In dit document vindt u alle portfolio opdrachten gemaakt tijdens de opleiding Business IT & Management. Het gaat hierbij om de modules:
-Netwerktechniek en -beheer
-Systeemontwikkeling
-Projectmanagement
-Bedrijfskundig informatiemanagement
-E-business
-Procesmanagement
-Bedrijfskundig informatiem...
Portfolio opdrachten
Bachelor Business IT & Management - Portfolio
Naam: AA Zekveld Portfoliobegeleider: Feekes, Hans
Studentnummer: 4391334 Werkplekbegeleider: Marino, Nino
Datum: 24-05-2017
NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: Business IT & Management 1
Module: Portfolio opdrachten
, Inhoudsopgave
INHOUDSOPGAVE ............................................................................................................................................. 2
1. NETWERKTECHNIEK EN BEHEER - COMPONENTEN EN PROTOCOLLEN ............................. 4
2. NETWERKTECHNIEK EN BEHEER – HET 5P MODEL ................................................................... 7
3. SYSTEEMONTWIKKELING - MODELEERTOOLS ........................................................................... 9
4. SYSTEEMONTWIKKELING – UML DIAGRAMMEN ....................................................................... 11
5. PROJECTMANAGEMENT - WELKE PROJECTORGANISATIE? ................................................ 15
6. PROJECTMANAGEMENT – TIJD, GELD EN RISICO’S ................................................................ 17
7. BEDRIJFSKUNDIG INFORMATIEMANAGEMENT - INTERVIEWS .............................................. 19
8. BEDRIJFSKUNDIG INFORMATIEMANAGEMENT - TOETSING HAALBAARHEID PLAN VAN
AANPAK ....................................................................................................................................................... 21
9. E-BUSINESS – KANSEN MET E-BUSINESS .................................................................................. 24
10. E-BUSINESS - ANALYSE EN ONTWERP ................................................................................... 27
11. PROCESMANAGEMENT - BESTUREN MET BPM .................................................................... 30
12. PROCESMANAGEMENT - PROCESSEN BESCHREVEN ........................................................ 32
13. BEDRIJFSKUNDIG MANAGEMENT VOOR ICT - SAMENWERKING BUSINESS EN IT ...... 34
14. BEDRIJFSKUNDIG INFORMATIEMANAGEMENT VOOR ICT –
COÖRDINATIEMECHANISMEN ................................................................................................................ 38
15. ICT STRATEGIE - DE BUSINESS- EN ICT-STRATEGIE........................................................................ 40
16. ICT STRATEGIE - STRATEGIE EN VERTALING NAAR BEDRIJFSVOERING ...................... 44
17. MANAGEMENT VAN BEDRIJFSPROCESSEN – VOLDOET UW ORGANISATIE AAN DE
TQM-PRINCIPES ......................................................................................................................................... 47
18. MANAGEMENT VAN BEDRIJFSPROCESSEN - ANALYSE VAN VERSPILLINGEN IN
BEDRIJFSPROCESSEN ............................................................................................................................. 50
19. ORGANISATIE EN VERANDERING – INTERNE ANALYSE ....................................................................... 53
20. ORGANISATIE EN VERANDERING – COMPETENTIES ........................................................... 56
21. ADVIESVAARDIGHEDEN – INTERVIEW .................................................................................... 58
22. ADVIESVAARDIGHEDEN – INSPIREREND ADVISEREN ........................................................ 62
23. VERANDERING, MANAGEMENT EN ORGANISATIE - ZELFANALYSE ALS
VERANDERAAR .......................................................................................................................................... 64
24. VERANDERING, MANAGEMENT EN ORGANISATIE - TOEPASSING VAN
DIAGNOSEMODELLEN .............................................................................................................................. 68
25. EFFECTIEF COMMUNICEREN EN BEÏNVLOEDEN – FEEDBACK GEVEN .......................... 72
26. EFFECTIEF COMMUNICEREN EN BEÏNVLOEDEN – UW DOEL BEREIKEN IN EEN
GESPREK ..................................................................................................................................................... 74
27. ORGANISATIEVERANDERING, PERSONEEL EN BEGELEIDING – HET
ORGANISATIELANDSCHAP ..................................................................................................................... 77
28. ORGANISATIEVERANDERING, PERSONEEL EN BEGELEIDING – EEN REORGANISATIE
79
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bramzekveld. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €17,99. Je zit daarna nergens aan vast.
