Overig

Figuren/begrippenlijst Leadership: mobilizing people E_MFDM_LMP

0 keer verkocht

Instelling
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 11 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 7 september 2023
Aantal pagina's 11
Geschreven in 2022/2023
Type Overig
Persoon Onbekend

€7,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Naam en Informatie Model
auteur
Framework for Verschillende
leadership benaderingen in
research leiderschapstheorieë
n
Von Rosentiel,
2003

Predicted In deze figuren is te
wages/salary zien dat de relatie
tussen gewicht en
Judge et al., salaris verschilt voor
2010 mannen en
vrouwen. Voor
mannen is het
positief en voor
vrouwen is het
negatief.
Correlations Te zien is dat alleen
between agreeableness geen
personality and relatie heeft met
leader leader emergence
emergence/ en leader
Effectiveness effectiveness.
Alleen neuroticism
Judge et al., heeft een negatieve
2002 relatie.
Medidated Laat zien hoe MI en
moderation MA invloed hebben
model of power op de relatie tussen
and moral power en self-
identity on self- interested behavior
interested
behavior.

DeCelles et al.,
2012
Power and self- Bij een lage moral
interested identity stijgt het
behavior at self-interested
work as behavior als de
moderated by leider meer power
moral identity heeft.

DeCelles et al., Bij een hoge moral
2012 identity daalt het
self-interested
behavior als de
leider meer power
heeft.

, A-S-A Attraction
framework (werknemer
solliciteert als het
Schneider, goed is bij een
1987 bedrijf met zelfde
normen en
waarden), Attrition
(als normen en
waarden niet
overeenkomen
neemt medewerker
ontslag of uit het
bedrijf gewerkt) en
selection (goede
selectie bij
sollicitatiegesprek)
zorgen voor een
goede groepscultuur
in het bedrijf.
Augmentation Laat zien dat
effect transformational
Northouse, leadership een
aanvulling is op
transactional
leadership, maar
geen vervanging.

Empirical
model servant
leadership

Eva et al., 2019

Stollberger et Laat de relaties
al., 2019 tussen manager’s
servant leadership,
supervisor’s servant
leadership,
supervisor’s family
motivation,
employee’s
prosocial motivation
en employee’s in-
role performance
zien.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.