoek
- Ideale bureaucratie:
o Sterke taakverdeling
o Hiërarchische bevelstructuur
o Functie belangrijker dan de persoon
o Schriftelijke vastlegging
o Objectieve criteria en procedures
, Human relations theorie
- Elton mayo (1880-1949)
- Publicatie theorie 1945
- Reactie op de scientific management theorie
- Mens en menselijke relaties het uitgangspunt
- Bestaan van informele organisaties
- Onderzoek zoals lichtsterkte experiment
- Aandacht geven, waardering laten blijven etc. is belangrijk voor de
effectiviteit van organisaties
X en Y theorie
- Douglas McGregor (1906-1964)
- Publicatie theorie 1960
- 2 mensbeelden
- Omgeving van een organisatie heeft heel veel invloed op hoe de
organisatie uiteindelijk wordt gestructureerd en wordt bestuurd
- X gaf aan aan hoe de meeste organisaties in die tijd functioneerden
- Y gaf aan hoe zijn eigen visie was op hoe mensen zouden moeten
samenwerken
Visie = een gedachtebeeld of voorstelling
- Over bijvoorbeeld 10,15 jaar = een toekomstige ontwikkeling
- De rol van de betreffende organisatie
- Leidt tot een missie en principes
Visie
Missie
Doelstellingen/principes
Strategie
Missie = bestaansrecht of bestaansreden van een organisatie (hoofddoel), bepaal
je eens in de 10/15 jaar
- Wat willen we zijn?
- Wat is onze business?
- Wie is onze cliënt?
- Hoe bieden wij onze cliënt een onderscheidende en duurzame
toegevoegde waarde?
Missie mag niet te ruim zijn en moet duidelijk zijn voor:
- De externe cliënt
- Andere stakeholders (belanghebbende)
- De interne organisatie
Principes = hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie
Organisatiedoelstellingen = de relatie van de organisatie met haar omgeving en
haar werknemers/ de relatie van de organisatie met al haar stakeholders
Strategie = een plan waarin duidelijk staat aangegeven wat een organisatie
precies wil doen in de komende 1 tot 3 jaar.
Strategiebepaling = is een vrij concrete uitwerking van hoe je in de nabije
toekomst de organisatiedoelstellingen gaat waarmaken (ook wel strategische
doelstellingen genoemd)
Organisatiestelsels
- Lijnorganisatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bianca1988. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen