Samenvatting

Samenvatting Beleidsinnovatie en complexe systemen Master Bestuurskunde EUR

0 keer verkocht

Instelling
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

Samenvatting van het vak Beleidsinnovatie en complexe systemen uit de master Beleidsinnovatie en complexe systemen wat de gehele master Bestuurskunde moet volgen aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Makkelijk door middel van bullits

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 33 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 10 september 2023
Aantal pagina's 33
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

beleidsinnovatie en complexe systemen

Volgen

anderslortzer Lid sinds 2 jaar 2 documenten verkocht

€4,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Beleidsinnovatie en complexe systemen
College 1 inleiding in complexiteitstheorie en praktijk

Overheid is gefragmenteerd

Leidt tot:

 Overheden kijken alleen wat op hun eigen bord ligt
 Overheden wijzen naar elkaar als het gaat om verantwoordelijkheid
 Handelsverlegenheid
o Bang om in te grijpen
 Maatregelen die maatschappelijke vraagstuk niet dienen
 Belemmert innovaties

Dit komt door

 Verantwoordelijkheidsverdeling werkt niet (opdelen + ieder doet eigen ding)
 Verantwoordelijke overheid neemt die niet
 Ander bemoeit zich ermee
 Ander doet iets waardoor overheid verantwoordelijkheid niet langer kan dragen
 Vraagstuk groter dan ieders verantwoordelijkheid apart

Complexiteit

 We leven in complexe tijden en in systemen die qua zowel inhoud, structuur, proces als
oordeel complex zijn.
 Bestuurskundigen hebben een wetenschappelijke benadering nodig om complexe systemen
in kaar te brengen, te analyseren waar de sturing tekort schiet en te ontdekken welke vorm
van sturing beter kan werken.

Spanning van overheden die leiden tot complexiteit

 Overheden zijn vaak druk bezig met de aan hun toebedeelde taak
 Ze beperken zich vaak tot wat binnen hun bevoegdheid ligt
 Maatschappelijke vraagstukken houden zich niet aan taken en bevoegdheden

Complexe systemen gedefinieerd

 Veel heterogene genten, oorzaken en verbeteringen (veel actoren zijn relevant)
 Grens tussen eigen systeem en ander systeem is
o Niet helder
o Diffuus
o Niet stabiel. (Door de tijd heen zullen grenzen bewegen).
 Elke agent heeft ruimte beslissingen te nemen over wat hij zelf gaat doen (zelforganisatie)
bv. Provincies voeren opdrachten anders uit.
 Beslissingen ontwikkelen zich door de tijd heen (evolutie).
 Agenten interacteren met elkaar (co-evolutie).
 Interacties leiden tot uitkomsten ongelijk aan de som der delen (emergentie). = resultaten
vloeien voort uit de aard van de interactie

,Complexe-systeem denken leidt tot

 Gelaagde en meervoudige overheidsbemoeienis
 Glaagde en meervoudige vraagstukken
 Kluwen van reeksen stappen door verschillende partijen
 Resultaat vloeit voort uit interacties tussen vele handelingen
o Niemand overziet het geheel van interacties
o Resultaat niet te begrijpen door allen naar delen te kijken

Veel beelden over hoe de overheid werkt gaan juist uit van niet-complexiteit

 Als het bestuur praat over structuur, zien ze vooral 1 organisatie, 1 bestuurslaag
 Ales het bestuur praat over inhoud, zien ze vooral 1 taak, 1 beleid
 Als het bestuur praat over proces, zien ze vooral 1 eigen procedure, die de organisatie
doorloopt
 Als het bestuur praat over resultaat, zien ze vooral eigen output, gerelateerd aan 1 eigen
doel (doelbereiking)

Financiële crisis als voorbeeld

 Was niet duidelijk dat de financiële wereld één complex, vervlochten systeem is en zagen de
crisis niet aankomen.
 Het zou een kenbaar en begrensd systeem zijn
 Lessen:
o Internationale wetenschappers achten complexe systeemkennis als essentieel om
financieel-economische crises te begrijpen door daarop in te spelen
o Als er ver weg iets kleins gebeurt kan het door het vervlochten systeem verder weg
doorwerken en grote gevolgen hebben
o Als het eenmaal verspreid is, ben je te laat  Butterfly effect
 Je moet oog hebben voor (onbedachte) interacties

Artikel van Christensen en Laegreid

 Organisaties zijn geen eenmalig en consistent ontworpen instrumenten maar een
inconsistent complex systeem
 Door de tijd heen worden organisaties steeds weer overspoelt door nieuwe ideeën over hoe
te organiseren
 De golven van vernieuwing slibben aan in de organisatie
 Dit zorgt ervoor dat elke organisatie een hybride en dus complex systeem is
 Dit uit zich structureel en cultureel

Artikel van Anderson

 Organisaties vertonen non-lineair gedrag
o Geen garanties dat organisaties morgen hetzelfde zijn
 Organisaties zijn non-lineair vanwege:
o Agenten hanteren hun eigen denkschema’s
o Handelen vanuit schema’s
o Omdat er diverse eigen schema’s zijn leidt dat tot waaiers aan agentgedrag dat
inwerkt op elkaar en leidt tot non-lineair gedrag van de organisaties

, o Je kun organisaties dus ook zien als netwerken, waar het geheel van handelen
ongelijk is aan de som der delen

Werking van complexe systemen

 We begrijpen oorzaak-gevolg relaties niet vooraf. Gaandeweg kunnen we verklaren waarom
er gebeurt en wat er gebeurt.

 Complexe systemen: we begrijpen de vele oorzaak-gevolg relaties maar beperkt, maar als we
in het systeem zitten en handelen zien we wel elementen van orde en element van chaos en
kunnen we (emergent) handelingsopties ontwikkelen.
 Gecompliceerde systemen: Met grote expertise is het systeem te begrijpen en kunnen
experts op basis van hun uitzonderlijke kennis effectief handelen en dat ook steeds weer
herhalen.
 Chaotische systemen: Hoe goed we ook ons best doen, het lukt niet om zoveel te begrijpen
dat we tot effectief beleid kunnen komen.
 Simpele systemen: kenbaar en heeft een stabiele orde, die iedereen kan zien en begrijpen en
gebruiken om te voorspellen.

Complexe systeemkenmerken

 Er zijn wel oorzaken aan te wijzen voor gevolgen
 Maar we weten niet of die oorzaken morgen dezelfde gevolgen hebben
 Of de gevolgen ook de niet uit andere oorzaken komen
 Of er morgen niet andere oorzaken ontstaan
 Complex beleidsdossier
o Oorzaak-gevolg-relaties herhalen zich niet steeds, hierdoor is adaptatie nodig.
o Aanpak: herkennen van patronen en het op diverse plekken gelijktijdig
experimenteren om te kijken wat werkt

,  Gecompliceerd beleidsdossier
o Experts lijken in staat belangrijke oorzaak-gevolg-relaties te ontdekken en leren
voortdurend bij
o Aanpak: expertteam die op basis van kennis tot keuzes komt
 Chaotische systemen
o Incoherente onbegrepen oorzaakgevolgrelaties
o Aanpak: kijken of je toch enige orde aan kunt brengen en vooral crisismanagement
 Simpel beleidsdossier
o Gevolg heeft maar enkele oorzaken en de oorzaak-gevolgrelatie is stabiel
o Aanpak: best practice die je voortdurend herhaald

In termen van kennis

 Bij complexiteit is sprake van onbekende kennislacunes
 Known knowns: we weten het nu en morgen nog steeds
 Unknown knowns: we weten niet eens wat we nog niet snappen
 Know unknowns: We weten wat we nog niet snappen
 Unknown knowns: we weten wat werkte, maar niet of het weer werkt.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anderslortzer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Beleidsinnovatie en complexe systemen Master Bestuurskunde EUR

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud