Samenvatting

Samenvatting Intercultureel management

Name: Intercultureel management
SKU: doc_338239
Rating: 3.25 (4 reviews)
Author: bram13

1 keer verkocht

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)

Samenvatting van alles lessen, goed te gebruiken bij je casus toets. Zie de gratis versie hofstede theorie uitleg tussen mijn andere bestanden voor ondersteuning

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 5 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 juni 2017
Aantal pagina's 5
Geschreven in 2016/2017
Type Samenvatting

4 beoordelingen

Door: yasmara • 6 jaar geleden

Door: milanreinders • 6 jaar geleden

Door: miloujansen • 6 jaar geleden

Door: tharisha • 6 jaar geleden

Volgen

bram13 Lid sinds 8 jaar 80 documenten verkocht

€4,49

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €6,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Casus 2.4. compleet!

€ 14,96 € 6,99

17x verkocht

4 items

1. Samenvatting - Hofstede theorie
2. Samenvatting - Whalker wheel
3. Samenvatting - Intercultureel management
4. Samenvatting - Visitor management - toeristisch beleid.
Meer zien

Samenvatting Intercultureel management
 De kenmerken van de culturele strategie modellen en van taakstrategieën en
processtrategieën kunnen benoemen en toepassen.

 De verschillende culturele invloedsferen (Regionaal, Geografisch, Religieus, Taalkundig en
Historisch, maar ook Bedrijfstak, Beroep, Functie en Bedrijf) en hun complexe interactie
benoemen, analyseren en met voorbeelden onderbouwen

 De invloed van cultuur op structuur, processen en de HRM aspecten identificeren

 Een onderbouwde keuze maken voor een strategie voor het succesvol samenstellen en managen
van een multicultureel team

 Uitleggen welke verschillende strategieën er binnen organisaties worden gebruikt om met culturele
verschillen om te gaan. (ignore, minimize &utilize)

 De vraag: Heeft ethiek in verschillende landen andere waarheidsnuances? Onderbouwd
beantwoorden.

Les 3 (les ½ zie schrift)
Slide 1: communicatie,

Individualist: mensen zen zichzelf op de 1e plaats van een groep, het belangrijkst
Collectivist: je ziet de hele groep als 1 geheel

Powerdistance:
Low context communication: alles moet heel duidelijk worden uitgelegd. Kat in magnetron
Long-term: geld verdienen op lange termijn

Strategie mogelijkheden:

 Strategical management: lange termijn
 Tactical management: korte termijn tot 3 jaar
 Operational management: dagelijkse zaken, communiceren, samenwerken etc.

Cultural roots of strategy:

Tasks, strong belief in and giving value to a rational- analytical approach. Neuropsychologie: hoe
mensen waarnemen.

- De doelstellingen van een organisatie
- Hoe een organisatie ernaar streeft om deze te bereiken
- Het evenwicht tussen externe beoogde resultaten en de bestaande interne mogelijkheden

Cultural strategy models:

a. Controlling model some features:
- Centralized

, - Formalized
- Consultants with knowledge
- Thorough scanning of information, bepaalde manier van tegen de werkelijkheid aankijken. –
- Objectieve informatie bestaat niet.
- Specific targets

Cultural consumptions: iets wat jij aanneemt in een cultuur. Je herkent ze niet omdat jij in jou eigen
cultuur zit.

- Environment is well known & predictable
- Decrease uncertainty through specific information
- Individualism, managers make decisions

Kenmerken: gecentraliseerd, geformaliseerd, consultants met kennis van zaken, zorgvuldig proces
van informatie zoeken, objectieve informatie, doelstellingen formulieren, communiceren.

Culturele veronderstellingen:
Omgeving is bekend en voorspelbaar
Individualisme: managers nemen besluit
Vermindering van de onzekerheden door middel van specifieke informatie

Adaptive model:

- Decentralized
- Much more informal
- Scanning of info is less systematic
- Info via personal sources, friends and colleagues and by sensing, so a lot more subjective
- Strategie direction instead of strategic decision.

- Environment cannot be driven
The organization needs to be flexible to react to things…

Kenmerken; gedecentraliseerd, informeler, scannen van informatie is minder systematisch,
informatie via persoonlijke bronnen zoals: collega’s, familie

Culturele veronderstelling:
Omgeving kan niet aangestuurd worden: de organisatie moet flexibel zijn om te reageren op
gebeurtenissen
Persoonlijke relaties en interacties zijn belangrijk informatie is vaak subjectief en persoonlijk,
waarheid en werkelijkheid worden vaak ontdekt door het 6e zintuig, gevoel of intuïtie.

Strategic implications of culture:
- Relation b/w mother company and daughter companies
- Anticipating competitors and alliances

The role of international culture in internationalization:
- Cultural differences
- Perceptions of uncertainty and control
- Internationalization as a way of learning

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.