Samenvatting van de reader O&T (jaar ) van de stof over Jones: Basic challenges of organizational design en organizational design, competences, and technology. De samenvatting is in het Nederlands geschreven.
Differentiatie: het proces waarbij een organisatie mensen, resources en taken verdeelt en taak en autoriteit
relaties vaststelt die de organisatie helpen om doelen te bereiken.
Division of labor: het proces van het vaststellen van en controle hebben over de graad van specialisatie in de
organisatie.
- Organisatie rol: de verzameling taak-gerelateerd
gedrag dat vereist is vanwege de positie die iemand
heeft in de organisatie.
- Functie: een subunit samengesteld uit een groep
mensen die samenwerken en dezelfde vaardigheden
bezitten of dezelfde soort kennis, gereedschappen of
technieken gebruiken om hun werk te doen.
- Divisie: een subunit die bestaat uit een
verzameling functies of afdelingen die
verantwoordelijkheid delen voor het produceren van een
specifiek goed/service.
Figuur 1. Bouwstenen differentiatie
Autoriteit: de macht om mensen verantwoordelijk te houden voor hun acties en om beslissingen te maken die
het gebruik van resources van de organisatie betreffen.
Controle: het vermogen om mensen te coördineren en te motiveren om te werken in het voordeel van de
organisatie (en de organisatiedoelen).
De hoeveelheid verschillende functies/divisies van een organisatie is een maatstaf van de complexiteit van een
organisatie – de graad van differentiatie. Differentiatie in functies/divisies vergroot de controle over de
activiteiten en zorgt ervoor dat de organisatie haar taken effectiever kan uitvoeren. Differentiëren kan in vijf
verschillende functies:
1. Support functies: functies die de controle van een organisatie over de relaties met de omgeving en de
belangengroepen faciliteren.
a. Purchasing: verkrijgen van inputs
b. Sales en marketing: verkoop van outputs
c. Public relations en legal affairs: reageren op de behoeftes van belangengroepen
2. Production functies: functies die de efficiëntie van de omzettingsprocessen van de organisatie
managen en verbeteren zodat meer waarde gecreëerd wordt.
a. Production operations, production control, quality control
3. Maintenance functies: functies die ervoor zorgen dat een organisatie zijn afdelingen in operatie kan
houden.
a. Personnel: verwerven en trainen van werknemers en verbeteren van vaardigheden
b. Engineering: herstellen van kapotte machines
c. Janitorial services: de werkomgeving veilig en gezond houden
4. Adaptive functies: functies die ervoor zorgen dat een organisatie zich aanpast aan veranderen in de
omgeving
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RUGstudent123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
