Samenvatting
Samenvatting: Sustainability, Fashion and Textile Technologies, kwartiel 1.4 (Inhoud: PowerPoints)
- Vak
- Sustainability
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting van alle hoorcolleges
[Meer zien]Voorbeeld 8 van de 27 pagina's
Voorbeeld 8 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Sustainability samenvattingHC 1
Wie is er verantwoordelijk voor Bangladesch ramp?
- Overheid
o Bangladesch
o EU
o Nederland
- Fabriekseigenaar
- Merken
- Consument
- Persoonlijke verantwoordelijkheid
- (Onderwijs)
- (branche)
Wat deed de consument na het ongeluk? Helemaal niks, ze hebben geen demonstraties
gevoerd helemaal niks.
Belangrijk bij aankoop van kledingstuk
- Trendy
- Prijs
- Pasvorm
- Kwaliteit (hangt samen met kwaliteit)
- Persoonlijke smaak past het bij je (heeft met trendy te maken?)
- Duurzaamheid moet hierbij komen te staan bridging the gap
Productieketen:
- Niet transparant niet te herleiden waar het product vandaan komt
- Kinderarbeid
o Dwang i.p.v. school
o Leeftijd andere regels wanneer iemand geen kind meer is in andere landen
Duurzaamheid heeft verantwoordelijkheid. In staat zijn om bedrijfskeuzes te maken maar
hierbij ook rekening te kunnen houden met etnische aspecten.
Wat vinden wij van duurzaamheid?
Iedereen zegt het belangrijk te vinden. Maar als je vraagt wat de belangrijkste
aankoopredenen zijn, dan zeggen ze: prijs, pasvorm, kwaliteit, prijs-kwaliteitverhouding,
persoonlijke smaak. Hier komt er dus uit dat duurzaamheid geen aankoopreden is.
‘ The beginning (F&TT) proffesional is able to anwser for choices made from different
perspectives. He keeps in mind among other things ethical (social/multicultural), sustainable,
business and international issues.
Oftewel: je moet in staat zijn om een bedrijfskeuze te maken maar dat je ook rekening houdt
met duurzaamheid en sustainebility.
Onze missie
‘ Together with our worldwide partners we develop your talent and are able to take brave
decisions for a fair and clean clothing industry.’
,Oftewel: we zullen moedige beslissingen moeten nemen voor een eerlijke en schone
kledingindustrie iets anders doen dan te rest. Om bepaalde doelen te behalen zal er iets
anders moeten gebeuren in de kledingindustrie. Moedig is iets anders doen dan de rest
het moet anders bij duurzaamheid. Verantwoordelijkheid te durven nemen, kritisch
kijken, niet zomaar alles geloven in discussie gaan. Open denken, creatief zijn. Durf een
stap dieper te gaan, denk buiten je eigen kaders. Alleen ben je niet in staat om dingen in
stand te brengen.
Onze toekomstige rol
De FTT professional is een breed
geschoolde Textiel professional die
beschikt over kennis van de materialen,
in staat is om creatief mee te denken bij
het ontwikkelen van een collectie en een
sterk commercieel inzicht heeft.
De student kan echter tijdens de
opleiding een voorkeur ontwikkelen voor
een van de 3 onderwerpen/thema’s.
Een F&TT profesioneel persoon moet
zijn:
1. Verantwoordelijk (responsible)
2. Open minded
3. Creatief (creative)
4. Kritisch (critical)
5. Interdisciplinair (buiten je kaders denken)
We moeten niet alleen kennis van katoen en grondstoffen krijgen. We moeten juist
kijken: wat betekent het voor ons als persoon?
Ecologische voetprint (ecological footrpint out of balance)
= Hoeveel land er jaarlijks nodig is om een persoon in de typische basisbehoeften te
voorzien. Dit is een soort meetinstrument waarmee het ruimtebeslag van een mens op de
aarde bepaald kan worden aan de hand van iemands leefstijl. Het ook wel de ruimte die
iemands leefstijl inneemt, en dit wordt uitgedrukt in hectares. Hoe groot deze voetafdruk is
hangt met name af van het consumptiegedrag.
Hoeveelheid land die nodig is om te voorzien in de basisbehoefte van een gemiddeld
persoon in een land. Basisbehoeften zijn: eten, drinken, huis, bescherming.
United States = 12,2 hectare nodig om in de basisbehoefte van 1 persoon te voorzien
Nederland = 8 hectare nodig om in de basisbehoefte van 1 persoon te voorzien
India = 1 hectare nodig om in de basisbehoefte van 1 persoon te voorzien
,De beschikbare bio capaciteit (biologische voetafdruk) is maar 1,8 hectare.
In Nederland is die zo hoog omdat het een dicht bevolkt & welvarend land is. Hierdoor stijgt
die enorm.
De Verenigde Arabische Emiraten: alles is groot groter grootst (grootschalig) en alles moest
daar opgebouwd worden. Grootste voetafdruk, alles wordt geïmporteerd. Energie wordt
vertaald in bio capaciteit (= hoeveel land is er eigenlijk beschikbaar?) Veel moeite nodig om
hun van basisbehoefte te voorzien. Verschil tussen groene wereld ‘Utopia’ en de andere
kant, waar mensen zich moeten beschermen tegen de smog met een mondkapje.
Conclusie: we hebben meer aarde nodig als we puur hierop af zouden gaan.
De negatieve impact van duurzaamheid neemt steeds verder af naarmate de tijd vordert.
Meer wetgeving en meer regels die ervoor zorgen dat de luchtkwaliteit zo blijft. Geen
kinderarbeid, zorgvuldig met dingen omgaan. Meer duurzame industrie. Basisproducten
verder weg produceren, dure arbeid in andere dingen stoppen.
Engineering & Survival economies: opkomende economieën, ontwikkelingslanden.
Wat is de sustainability paradox? = de ideale wereld
Ontwikkelde economieën hebben onder invloed van een
3-tal oorzaken meer duurzaamheidsimpact t.o.v. de
ontwikkelingslanden en de emerging economies, nl:
1. Toegenomen regelgeving
2. Verduurzaming van de industrie
3. Outsourcing (basis)producten
BELANGRIJKE DEFENITIE DIE JE MOET KENNEN:
‘Sustainable development is development that meets the needs of the present without
compromising the ability of the future generations to meet their own needs’
Oftewel: Duurzame ontwikkeling is een ontwikkeling die tegemoetkomt aan de behoeften
van het heden zonder de mogelijkheid van de toekomstige generaties om in hun eigen
behoeften te voorzien. (Brundtland commissie)
SDG United Nations
De Verenigde Naties hebben 17 sustainable goals gelanceerd die de mondiale
ontwikkelingsagenda zal dicteren tot 2030. Dit omdat:
- Je hebt elkaar nodig
, - Een vaste norm stellen voor ieder land, gemeenschappelijke doelen stellen
o Waarom speelt de VN daar een rol in? Ze hebben regels getroffen zodat
iedereen hetzelfde erover denkt en dat ze dezelfde regels hanteren.
- Van elkaars kennis en middelen profiteren
Welke zijn op toepassing van de kledingindustrie? 1,3,6,8,12
Top 4 productielanden in 2011 voor de komende 5 jaar
1. Bangladesh
2. Vietnam
3. Indonesië
4. Cambodja
Geschiedenis sustainability in de fashion & textiel industrie (kennen!).
1984: Lek in pestcide fabriek in India
1986: Tjernobyl ramp
1986: Basel ramp bij chemicaliën fabriek
De gevolgen hiervan:
Zure regen probleem
Gat in de ozonlaag
, Woestijnvorming
Dreiging kernoorlog
In de jaren 70 gingen de fashion industrie naar de lage loonlanden.
In de jaren 90 komt Levi’s met een code of conduct (hiervoor waren er niet echte afspraken)
Made By, bemiddeld bij bedrijven om duurzamer te worden op gebied van milieu en
arbeidsomstandigheden. Het gaat om het zichtbaar maken van progressie. Heeft een
environmental benchmark (belangrijk!! Hoe het werkt) voor vezels opgesteld in 2009.
(Bemiddelingsbureau)
Ze classificeren vezels van A tot E.
A zijn gerecyclede vezels. Die zijn het beste, je hoeft namelijk geen nieuwe
grondstoffen te gebruiken, geen grote afdruk. alles word herbruikt.
Chief purchasing officers zijn inkopers inkopers
Als aanstaande inkoper, welke verantwoordelijkheid heb je dan? Waar je gaat produceren?
Nadenken over consequenties als je daar gaan produceren. Moet er overgewerkt worden
en wat betekend dat in dat in die fabriek. Welke voorwaarden hangen daaraan en word je
gedwongen of niet? Als inkoper heb je een etnische verantwoordelijkheid nadenken over
omstandigheden.
Code of conduct (kennen)
Afspraken die gemaakt worden tussen bedrijven, merken & productie faciliteiten. (Gaan
met name over de arbeidsomstandigheden) Hiervoor waren er geen afspraken hierover.
Veel merken volgden Levi’s. Hoe zorg je ervoor dat dit standaard wordt ILO.
5 Stadia’s van Zadek
5 stadias die ze doorlopen als ze gaan nadenken over duurzaamheid
1. Defensief = Ontkennen (van hun verantwoordelijkheid). Ontkennen dat zij er iets mee
te maken hebben, niet verantwoordelijk, niet hun probleem. (Defensive Deny
responisbility)
a. Hier doen veel merken niet aan mee, want imago lijd hieronder
2. Risico managment: Voldoen aan wet en regelgeving. Geen verboden
chemicaliën(reach) Beheer je risico. (Compliance Risk managment).
3. Gemanaged worden: (Managerial Integration in business process). Meer duurzaam
er langzaam erin stoppen.
4. Strategische aanpak: Hoe kan ik waarde creëren door duurzame materalen tot stand te
brengen. Nieuwe mogelijkheden voor materialen
5. Leiderschap nemen: bijvoorbeeld H&M neemt leiderschap staan in spotlight, H&M
doet veel aan duurzaamheid.
Reach = ristrictics chemicals = verboden chemicaliën. Meeste bedrijven zitten op punt 2.
,Voorbeeld Nike:
Nike heeft als eerste fabriekslijsten uitgebracht, om transparantie te vergroten.
Onze verantwoordelijkheid
3 P’s : product, people, process
Er is verandering nodig, in die deelgebieden kan je het verschil maken.
‘Understand the problems & think of solutions’
Oftewel: Je moet weten wat de kernproblemen zijn.
Top 3 problemen in proces:
1. Afval (verspillen)
2. Energie
3. Complexiteit van de supply chain
Verspilling
Afval kan door chemicaliën komen, maar niet alle chemicaliën zijn slecht. Er zijn er wel veel
waarvan ze wel weten dat ze slecht zijn.
‘Naar schatting zijn er 8000 verschillende synthetische chemicaliën die wereldwijd gebruikt
worden om ruwe materialen om te zetten in textiel. De meeste worden weggegooid in water’
Afval is:
Waterverspilling
Schadelijk voor het milieu
Schadelijk voor de mensen
Afval is:
Verpakkingen
Delen van machines
Afvalwater
Sommige mensen dumpen het in de natuur, sommige leveren het ook af
Energieconsumptie
= Fossiele brandstoffen vertegenwoordigen tegenwoordig 86% van alle verbruikte energie in
2014. Meeste energie die verbruikt wordt komt dus van fossiele brandstoffen. En die zijn
niet duurzaam. Om daaraan te komen heb je veel C02 uitstoot, dat leidt weer tot
klimaatveranderingen.
Supply chain complexity
Fibre production Yarn spining Fabric production Finishing (Dyeing) Garment
production Distributer Brand Consumer
,De belangrijkste milieurisico’s van textiel processen zijn:
Gebruik van chemicaliën
Energie
Water
Gevaarlijk en giftige afvalproductie
Afvalwater met gevaarlijke stoffen
We moeten de supply chain veranderen in een
Circulaire econmie
Waterless dyeing
Transparant
Gecertificeerd (C2C)
Life cycle analysis (LCA)
Top 3 problemen in people
1. Armoede (poverty)
2. Mensen rechten (human rights protection)
3. Cultuurverschillen (Cultural differences)
Top 3 problemen product
1. Fast fashion
2. Use of non – sustainable raw materials
3. Uninformed stakeholders
3 key challenges:
, HC 2
Het ontwerpen (product design) word
vaak in Europa gedaan. Daar word ook
het materiaal bepaald. De rest van de
keten vind plaats in andere landen. Bij
fibre production worden veel blends
gebruikt. Daarna word het gesponnen
en geweven of gebreid. Na deze stap
word het geverfd. Dit is een chemisch
proces net als de finishes. extra
slecht voor milieu. Bij chloting
production gaat het om het maken van
het product. Daarna word het verscheept en is het klaar voor gebruik. Maar 10 – 20 % word
nooit gedragen! De kleding die weggegooid gaat meestal in speciale bakken. Kleding word
vaak gerecycled door het als isolatiemateriaal in auto’s te stoppen. Als relatie wil je graag
weten waar je producten vandaan komen. Dit is wel moeilijk. Veel bedrijven weten niet waar
hun spullen precies vandaan komen.
Bij (luxere) merken betaal je voor:
- Voor de naam/imago
- Marketing!
- Kosten voor winkel
- Kosten productie
Bijv. Primark verkoopt hetzelfde voor minder, maar die doet geen marketing vandaar de lage
prijs. Beiden betalen vrijwel zelfde prijs voor het product, en de omstandigheden kunnen
hetzelfde zijn.
* Network = Distributie
Meeste bedrijven zijn hoofd-staart
bedrijven. Dit betekent dat zij alles zelf
doen behalve het produceren. Meeste
bedrijven, hoofd en staart doen alles zelf
behalve het produceren. Bijv. H&M:
- Hebben zelf een winkel
- Ontwerpen zelf – in Stockholm, op
hoofdkantoor.
- Distribueren zelf
- Verkopen zelf
Private label:
- Brengen producten uit onder eigen naam
Subcontractors
- Het enige wat zij doen is produceren, vrijwel allemaal in Azië.
Alleen retail:
- bijv. Bijenkorf: zij verkopen vooral veel producten van anderen. Hebben wel een
private label.
Brands:
- Hebben geen eigen winkels, alleen een soort showrooms
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper willemijnjoanna. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen