Samenvatting M&S blok 4 deeltoets 3
Datum 26 juni 2017
A-lijn Module 3, 4 en 5 Edumundo
B-lijn Module 4, 5, 6 en 7 Edumundo
A-Lijn Module 3 Plaats van inkopen binnen de organisatie
Paragraaf 1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en
waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht. Zij heeft dus te
maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
De groene weide: de hypothetische situatie waarin bedrijven zich voorstellen geheel
opnieuw te starten met hun businessactiviteiten. De vraag is: hoe zouden zij het bedrijf dan
inrichten?
Ben Tiggelaar: zijn tip voor een organisatiestructuur is ‘anders denken = anders
organiseren’. Volgens hem moet je binnen een organisatie niet alleen contact hebben met
jouw eigen afdeling maar ook met andere binnen de organisatie.
Theorie van Mintzberg: Hij ontwikkelde een model om organisaties makkelijker in te delen
en te herkennen. Binnen dat model wordt vooral gekeken naar dat deel van de organisatie
dat de meeste invloed heeft op het resultaat, het zogenaamde dominante organisatiedeel.
Daarnaast wordt gekeken naar de meest gebruikte manier om activiteiten in een organisatie
te sturen en op elkaar af te stemmen, het belangrijkste coördinatiemechanisme.
Dominante organisatiedeel: dat deel van de organisatie dat de meeste invloed heeft op het
resultaat.
Coördinatiemechanisme: de manier waarop men in een organisatie de taakuitvoering van
de medewerkers op elkaar afstemt.
De zes organisatiedelen van Mintzberg:
1. De strategische top: denk aan de directie van een organisatie
2. Het lijnmanagement: ook wel het middenkader genoemd
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden
4. De ondersteunende staf (support): afdeling als personeelszaken en
facilitymanagement
5. De technostructuur: ondersteunende stafafdeling zoals planning, IT of logistiek
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-materiele
doelen
, De zes interne coordinatiemechanismen: Volgens Mintzberg beschikken organisaties over
zes interne coördinatiemechanismen. Deze mechanismen zorgen voor afstemming binnen
de organisatie. Dit helpt de medewerkers om bij te blijven dragen bij de doelen.
1. Onderlinge afstemming: kijkt de manager mee of de medewerker zijn werk goed
doet en stuurt eventueel bij.
2. Directe supervisie: medewerkers helpen elkaar tijdens het werk en sturen elkaar
eventueel aan.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ce-student. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
