Samenvatting
Samenvatting verpleegkundige kennis - leerjaar 1, periode 4
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Een samenvatting van de behandelde ziektebeelden van verpleegkundige kennis, hbo-verpleegkunde op het Windesheim Zwolle
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 47 pagina's
Voorbeeld 1 van de 47 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
3 beoordelingen
Door: christina6 • 6 jaar geleden
Door: fleurlast • 6 jaar geleden
Door: lisettevloen • 7 jaar geleden
Door: lindseyp • 6 jaar geleden
Super bedankt voor je beoordeling! :)
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting verpleegkundige kennisWeek 3 COPD
Het managementproces
Management wordt toegankelijk voor wetenschappelijk onderzoek door middel van modellen. Elk
model is een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid. Voorbeelden in het dagelijks leven zijn;
een telefoongids en een landkaart.
Henri Fayol wordt beschouwd als ‘geestelijke vader van het management als een vak ‘en als de
grondlegger van de managementprocesschool. Door hem werd management opgevat als een proces,
dat bestaat uit vijf essentiële bestanddelen of managementfuncties: vooruitzien, organiseren,
bevelen, coördineren en controleren.
In onderstaande tekst gaan we uit van een soortgelijke indeling. We onderscheiden drie
managementfuncties, namelijk:
1. De strategische beleidsvorming
2. Het ontwerpen van de organisatiestructuur
3. De inhoud geven aan, doen uitvoeren en beheersen van de processen in de organisatie
Management wordt opgevat als een proces waarbinnen drie met elkaar samenhangende
managementfuncties worden onderscheiden, dit fungeert als een model. Deze drie functies vormen
de inhoud van de management, de manager neemt dan de beslissingen.
Het vraagstuk van management kan in drie kernproblemen worden samengevat:
1. Het extern afstemmingsprobleem
Het extern afstemmingsprobleem heeft betrekking op de vraag hoe een organisatie moet
worden afgestemd op de partijen en situaties in het omringend maatschappelijk systeem.
Externe afstemming is het bepalen van doelstellingen maar om het vaststellen van de
beleidslijnen hoe die doelstellingen moeten worden bereikt. Een manager bepaalt de
doelstellingen, op welke wijze, binnen welke tijdsbestek en met behulp van welke middelen
hij doelstellingen gaat realiseren. Bij het extern afstemmingsprobleem
2. Het structureringsprobleem
Het structureringsprobleem heeft betrekking op het ontwerpen van een raamwerk
waarbinnen middelen kunnen worden afgestemd op te bereiken doelstellingen. Het
ontwerpen van een organisatiestructuur bestaat uit het tot stand brengen van interne
arbeidsverdeling, het toewijzen van beslissingsbevoegdheden en het inbouwen van
coördinatievoorzieningen tussen het werk van soms zeer veel mensen en machines. Het
ontwerp van een passende organisatiestructuur is zowel afhankelijk van de strategie (de
taakstelling ten opzichte van de externe omgeving in termen van producten en diensten en
cliënten en markten) als van de beschikbare mensen, middelen en technologie.
Daarom vloeien het extern en het intern afstemmingsprobleem samen in het
structureringsprobleem.
3. Het intern afstemmingsprobleem
Het intern afstemmingsprobleem heeft betrekking op de vraag hoe de organisatie en de
individuele organisatieleden en de onderdelen onderling (bijvoorbeeld mensen en middelen,
waaronder de technologie) op elkaar worden afgestemd.
Om te bepalen wat er gedaan moet worden dienen doelstellingen vertaald te worden in
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lindseyp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen