College aantekeningen
Aantekeningen CAS Verandermanagement
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Aantekeningen aan de hand van de sheets en de tentamenstof die tijdens de lessen zijn verteld.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 16 pagina's
Voorbeeld 1 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: IntegraleVeiligheidskunde • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Aantekeningen CVAAlle artikelen zijn tentamenstof.
40 punten verbetermanagement
60 punten verandermanagement
Tentamen is open vragen en toepassen met de kennis die je hebt casus.
Les 1: Introductie
Wat is verandering?
Wat is er nodig zodat een organisatie kan veranderen?
Hoe kan de verandering landen in de organisatie?
Wanneer is een verandertraject succesvol?
Waar gaat het eigenlijk écht om bij veranderen?
Eerste onderscheid bij verandering:
Veranderen als proces werkwoord veranderen, je hebt oog voor de routing van A naar B, wat
doet verandering, wat doet dat met mensen, welke knelpunten komen naar boven met verandering.
Veranderen als resultaat wat moet er nu eigenlijk gebeuren, een inhoudelijke verandering.
Tweede onderscheid bij verandering:
Ongeplande verandering: vliegen, zij doen maar wat. Verandering die zomaar gebeurt in een
organisatie, dit gaat vanzelf.
Geplande verandering: bijen, zij doen iets gepland. Je hebt een doel voor ogen, als je naar dit doel
toewerkt dan zie je andere dingen over het hoofd.
De kunst bij verandermanagement is om de balans te vinden tussen ongeplande en geplande
verandering.
Geplande verandering: Het ‘doen’ van mensen veranderen/beïnvloeden.
Ongeplande verandering: Het ‘denken’ van mensen beïnvloeden.
Organisatieverandering is niet vanzelfsprekend.
De volgende dingen spelen een rol hierbij:
Zichtbaar: gedrag en kennis.
Niet zichtbaar: innerlijke processen, overtuigingen, persoonlijkheid, waarden, normen en missie.
Verandermanagement: het effectief sturing geven aan activiteiten die gericht zijn op het aanpassen
van een organisatie aan strategische wijzigingen.
Planned change van Lewin (1951) in drie stappen:
1. Ontdooien/unfreezing.
2. Verandering/moving
3. Bevriezen/refreezing.
Dit doe je door mensen ermee te confronteren of mensen een beter alternatief geven.
Ontwikkeling:
1970-1985: aandacht voor probleem bij veranderproces van het loslaten van het oude
weerstand en gedragsbeïnvloeding. Persoonlijk niveau.
1986-2000: integrale benadering. ‘Fit’ tussen leiderschapsstijl, structuur, cultuur, processen.
Lerende organisatie en aanpassen van de organisatie, collectieve leercapaciteit.
Organisatieniveau.
Na 2000: veranderstrategieën als verandervermogen.
Geplande veranderingen doorvoeren:
Proberen om de organisatie beter te leren omgaan met ongeplande veranderingen. Bedrijven
moeten ruimte hebben voor de veranderbehoeften.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tori. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen