Aantekeningen van college 1 t/m 5 van het vak Envisioning the Future (IOB3-4) voor het 2e studiejaar van de studie Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft.
Kickoff Lecture - Roy Bendor
- There is not only one future, there are many possible futures
- foresight IS NOT prediction
The Futures cone
- preposterous: black swans, wild card futures
1970→ the limits of growth, we then already knew the world would get fked up
The principle = past experiences shape our expectations of the future, allowing us to
‘control the future’ by planning for it
The Two Faces of Futures Studies
Anticipate the future in order to reduce Embrace future uncertainties in order to
uncertainty and increase control open up new possibilities for change
(first part of the coarse) (second part of the coarse)
Lecture week 2 - Histories of the Future
We are all committed to something that doesn’t exist → the future
Design = interventionist = future oriented
- Design reconfigures sense of future possibilities
- Future orientation is culturally and historically specific too
- Future changes over time
- Time can be cyclical or linear → cyclical: santa claus comes every year / linear→
things you can’t predict for sure
- Imagined relationship between past/ present/ future changes too
- How do we get data?
Futurology = systematic study of the future
- Interdisciplinary
- Time: long-term (25-30 years)
- Space: global
- Key players: military (technological forecasting), RAND (technocratic forecasting),
Take-aways: Our engagement with the future…
- can be historicized
- is relatively new
- is related to the zeitgeist
- is diverse, e.g. scientific of sphere of protest
- is not without consequences
, Lecture week 3 - Future Visioning for Design Roadmapping
Two important sources of future visioning:
1. Imagination and how it is shared within teams of an organization
2. Trend foresights and which techniques you can choose from to provide input for your
future vision
Imagination
Definition: Human beings have the creative faculty of mental time travel, which allows to go
forward in time, to foresee, plan, and shape virtually any specific future event in our
imagination.
- Source of the future
- Human capacity
- Designers play a role in catalyzing imagination within organizations
- Mental model
- Imaginations are articulated with material practices in collective conversations on
future sense making
2007 Microsoft video
- A lot of focus on interaction
Future vision
Definition: an expression of a desired future
- Desired future is important from an organizational perspective because it provides a
strategic reference point (a common image that people in the organization have in
mind to make decisions)
Future visioning in a strategic design perspective
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isiskerger. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.